Руководство проектом строительства фармацевтического производства, объект Валента Фарм. 1. Инновационный центр. 2. Реконструкция действующего производства под линию ЖНЛФ. 3. Высотный склад.

Курирование вопросов организации работы с собственниками нежилых помещений (более 50000м2). Формирование лояльного отношения собственников к управляющей компании. Повышение финансового результата управляющей компании за счет предоставления коммерческих услуг для собственников помещений.

Руководство проектами по строительству фармацевтических производств. 1. Проект строительства завода по производству цитостатиков в различных формах. 2. Реконструкция действующего производства Скопинфарм под установку новой производственной линии Револейд. 3. Проект строительства склада плазмы крови. Определение необходимых производственных параметров для выбора и компоновки технологического оборудования с учетом дальнейшего перспективного развития предприятия. Работа с ведущими европейскими инжиниринговыми компаниями для достижения оптимальных технологических решений, внесение корректировок при реализации проекта. Разработка детального графика проекта, определение контрольных дат выполнения. Оперативное формирование профессиональной команды проекта. Выбор и последующее взаимодействие с проектной организацией в части согласования предлагаемых проектных решений, контроль сроков выполнения проектных работ. Организация сбора ИРД, ТУ на подключение и лимитов на снабжение энергоресурсов, проведение переговоров с ресурсоснабжающими компаниями. Организация и проведение тендеров, выбор поставщиков на основе анализа коммерческих предложений. Подготовка договоров на выполнение СМР, анализ сметной документации. Контроль за ходом строительства в соответствии с графиком реализации проекта, внесение при необходимости, корректирующих мероприятий для исключения отставания от графика. Взаимодействие с подрядными организациями в части организации монтажа и ПНР оборудования.

Строительство промышленной зоны «Руднево» ОЭЗ Технополис Москва.

Строительство мусоросжигательных заводов в Московской области, полный комплекс работ по строительству металлокаркаса под технологическое оборудование, монтаж технологического оборудования производства ЗИО Подольск (Росатом). Оперативное управление процессом строительства и монтажа на объекте, формирование организационно-штатной структуры и документооборота на объекте. Составление план-графиков выполнения работ, определение рентабельности выполнения работ, подготовка бюджета проекта, отчетность, подготовка исполнительной документации, защита объемов выполнения КС-2,3 перед Заказчиком.

Воплощение идеи создания уникального производства в реализацию проекта и пуска завода в эксплуатацию. Определение необходимых производственных параметров для выбора, компоновки технологического оборудования с учетом дальнейшего перспективного развития предприятия. Работа с ведущими европейскими инжиниринговыми компаниями для достижения оптимальных технологических решений. Формирование бюджета проекта, внесение корректировок при реализации проекта.Разработка детального графика проекта, определение контрольных дат выполнения. Оперативное формирование профессиональной команды проекта. Выбор и последующее взаимодействие с проектной организацией в части согласования предлагаемых проектных решений, контроль сроков выполнения проектных работ. Подбор подходящего земельного участка для строительства, организация сбора ИРД, ТУ на подключение и лимитов на снабжение энергоресурсов. Организация и проведение тендеров, выбор поставщиков на основе анализа коммерческих предложений. Подготовка договоров на выполнение СМР, анализ сметной документации. Контроль за ходом строительства в соответствии с графиком реализации проекта, внесение при необходимости, корректирующих мероприятий для исключения отставания от графика. Взаимодействие с подрядными организациями в части организации монтажа и ПНР оборудования. Формирование организационно-штатной структуры производства, подбор производственного персонала. Подготовка к запуску, запуск производства, вывод производства на заявленные производственные мощности.

Руководство проектом по обустройству ВЖК Мессояхского месторождения (Ямал). Проектирование вахтового жилого комплекса со спортзалом и административными зданиями - стадия "Р", согласование и защита проектных решений с ген.проектировщиком ООО "Геострой". Выбор и размещение заказов на производство М/К зданий на сторонних предприятиях. Проведение тендеров и закупка технологического оборудования у поставщиков оборудования. Отработка логистических схем поставки до месторождения готовой продукции и оборудования. Согласование с Заказчиком (ГАЗПРОМНЕФТЬ) всех этапов реализации контракта, внесение изменений и дополнений для успешного завершения контракта.

Руководство проектом по строительству завода по производству белкового концентрата в Воронежской области. Подготовка и защита ТЭО проекта. Сбор исходных данных для проектирования. Выбор площадки под застройку. Согласование технических условий с ресурсоснабжающими компаниями. Организация и руководство проектированием завода. Успешный опыт получения положительного заключения государственной экспертизы проекта. Оперативное оформление разрешения на строительство объекта.

Руководство строительством (подготовительный период) ПГУ-220 на ТЭЦ-12 ОАО "Мосэнерго" в полном объеме. Взаимодействие с Заказчиком, Проектировщиком и субподрядчиками для сокращения времени производства строительных работ. Выбор субподрядчиков для выполнения определенных работ, координация их деятельности на стройплощадке. Составление план-графиков выполнения работ, определение рентабельности выполнения работ, подготовка бюджета проекта, отчетность.

Организация проведения ремонтных работ, определение потребности в запасных частях для ремонта строительной техники. Контроль правильности выставления сторонними организациями счетов за работы, услуги и запасные части. Разработка нормативных материалов по профилактическому обслуживанию и ремонту строительной техники (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода необходимых материалов). Составление заявок на запасные части, материалы, инструменты. Контроль правильности их расходования. Отчетность. Разработка предложений по вопросам совершенствования организации ремонтных работ и технического обслуживания строительной техники. Учет ремонтных работ, составление необходимой технической документации. Обеспечение своевременного исполнения гарантийных обязательств перед клиентами. Контроль распределения операторов-машинистов на объекты. Распределение ремонтных работ и ТО между сотрудниками сервисной службы. Обеспечение правильного и четкого исполнение всеми сотрудниками отдела сервисной службы своих обязанностей, возложенных на них трудовыми договорами и должностными инструкциями. Обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела сервисной службы. Обеспечение создания условий для роста и повышения квалификации персонала.

Организация и руководство за проведением монтажных и пусконаладочных работ технологического оборудования. Взаимодействие с Заказчиком, Проектировщиком и субподрядчиками для сокращения времени производства монтажных работ. Внесение рациональных предложений для улучшения качества проведения монтажа оборудования. Разработка ППР, согласование и регистрация в органах Ростехнадзора. Выбор субподрядчиков для выполнения определенных монтажных работ, координация их деятельности на стройплощадке. Работа с поставщиками оборудования по оптимизации претензий и рекламаций со стороны Заказчика. Составление план-графиков выполнения работ, определение рентабельности выполнения работ, подготовка бюджета отчетности проекта монтажа оборудования.

Август 2008г. - декабрь 2009г: Директор по сервису ОАО НПО «ВНИИПТМАШ» - головная организация по краностроению. Работа с крупными заказчиками в части авторского надзора, монтажа, пусконаладки поставляемого оборудования, проведение испытаний, сертификация и пуск оборудования в эксплуатацию. Август 2007г. – август 2009г: Генеральный директор ООО «ОМЗ-Кран». Руководство организацией в полном объеме. Оборот компании 1млр.рублей в год. Реструктуризация компании. Снижение затрат организации и повышение финансовой эффективности компании. Возврат НДС. Взаимодействие с органами Ростехнадзора. Декабрь 2005г. – август2007г: Директор по сервису. Организация региональных сервисных центров. Разработка бизнес-моделей сервисных центров. Выделение существующих ремонтных подразделений предприятий в отдельные сервисные организации. Май 2005г. – декабрь 2005г.: Начальник отдела сервиса. Организация работы отдела сервиса с «0». Разработка и внедрение стандартов сервисного обслуживания на предприятие в части поставляемого оборудования. Работа с клиентами в части сервисной поддержки, рекламационная работа, заключение договоров на сервисное обслуживание.

Руководитель проекта по созданию региональных сервисных центров Ноябрь 2004г. – май 2005г.: Руководитель проекта по созданию дочерней компании ООО «Инстройтехком-Енисей». Организация работы фирмы с «нуля». Регистрация фирмы и необходимой документации, проведение рекламной кампании, подбор и обучение персонала, заключение договоров с потенциальными клиентами, общее руководство фирмой, выстраивание оптимальной схемы взаимодействия между подразделениями компании и клиентами. Стратегическое планирование деятельности филиала, подготовка отчетности для руководства. Август 2003г.- ноябрь 2004г.: Заместитель технического директора по горным проектам. Разработка технической поддержки горной техники «KOMATSU», подготовка презентаций для заказчиков, обоснование необходимости проведения ремонтных работ, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, индивидуальный подход к каждому клиенту в части технического обслуживания, текущая деятельность сервисной службы, оптимизация запаса запасных частей на складах. Содействие в развитии собственного отдела аренды техники, расчет стоимости м/ч и времени окупаемости техники. Обучение сотрудников (в т.ч. клиентов) в части бережной эксплуатации и грамотного обслуживания техники.

Октябрь 2001г. – январь 2003г.: ОАО «Ковдорский ГОК» (Мурманская обл.) добыча и переработка полезных ископаемых, начальник бюро запасных частей (10 человек в подчинении), экономист отдела снабжения. Организация поставок запасных частей для автотракторной техники, горношахтному оборудованию всех подразделений комбината. Заключение договоров, контроль отгрузок и оплат, взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом. Апрель 2000г. – октябрь 2001г.: ОАО «Ковдорский ГОК», механик цеха горно-дорожных машин (до 20 человек в подчинении), организация и контроль взаимодействия ремонтных и эксплуатационных горно-дорожных служб, организация деятельности ремонтно-механического цеха (планирование ремонтов, составление заявок на закупку з/ч, распределение техники по объектам).