- Реализация проекта по виртуализации серверной и пользовательской инфраструктуры - Организация дата-центра компании

Анализ внутренней ИТ инфраструктуры и деятельности ИТ подразделения. Проведен аудит внутренней ИТ инфраструктуры компании, выработаны предложения по модернизации и оптимизации на период 4-6 месяцев. Предложены варианты оптимизации работы сотрудников в соответсвии с рекомендациями ITIL. В настоящее время проект находится в стадии реализации

Компания управляет большим количеством (больше 40) объектов недвижимости, включая гостиницы, бизнес-центры, складские помещения, магазины. Ведется строительство нескольких крупных торговых и офисных центров. В прямом подчинении 6 сотрудников и 10 администраторов на объектах. За время работы в компании: - Разработан и реализован проект реорганизации коммуникаций между структурными подразделениями на основе оборудования Juniper - Проведена модернизация удаленного дата-центра, замена сетевого оборудования, обновление системы доступа. Оборудование IBM, Cisco, Juniper, виртуализация VMware vSphere. - Создана с "нуля" сетевая и телефонная инфраструктура центрального офиса на основе оборудования Avaya. Осуществлен переезд центрального офиса - Разработаны документы по работе с операторами связи на объектах - Проведена работа по стандартизации и унификации оборудования и программного обеспечения, создана единая системы service desk на основе GLPI

Компания является одним из лидеров рынка индивидуального туризма. В подчинении 5 человека обслуживающие более 200 пользователей в 5 офисах компании. За время работы в компании: - Разработан и реализован проект реорганизации коммуникаций и связи для 5-х офисов компании на основе оборудования Allied Telesis, установлена единая распределенная телефонная станция Aastra MX-ONE (Ericsson MD-110). - Создан единый центр обработки входящих телефонных вызовов для всех подразделений (call center), разработана оригинальная система автоматического распределения рекламных звонков клиентов по всем офисам. - Проведена реорганизация ИТ инфраструктуры во всех офисах, направленная на централизацию ИТ систем и сервисов в соответствии с бизнес-требованиями компании (реконструкция 2-х действующих, открытие 3-х новых офисов). - В рамках разработки программного обеспечения организован внутренний сайт (корпоративный портал), на котором реализованы оригинальные решения, интегрирующие возможности телефонной сети, системы доступа, электронной почты в единое целое. - Внедрен внутренний электронный документооборот между офисами и различными отделами компании. - Автоматизированы деятельность финансовой, визовой, курьерской служб. На основе 1С разработана и внедрена финансовая система расчета вознаграждений сотрудников. Разработаны решения для отделов продаж, авиабилетов и маркетинга. - Автоматизирована выписка страховых полисов, налажен электронный обмен информацией со страховой компанией. За время работы удалось минимизировать кол-во отказов и сбоев в работе всех систем. В связи с развитием новых направлений и услуг, значительно увеличена продуктивность работы сотрудников.

Компания - системный интегратор, является одним из лидеров рынка автоматизации крупных розничных торговых сетей (www.servplus.ru). В подчинении 4 человека, обслуживающих 2 офиса, 2 телефонные станции, более 200 абонентов, 15 серверов различного назначения, около 250 ПК Обязанности: Руководство отделом по поддержке ИТ-инфраструктуры компании, работа с провайдерами, подрядчиками и поставщиками оборудования для компании, разработка новых решений и проектов для компании. За время работы: - Создана 'с нуля' ИТ инфраструктура в 2-х новых офисах компании (кабельная система, телефония, локальная сеть, подключение к интернет). - В сжатые сроки осуществлен переезд подразделений компании в новые офисы. Организовано единое информационное пространство для территориально разделенных подразделений, единая телефонная сеть. - Проведена полная реорганизация деятельности отдела ИТ, включая разработку внутрикорпоративных стандартов использования программного обеспечения и аппаратных средств. - В рамках действующей компании сформирована и внедрена политика в области ИТ и безопасности, осуществлена полная замена серверного и сетевого оборудования. - Организован корпоративный веб-портал. За время работы в компании удалось сформировать стабильно работающую и устойчивую сетевую инфраструктуру, что особенно актуально для компании данного профиля.

Руководство департаментом ИТ в крупном торгово-промышленном холдинге. В подчинении 6 человек, обслуживающих 4 офиса, 3 телефонные станции, более 250 абонентов, 15 серверов различного назначения, порядка 120 ПК. Обязанности: - Руководство департаментом по созданию, поддержке и комплексному развитию ИТ инфраструктуры. - Составление бюджета IT-службы, определения приоритетов финансирования. - Разработка основных документов, регламентирующих деятельность IT-службы. - Административная работа, подбор персонала в подразделение. - Согласование работ ИТ подразделений с различными службами предприятия, разработка и ведение договоров, работа с поставщиками и покупателями. - Руководство работами по внедрению и адаптации различных учетных систем (Галактика, 1С, Абакус). За время работы: - Проведены работы по полному оборудованию 4 офисов (оборудование DELL, 3COM, Intel, Neax, слаботочные системы Legrand, MK, подключение к различным операторам связи – Макомнет, Комстар, Вымпелком) - Организована общая распределенная сеть связи, включающая единое информационное пространство и единую телефонную сеть для всех территориально распределенных офисов. - Разработан и реализован проект по организации промышленного предприятия (кондитерская фабрика), включающий кабельные системы, оборудование, системы видеонаблюдения и контроля доступа. - На основе системы 1С разработана и внедрена система управленческого учета для различных подразделений и холдинга в целом

Непосредственная работа с клиентами, курирование работ связанных с прокладкой и монтажом локальных сетей, поставка оборудования, личное участие в работах по различным проектам