- Контроль качества и сроков строительства на 15+ объектах Северо-Кавказской железной дороги (бюджет более 500млн руб). - Координация 10+ подрядных организаций. - Участие в комиссия по приемки работ. - Ввел в эксплуатацию стратегически важный объект в срок. - Согласовал изменения в проектную документацию для проблемных объектов

Полный цикл управления компанией: стратегия, финансы, продажи, взаимодействия с госорганами. Строительная составляющая: - Построил 200+ станций связи для передачи информации по радиоканалам - Организовал полный цикл строительства объектов (от проектирования до ввода в эксплуатацию) Бизнес-управление: - Вывел компанию на региональный уровень с 0 - Увеличил операционный доход на 50%, абонентскую базу - на 70%. - Провел успешную реорганизацию бизнеса в 2020 году. - Ввел новые направление (оптическая сеть, системы безопасности).

Привлечение государственных и муниципальных заказчиков С целью увеличения клиентской базы привлечение клиентов осуществлялось следующим путем: -ежедневного мониторинга конкурсов, проводимых государственными, муниципальными и иными заказчиками сегмента B2G; -проведения подготовительной работы для участия в конкурсах; -участия в аукционах, конкурсах, аукционах в электронной форме, в подготовке котировочных заявок для государственных, муниципальных и иных заказчиков; -своевременной подачи конкурсных заявок; -качественного и корректного заполнения конкурсной и аукционной документации, котировочных заявок; -участия в подготовке коммерческих предложений, организации переговоров и презентаций; -участия в обжаловании действий государственных заказчиков;

-Разработка, согласование и контроль выполнения планов продаж. -Организация, обучение и контроль работы персонала -Разработка рекламных материалов, акций, мотивационных программ, направленных как на внешних партнеров, так и на внутренний персонал. -Внедрение и контроль выполнения бизнес-процессов. -Мотивация сотрудников отдела продаж. -Развитие сотрудников отдела продаж. -Участие в найме персонала. -Взаимодействие со смежными отделами -Планирование работы отдела продаж

-Выполнение плана продаж (планирование, статистика, мониторинг конкурентов, обучение торгового персонала, работа над повышением лояльности, выявления зоны роста менеджеров). -Управление командой (обеспечение выполнения запланированных показателей и темпов роста, набор продуктивной группы 20-25менеджеров) -Ведение и предоставление отчетности; -Транслирование и контроль промо-мероприятий Достижения: Разработал и внедрил, школу наставничества. Школа наставничества, это система взаимодействий между сотрудниками с разным периодом жизни в компании, которая позволяет быстро адаптироваться новым членам команды и выйти на высокий уровень дохода и личностного роста.