- Организация работы подразделения в части закупки и обеспечения производственных процессов материально-техническими ресурсами - Контроль и анализ деятельности отдела (35 человек в подчинении) - Реализация целей и политики компании в области уменьшения затрат на приобретение МТР, путем максимизации вовлечения запасов и замены на аналоги - Ведения деловых переговоров и деловой переписки - Анализ и расширение связей с поставщиками - Формирование, подписание, контроль исполнения договоров поставки и исполнения услуг контрагентами - Контроль исполнения договорных обязательств, дебиторская и кредиторская задолженность - Планирование закупочной деятельности в соответствии с 223-ФЗ и 275-ФЗ - Анализ эффективности закупки - Анализ складских запасов, категоризация и разработка мероприятий по оптимизации запасов и поддержания целевого уровня - Контроль и организация складской и транспортной логистики на предприятии - Организация процесса оптимизации и регламентации бизнес-процессов на предприятии в части касающейся Закупочной и логистической деятельности - Оценка достижения целевых показателей отдела - Формирование отчетности по закупочной деятельности Достижения: - Налажен процесс организации снабжения МТР структурных подразделений заказчика за счет унифицированных схем взаимодействия по категориям МТР и виду потребности (исключения дополнительных запросов и уточнения потребности за счет контроля входящих от служб заказчика данных по потребности) - Разработан и внедрен стандарт организации «Взаимодействие структурных подразделений в рамках организации закупочной деятельности» - Оптимизировано штатное расписание отдела снабжения за счет исключения дублирующих функций и централизации деятельности в центрах функциональной компетенции - Проведена оптимизация системы хранения и организации складской логистики

- Управление персоналом магазина - Управление административно-хозяйственной деятельностью магазина - Реализация маркетинговых мероприятий - Аналитика продаж - Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга, сохранность ТМЦ - Проведение инвентаризаций - Работа с контролирующими органами - Управление ассортиментом и товарным запасом Достижения: - Увеличение ежегодного товарооборота на 50% - Сформирована основная клиентская база, организован процесс постоянного ее развития и актуализации - Расширена база постоянных оптовых клиентов на 30% - Улучшена эффективность складского хранения Товара (доля «пересорта» и «порчи» уменьшена на 70%) - В результате переговоров достигнута договоренность (пролонгация договора) по условиям аренды в обстановке кризиса и односторонних (со стороны арендодателя) намерениях расторжения договора аренды торговых площадей

- Управление персоналом магазина - Управление административно-хозяйственной деятельностью магазина - Реализация маркетинговых мероприятий - Аналитика продаж - Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга, сохранность ТМЦ - Проведение инвентаризаций - Работа с контролирующими органами - Управление ассортиментом и товарным запасом Достижения: - Увеличение ежегодного товарооборота до 60% (после кризисный период) - Сформирована основная клиентская база, организован процесс постоянного ее развития и актуализации - Организован процесс эффективного складского хранения Товара (минимизация доли «пересорта» и «порчи») - Коллектив магазина неоднократно являлся победителем внутренних мотивационных конкурсов среди 40 магазинов сети (таких как «Продажи дополнительных услуг от оборота», «Продажи дополнительных аксессуаров», «Продажа кредитных продуктов»)

- Ежемесячное увеличение объемов реализации согласно плану или сверх него - Совершение сделок и договоров с новыми, перспективными заказчиками - Общение с наработанной со временем клиентской базой, соблюдение коммерческих отношений - Ведение отчетности о совершенной работе за текущий период - Консультация, связанная с реализуемой продукции принятие участия в тематических выставочных мероприятиях, конференциях, промо акциях - Выдвижение предложений мероприятий по дополнительному способу заманивания новой клиентуры - Контроль отгрузки по продукции по заявкам Достижения: - Создана база постоянных клиентов по Нижегородской, Владимировской и Ивановской областях - Увеличен оборот продаж на 30% - Разработана схема продаж «бартером» (в том числе, как инструмент клентоориентированности в условиях ограниченных финансовых возможностей клиента)

- Ежемесячное увеличение объемов реализации согласно плану или сверх него - Совершение сделок и договоров с новыми, перспективными заказчиками - Общение с наработанной со временем клиентской базой, соблюдение коммерческих отношений - Ведение отчетности о совершенной работе за текущий период - Консультация, связанная с реализуемой продукции принятие участия в тематических выставочных мероприятиях, конференциях, промо акциях - Выдвижение предложений мероприятий по дополнительному способу заманивания новой клиентуры - Контроль отгрузки по продукции по заявкам Достижения: - Приобретение опыта деловых переговоров и продаж B2B, презентации Товара - Участие в организации всероссийских выставок сельскохозяйственной техники и оборудования