-Спроектировал систему регулярного мониторинга KPI департамента прямых продаж (SQL, Python, Airflow) в Qlick Sense, что сократило время на их формирование с 6 до 1 часа в неделю. -Разработал слой КХД (DWH), что дало менеджерам по продажам возможность проводить сегментацию контрагентов, выявлять точки роста и увеличивать доходность от каждого банка-партнера. -Провел EDA поведения клиентов, на основе которого построил когортный анализ (Cohort analysis) для оценки LTV и churn rate, DAU, MAU, а так же воронки продаж (Funnel analysis) различных клиентских сегментов. -Реализовал комплексный ad hoc анализ (статистическая проверка гипотез, сегментация, кластеризация) для расследования аномалий в метриках, декомпозиции причин падения/роста и оценки эффективности точечных инициатив. -Формулировал ТЗ на доработку систем отчетности и аналитических модулей (CRM, DWH) на основе потребностей бизнес-подразделений.

-Автоматизировал финансовые и операционные отчеты (SQL, Excel, Power query, VBA Macros), сократив время их формирования на 80% и обеспечив руководство холдинга актуальными данными для принятия стратегических решений в химической отрасли; -Внедрил систему интерактивных дашбордов в Qlick Sense для мониторинга целевых метрик, что сократило количество ad-hoc запросов на 50% и позволило перейти к управлению на основе данных. -Курировал заключение международной сделки по приобретению отраслевого отчета, что позволило сэкономить 70% бюджета и получить эксклюзивные рыночные данные. -Выполнял EDA по рынку минеральных удобрений, ценам на сырье и логистике для выявления скрытых закономерностей, корреляций и аномалий. -Внедрил слой КХД (DWH) по проектам компании, что прекратило хранение информации в разрозненных Excel-файлах и обеспечило единый источник данных для отчетности.

-Построил централизованную систему отчетности P&L (Power BI, MySQL, 1С), которая аккумулировала данные по загрузке и выручке 100+ спортивных объектов для принятия решений по ценообразованию. -В рамках EDA и ad-hoc анализа выявил закономерности эластичности спроса по цене (price elasticity), что позволило внедрить динамическое ценообразование (dynamic pricing) и расширить матрицу услуг, благодаря чему уже в следующем месяце было привлечено 27% новых клиентов, а продажи объекта выросли на 25%, чем предотвратил закрытие социально значимого спортивного объекта. -Обеспечивал аналитическими данными процесс S&OP: готовил отчеты по доходности объекта, загрузке мощностей и прогнозам спроса для согласования планов между коммерческим и операционным блоками. -Формулировал ТЗ на разработку аналитических модулей и доработки ВІ-системы. -Для унификации сбора данных выпустил корпоративный нормативно-правовой акт, который определил единые метрики, форматы и сроки обновления данных.

-Управлял полным циклом процессов компаний-клиентов (ГК "Вконтакте") по анализу их финансового положения: от планирования аудита и EDA финансовых массивов до координации команд, контроля сроков и представления выводов в формате аудиторского заключения по МСФО/РСБУ. -Совершенствовал методологию работы с информацией в аудиторских проектах, включая планирование ресурсов, риск-ориентированный анализ, контроль качества данных. -Разработал аналитические инструменты (на базе Рower BI, Excel, 1С), которые автоматизировали процессы аудита и использовались для бюджетирования, прогнозирования и анализа отклонений.