-Руководство отделом (в прямом подчинении 18 человек); -Набор,обучение сотрудников (коучинг), мотивация и аттестация менеджеров. -Постановка задач менеджерам и контроль их выполнения. -Разработка инструкций и обеспечение безопасных условий по охране труда, -Оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; -Разработка системы мотивации отдела.Управление отделом продаж, -Активное взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании; -Расчет зарплаты и сотрудников. -Стратегическое планирование и развитие продаж; -Составление бюджетов продаж и расходов отдела; -Анализ эффективности работы отдела; -Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; -Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; -Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; -Расширение собственной клиентской базы и базы отдела; -Тактическое и оперативное планирование, -Управление закупками и продажами. -Анализ деятельности конкурентов. -Маркетинг цен/себестоимости. -Контроль соблюдения дисциплины и корпоративной культуры менеджерами отдела -Взаимодействие с ключевыми клиентами, поставщикам. -Решение конфликтных ситуаций -Проведение всех видов инвентаризаций -Коррекции стоков товара -Ответственный за пожарную безопасность. -Отчетность и взаимодействие с надзорными и проверяющими органами.

- контроль выполнения планов продаж; - полный мерчандайзинг ( с пустой полки, до инфокарт, навигации и оформление декорации); - прогноз и обеспечение выполнения экономических показателей отдела - ведение маржинальности товара; - выбор ассортимента товара; - проведение всех видов инвентаризаций; - коррекции стоков товаров; - обучение сотрудников (коучинг); - формирование и организация работы сотрудников; - постановка задач; - контроль исполнения; - мотивация сотрудников отдела; - создание и поддержание позитивной рабочей атмосферы в коллективе; - адаптация и обучение новых сотрудников; - разработка и реализация коммерческой политики отдела - активное взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании; - решение конфликтных ситуаций; - контроль ведения отчетности и документации; - управление персоналом отдела - 26 человек; - осуществление контроля поступающего в Гипермаркет товара;

- Управление персоналом отдела - 35 человек; - Осуществление контроля поступающего в Гипермаркет товара; - Контроль соответствия поступившего товара: с согласованным заказом; количество, наименования и комплектации; качество и сроки годности; - Контроль наличия и правильность заполнения установленных товаросопроводительных документов и первичной документации; - Оприходование товаров в базу данных, - Работа с внешними поставщиками, Распределительными Центрами и Центральным Офисом, сверки и решение проблемных ситуаций; - Составление графиков и табелей, проведение собраний; - Подготовка отчетов, участие в инвентаризациях; - Обеспечение правильного хранения товаров на складе; - Организация расстановки поступившего товара на складе согласно утвержденной схеме расстановки; - Контроль соблюдения рабочими склада при расстановке товара принципа ротации в соответствии со сроками годности или реализации; - Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.; - складская площадь 2000 кв - Контроль и поддержание порядка на складе. - Проведение инвентаризации.

Установка контакта с торговыми точками(ТТ). -Посещение ТТ согласно маршрутному листу. -Осуществление заказа товара. -Отслеживание своевременной поставки товара. -Развитие торговых точек и присоединение новых. -Ведение отчетности. -Отслеживание остатков товара и сроков годности. -Контроль дебиторской задолженности. -Контроль выкладки товара. Достижения -Высокий показатель по приросту продаж. -Увеличение доли полки на 300% -Продажа с островов (паллета)

-Установка контакта с торговыми точками(ТТ). -Посещение ТТ согласно маршрутному листу. -Осуществление заказа товара. -Отслеживание своевременной поставки товара. -Развитие торговых точек и присоединение новых. -Ведение отчетности. -Отслеживание остатков товара и сроков годности. -Контроль дебиторской задолженности. -Контроль выкладки товара. Достижения -Самый высокий показатель в компании по Москве, в приросте продаж. -Увеличение доли полки на 3500%

-Изучение покупательского спроса, в том числе в зависимости от особенностей целевой аудитории, показателей сезонности и прочих факторов; -Участие в ассортиментной политике компании в части торговой точки, за которой был закреплен (формирование и поддержание ассортимента, управление остатками, запасом и пр.); -Организация оформления торгового зала (обеспечение расстановки оборудования, оптимального освещения, звукового сопровождения и пр.); -Обеспечение свободного передвижения покупателей по торговому залу и возможности выбора последними нужных товаров без помощи продавцов либо с минимальной помощью (анализ выкладки товара и контроль за соблюдением принятых стандартов); -Производство конкурентного анализа в части продвижения аналогичного товара или субститутов (товаров-заменителей); -Отчетность по результатам применения маркетинговых инструментов и контроль роста сбыта товаров. Уволен с в связи с переводом на более высокую должность Торговый представитель, в дочернюю компанию Каравана- "Пивдом"