Руководство разработкой ПО. Опыт работы в проектном/продуктовом управлении более 5 лет. Руководство развитием банковских продуктов и сервисов: от концепции и прототипа до MVP, масштабирования и финансового эффекта. Руководство миграцией решений, реализованных на SAP на целевую платформу Platform V собственной разработки. Отличные коммуникативные навыки и умение выстраивать эффективные отношения с руководителями разных уровней. Анализ бизнес-процессов заказчика, проведение интервью. Подготовка бизнес-требований. Организация формирования архитектуры продукта. Выявление потребностей, планирование и реализация на стороне продукта. Контроль разработки продукта на всех этапах. Контроль бюджета, сроков и качества. Сбор и анализ обратной связи. Формирование дорожной карты реализации, декомпозиция задач, определение приоритетов и обеспечение согласованности действий участников проекта. Управление работой кросс-функциональных команд( внутренних и подрядчиков). Выстраивание совместной работы со смежными командами. Организация приемо-сдаточных испытаний и демонстраций. Анализ метрик. Ведение артефактов в Jira, Confluence, Project. Проведение исследований, оценка эффективности внедряемых решений и оптимизация существующих процессов. Подготовка отчетных презентационных материалов для руководства. Работа с ИИ-инструментами. Достижения: 2025 Реализовано спец.решение для закупки услуг ремонта специализированного банковского оборудования через Портал поставщика для Дивизиона Эквайринг. Контрагенты переведены на работу через Портал поставщика. Снижены потери оборудования при транспортировке в ремонт и из ремонта. Сокращены трудозатраты сотрудников банка на взаимодействие с поставщиками за счет автоматизации процесса. 2023 Реализовано спец.решение для закупки услуг КТО специализированного банковского оборудования через Портал поставщика для Дивизиона Эквайринг. Контрагенты переведены на работу через Портал поставщика. Увеличена выручка от цифровых сервисов благодаря автоматизации и повышению прозрачности процесса. 2023 Реализовано спец.решение для закупки услуг пультовой и физической охраны через Портал поставщика для Департамента безопасности. Контрагенты переведены на работу через Портал поставщика. Увеличена выручка от цифровых сервисов благодаря автоматизации и повышению прозрачности процесса. Улучшена обоснованность принятия решений при выполнении закупочных процедур.

Участие в проекте внедрения SAP S/4 Hana в Администрации ПАО "Газпром". Руководитель функциональной группы внедрения направлений - формирование себестоимости и учет прочих доходов и расходов (руководство группой - 3 методолога, 10 консультантов) Руководство работами по настройке, разработке, тестированию, документированию и сдаче в эксплуатацию функциональности в рамках бизнес-процесса формирования себестоимости. Разработка и контроль планов работ группы (в рамках дистанционной работы), распределение и приоритезация задач. Контроль соблюдения сроков в рамках графика проекта. Организация взаимодействия группы с заказчиком, подрядчиками, смежными группами. Предоставление отчетности по группе на проектных статусах и опер.советах. Закрытие этапов работ. Проведение встреч и презентациий на уровне топ-менеджеров ОАО Газпром. Достижения: Сданы в срок все этапы работ предусмотренные проектом внедрения системы.

Руководство открытием центра детского творчества. Руководство операционной деятельностью. Сбор требований для открытия центра. Разработка плана работ по открытию центра и бюджета. Планирование ресурсов. Создание проектной команды. Оценка и управление рисками. Организация закупки оборудования. Руководство работами по открытию центра. Управление работой команды проекта. Контроль стоимости работ. Открытие центра, разработка маркетинговой стратегии, оценка эффективности каналов продвижения. Управление взаимоотношениями с партнерами, переговоры с арендодателями, подрядчиками и поставщиками. Взаимодействие с государственными органами и надзорными структурами. Общее руководство деятельностью. Управление качеством оказываемых услуг. Достижения: Открыт центр детского творчества, организация достигла положительного финансового результата.

Руководство разработкой и запуском интернет-магазина, открытием шоурума. Сбор требований к функциональности интернет-магазина. Выбор платформы. Разработка плана работ и бюджета проекта. Планирование ресурсов, создание команды. Управление закупкой ПО. Руководство работами по разработке и запуску интернет-магазина. Контроль качества и стоимости работ. Управление взаимоотношениями с партнерами, заключение договоров поставки товаров. Разработка маркетинговой стратегии, оценка эффективности каналов продвижения. Руководство открытием шоурума. Управление работой интернет-магазина и шоурума. Достижения: Разработан и запущен интернет-магазин спортивных товаров. Открыт шоурум. Проект достиг положительного финансового результата.

Руководство проектами ОАО "Концерн Росэнергоатом". Выявление потребностей подразделений Концерна, перевод требований в ТКП, ТЗ. Руководство работами по модернизации и сопровождению, документированию, запуску в эксплуатацию ИТ систем силами своих сотрудников, а также подрядными организациями. Инициация проекта (подготовка ТКП, ТЗ, планирование трудозатрат и сроков, расчет стоимости проекта, заключение договора, разработка устава проекта). Планирование проекта (подготовка сетевого графика проекта, календарного плана работ, бюджета проекта, плана управления рисками и плана коммуникаций). Исполнение проекта (управление соблюдением сроков проекта, качеством выполнения работ, подготовка ЗнИ, проведение статус-встреч, формирование отчетности по проекту и представление на проектном комитете). Закрытие проекта (руководство подготовкой отчетной документации по проекту, сдача работ заказчику, подписание актов сдачи-приемки работ). Взаимодействие с заказчиками (проведение презентаций, переговоров). Взаимодействие с подрядными организациями. Руководство разработкой коммерческих предложений, тендерной документации, договоров. Формирование проектной команды. Руководство разработкой проектной документации в соответствии с ГОСТ-34, ГОСТ-19, ГОСТ-54869. Управление сопровождением информационной системы Концерна Росэнергоатом, отчетность по управлению уровнем сервиса SLA. Достижения: Обеспечение поддержки ИТ-сервисов ОАО «Концерн Росэнергоатом» (600 млн.р./год). Руководство проектами по доработке и развитию функциональности системы SAP R/3, модернизации ИТ-инфраструктуры ОАО "Концерн Росэнергоатом" (до 100 млн.р.). Организация 1й линии поддержки системы SAP R/3 на Ленинградской АЭС.

Руководство внедрением управленческого учета в проекте внедрения SAP R/3 в ООО "Газпром ПХГ". Взаимодействие с заказчиками (сбор требований, проведение презентаций, переговоров). Разработка проектной документации. Управление работами по внедрению модуля СО системы SAP R/3. Организация сдачи-приемки этапов работ. Отчетность руководству по статусу работ. Планирование загрузки сотрудников. Разработка планов развития персонала. Участие в проекте внедрения в качестве эксперта.

Руководство департаментом финансового учета и анализа консалтинговой компании (30 чел в подчинении). Участие в проектах: 2008 ЗАО «Электросвязь» (Евросеть, г. Москва) Проект внедрения SAP R/3. 2007 - 2008 ОАО «ТГК-11» (г. Новосибирск). Проект внедрения SAP R/3. Взаимодействие с заказчиками (сбор требований, проведение презентаций, переговоров). Найм/увольнение сотрудников. Планирование загрузки сотрудников. Оценка рентабельности подразделения. Организация подготовки тендерной, маркетинговой документации. Разработка планов развития персонала. Разработка системы мотивации персонала. Участие в проектах внедрения в качестве эксперта.

Участие в проектах: 2007 ООО «Заполярная строительная компания», (г. Норильск). Проект внедрения SAP R/3. 2006 - 2007 ООО «Валенсия», УК ГТК Монро, (г. Новосибирск). Проект внедрения SAP R/3. 2006 Компания «Эльдорадо», (г. Москва). Проект внедрения SAP R/3. 2005 ОАО «ДСК-2», (г. Москва). Проект внедрения SAP R/3. 2005 ЗАО «Евросеть», (г. Москва). Проект внедрения SAP R/3. Обследование предприятий заказчика. Проведение интервью с ключевыми пользователями. Разработка проектных решений в рамках управленческого учета и интеграции со смежными модулями. Внедрение и сопровождение модуля СО системы SAP R/3. Постановка технических заданий для разработчиков. Тестирование системы, ввод в продуктивную эксплуатацию. Поддержка и обучение пользователей. Разработка инструкций для конечных пользователей. Руководство консультантами на проекте.

Разработка бизнес-планов департамента. Планирование и контроль проектов, выполняемых ДО, в рамках операционных, финансовых, ресурсных планов. Осуществление методического и организационного руководства проектными работами, проводимыми в ДО. Организация работы по проведению внутреннего и внешнего обучения. Осуществление управления ресурсами в проектах ДО. Осуществление планирования и контроля обучения сотрудников, повышения их квалификации. Разработка системы мотивации сотрудников, привлеченных к работам по обучению. Контроль качества реализации проектов, качества создаваемых учебных материалов, выполнения планов и графиков работ по проектам. Проведение семинаров и тренингов.

Разработка и проведение семинаров по управленческому учету в системе SAP R/3

Участие в проектах: 2002 – 2003 Мозырьский нефтеперерабатывающий завод, (г. Мозырь). Проект внедрения SAP R/3. 2002 Московская железная дорога, (г. Москва). Проект внедрения SAP R/3. 2001 Челябинский металлургический комбинат, (г. Челябинск). Проект внедрения SAP R/3. 2001 Нижнетагильский металлургический комбинат, (г. Нижний Тагил). Проект внедрения SAP R/3. 2000 Белорусский металлургический завод, (г. Жлобин). Проект внедрения SAP R/3. Обследование предприятий заказчика. Проведение интервью с ключевыми пользователями. Разработка проектных решений в рамках управленческого учета и интеграции со смежными модулями. Внедрение и сопровождение модуля СО системы SAP R/3. Постановка технических заданий для разработчиков. Тестирование системы, ввод в продуктивную эксплуатацию. Поддержка и обучение пользователей. Разработка инструкций для конечных пользователей. Описание и оптимизация бизнес-процессов (ASIS-TOBE) средствами ARIS.