Руководитель департамента планирования и закупок. Август 2024 — сейчас (1 год и 4 месяца) Торгово-производственная компания специализируется на продаже наградной и сувенирной продукции. Оборот более 1 млд руб. Численность сотрудников более 400 человек. Компания обладает Филиальной сетью. Продукция как импортная (Европа, Китай) так и собственного производства. В структуре производственного комплекса не менее 20 различных цехов и участков (металлообработка и металлическое литьё, лакокраска, ткацкое и швейное и текстильное производство, переработка пластмасс и прочих полимеров, участки нанесения финальной персонификации на различных видах материалов, сборочное производство). Продукция многопредельная. Производственный цикл вкачает от 3 до 8 этапов. В процессе цикла буферизируются заготовки. К производству также привлекались подрядные организации. В т.ч. учреждения ФСИН. В моём непосредственном управлении подчинении находится 3 отдела – Отдел ВЭД (мониторинг и закупка товаров, оборудования и материалов); Отдел закупок РФ (мониторинг и закупка материалов для производства, товаров на продажу и работа с подрядчиками); Планово- диспетчерский отдел в составе Аналитической группы, Группы прогнозирования и управления запасами и Группы диспетчеризации производственного процесса. В составе департамента работает 16 человек. Помимо основного функционала мной был реализован ряд проектов по проведению изменений в компании; - Построение системы товарной и производственной аналитики в компании. - Построение системы прогнозирования и операционного планирования с 0. - Реинжиниринг и автоматизация процесса производственной диспетчеризации на базе 1С ERP. - Постановка системы претензионной работы с поставщиками и участие в реинжиниринге системы контроля качества компании. - Участие в проектах развития производства. - Участие в проектах СМК и бережливого производства. - Организация операционной деятельности и управление вверенными подразделениями. - Управление стоимостью и бюджетирование. - Построениями систем мотивации, управление персоналом.

Производство одежды класса люкс известных российских брендов на давальческой основе. Среди клиентов 12 Stories, Ульяна Сергиенко, Yvon, Монохром и пр. Текстиль и трикотаж. Три производственные площадки Москва, Тульская область и Липецкая область. Общий штат производственного персонала 100+ человек. Обязанности: - Администрирование деятельности 3-ех производственных площадок (5 пошивочных цехов). Обеспечение максимальной финансовой отдачи всех подразделений. - Выстроил единую систему учета и планирования производственных показателей по всем подразделениям. - Внедрил систему финансовое планирование производственной деятельности. Месяц, три месяца. Управлял бюджетом, затратами и инвестициями. - Управление производственной деятельностью. Максимизация производительности, минимизация простоев. - Вел проекты по модернизации фабрик. - Управление персоналом производств. Постановка системы мотивации. - Постановка системы работы с рекламациями и внутренней системы ОТК. - Расчет себестоимости, анализ и ценообразование на услуги пошива. - Решение прочих административных вопросов.

Производство и оптовая продажа спецодежды и обуви под собственной торговой маркой. Продажа сопутствующей продукции (СИЗ, перчатки прочая одежда). Штат порядка 80 человек. Оборот более 1 млд. руб. В структуре компании экспериментальный швейный цех В рамках должности занимался проведением изменений, а также оперативным управлением по четырем модулям: - Отдел размещения заказов на мощностях подрядчиков (отдел производства). - Отдел закупок (снабжение производства + закупка сопутствующих товаров). - Экспериментальный цех (разработка изделий + образцы-эталоны + отшив маленьких партий) - ОТК Обязанности: - Внедрил и настроил систему планирования и управления запасами рамках производственной программы (потребность в мощностях, план размещения, потребность в материалах, план закупок материалов и сопутствующих товаров). Циклы планирования год-месяц-неделя. Регулярная корректировка планов. - Управлял размещением заказов на производство на давальческой схеме. Перестроил систему выбора подрядчиков. Подрядчики – учреждения ФСИН и швейные фабрики. РФ + ближнее зарубежье. Весь комплекс работ по взаимодействию с текущими подрядчиками и по привлечению новых. - Управлял снабженим подрядчиков сырьем и материалами, включая мониторинг цен, получение лучших условий и т.п. - Выстроил систему управления сопутствующими товарами по принципам товарной категорией (ассортимент, ценообразование, запасы, собственно закупки). - Управление бюджетом в рамках зоны ответственности. Контроль взаиморасчетов, Управление запасами сырья и материалов. Разработка системы мотивации сотрудников - Взаимодействие с ключевыми поставщиками и подрядчиками, проведение переговоров. - Участие в разработке изделий. Оперативное управление экспериментальным цехом (регламенты, экономика, контроль). - Управление работой Отдела контроля качества. Входной контрой материалов и готовой продукции. Учет замечаний. Рейтинг поставщиков и подрядчиков.

Холдинговая структура, специализирующаяся на поставках товара по госконтрактам. Ассортимент – Спецодежда, мебель, канцелярские и хозяйственные товары. Клиентура – государственные заказчики, компании с гос. участием, естественные монополии. В структуре компании собственное швейное производство и совместное производство корпусной мебели. Штат более 100 человек. Оборот более 1 млд. Руб. Обязанности: - Управление портфелем проектов по изготовления спецодежды по давальческой схеме. Планирование, контроль исполнения. Взаимодействие с площадками. Техническая и экономическая экспертиза. - Управление проектами изменений в компании: - Запуск собственного швейного цеха. Построение системы планирования. Анализ экономической эффективности. Выявление целевых показателей. Построение системы мотивации. - Выстраивание горизонтальных связей в компании, регламентация бизнес процессов, автоматизация на базе 1С ERP. - Реорганизация системы складского учета и складской обработки. - Проект по снижению закупочных цен. - Оперативное управление исполнительным блоком компании – Закупки (Текстильное подразделение, мебельное подразделение, прочие закупки), Производство, Склад, Транспорт, Исполнительный отдел (клиентский сервис, документооборот, ассортиментная аналитика).

Вынужден был заниматься здоровьем ребенка-инвалида. Параллельно в фоновом режиме занимался проектом создания производство изделий из композитных материалов. На сегодня, слава богу, готов работать по полной.

Испано-российское предприятие по производству изделий из искусственного камня (декоративные элементы для ванных комнат). Запустил предприятие с нуля и полностью руковожу его финансово-хозяйственной деятельностью. За 3 года под моим непосредственным руководством было завершено строительство производственных и складских помещений, закуплено и смонтировано оборудование, набран штат, организована разработка и сбыт продукции, настроены внутренние бизнес-процессы, механизмы бух. учета, бюджетирования и финансового контроля. Обязанности: - Формирование бизнес-концепции, бизнес-планирование, финансовое планирование, анализ и оценка рисков. - Взаимодействие с федеральными и муниципальными гос. органами, согласующими и контролирующими инстанциями. - Завершение проекторных и строительно-монтажных работ, ввод объекта в эксплуатацию. - Закупка и монтаж оборудования. - Набор персонала. - Постановка бухгалтерского и управленческого учета, системы финансового управления. - Запуск предприятия с 0. - Управление всей ФХД предприятия. - Повышение рентабельности производства и обеспечение финансовых показателей

Торгово-закупочный бизнес. Выступил в роли антикризисного менеджера. Пришел в компанию, ежемесячно продуцирующую убыток. За 4 года в результате ряда реструктуризаций, реинжиниринга бизнес-процессов и реализации ряда коммерческих проектов компания вышла на стабильный прибыльный уровень и имеет неплохой потенциал роста. Обязанности: - Разработка и реализация долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии. Выявление новых возможностей развития. - Планирование и выполнение финансово-экономических показателей работы компании. - Анализ бизнес-структуры компании и проведение ее оптимизации. - Формирование ассортиментной и ценовой политики, управление торговым процессом. Организация сбора маркетинговой информации. - Бюджетирование, составление отчетов и статистической информации. - Мотивация и оценка персонала. - Оперативное управление всеми подразделениями компании (Сбыт, Закупки, Финансы+Бухгалтерия, Транспорт+склад и т.д.) - Открытие торговых точек, региональных филиалов.

Российская торгово-закупочная компания с разветвленной филиальной сетью и собственными производственными предприятиями. За 10 лет работы поднялся от категорийного менеджера одного из направлений до директора проекта строительства совместного российско-итальянского предприятия по переработке пластмасс. 2005-2008 руководитель проекта (генеральный директор). Проект по строительству производственного предприятия в тульской области - Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии проекта. - Маркетинговый анализ и маркетинговое обоснование проекта. - Участие в организации финансирования проекта. - Разработка бизнес-моделей (бизнес-планов). Анализ различных моделей проекта. Анализ рисков. - Подбор команды проекта. - Взаимодействие с федеральными и муниципальными гос. органами, согласующими и контролирующими инстанциями. - Проведение тендеров на выполнение работ, услуг по проекту. - Оперативное управление всеми процессами в проекте - Организация приведения проектных и строительных работ. - 2003-2005 руководитель проекта. Проект по модернизации производственного предприятия в Москве. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение системы планирования, бюджетирования и управленческой отчетности. Оптимизация использования финансовых ресурсов. - Анализ производственного цикла. Повышение производительности. Оптимизация технологического процесса. Снижение затрат. - Оптимизация парка оборудования. Запуск новых производственных мощностей. - Реконструкция производственных помещений. Запуск новых производственных программ. - Управление основными и вспомогательными подразделениями предприятии Оптимизация штата (с 650 до 350 человек). - Внедрение системы ISO 9001 - 2002-2003 руководитель департамента логистики. Проект реструктуризации логистической системы торговой компании. Создание системы РЦ на территории РФ. - Разработка долгосрочной стратегии развития логистической системы. - Финансовый анализ грузопотоков. Выявление возможностей для экономии. - Разработка бизнес-плана проекта. Разработка плана мероприятий. - Разработка плана изменения бизнес-процессов (по шагам старый/новый). Участие в его в исполнении. 1999-2002 ведущий менеджер отдела закупок (менеджер категории). - Управление товарной категорией. - Маркетинговые исследования, ценовая и ассортиментная политика. - Продвижение продуктов через торговую сеть компании. - Ассортиментное и финансовое планирование. - Ведение закупочной деятельности (тендеры, выбор поставщиков, заключение и ведение договоров). - Управление запасами. - Оперативное управление всеми процессами в проекте