- Победитель конкурса корпоративной автоматизации 1с ERP 2025 Руководитель проектного офиса Рост эффективности. Открытие, сопровождение проекта. Поиск проблемных зон и продвижение мероприятий по росту эффективности. Расчет эффектов Разработка, внедрение проекта навигационных систем мониторинга транспорта Разработка, внедрение элементов систем ТОИР Разработка, внедрение элементов эффективной логистики Сопровождение внутренних бенчмаркинг по логистике, переработке Сопровождение и постановка задач ИТ разработок Формирование финансовой и управленческой отчетности по всем функциям, опыт презентаций Контроллинг, оперативный управленческий учет Методология управленческого и бухгалтерского учета, планирования, контроля

Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет ( постановка с нуля) - Управление бюджетным процессом и подготовкой консолидированной управленческой, финансовой отчетности, формирование годового бюджета (ОПУ, БЛ, ДДС), среднесрочного плана, прогнозов и бизнес-кейсов Постановка с нуля. Моделирование экономических показателей по бизнес процессам, начиная с excel до 1с. - Организация и разработка нормативной базы в целях контроля и планирования. Имеются научные разработки для оперативного управления единичным производством (по-заказка и средние серии) - Оптимизация управленческого, финансового и бухгалтерского учета. Разработка и поддержка единой методологии финансового планирования и анализа. Разработка и аудирование методологии управленческого/бухгалтерского учёта (себестоимость) - Участие в реорганизации компании и формирование/реализация оптимальных схем (в т.ч. организация процессов ликвидации, присоединения, формирования договорных взаимоотношений) - Руководство и участие в организационных проектах («автоматизации оперативного производственного учета и планирования», «быстрое закрытие») - Взаимодействие с IT-службой: постановка, аудит задач. Управление проектом по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета (на базе 1с), бюджетирование (1с консолидация). Моделирование в Excel. Автоматизация бюджетирования. Опытный пользователь 1с7, 8 бухгалтерия, торговля, УПП и др. - Управление ликвидностью предприятий и финансовыми потоками. Управление активами: движение денежных средств, дебиторская задолженность, движение основных средств (инвестиции) - Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний (филиалы, региональные разветвленные сети) Обучение и развитие специалистов предприятия - Создание службы start up (с "0") (казначейство, группа мониторинга, финансово-экономические службы доч.компаний, бухгалтерии) В подчинении функционально 20 чел., в прямом подчинении 3чел.

01.2006г.-09.2014г. Начальник управления по экономике и финансам Бизнес сегмент по вторичному металлолому - 4 региона филиалы по сбору и переработки лома, транзитные поставки лома 07.2003г.-03.2004г. , 2006 Ведущий экономист Управленческий Аудит в УК ОМК. внедрение КРI в цехах трубного и колесного дивизионов. В подчинении: 20 человек - Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет (постановка с 0) - Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний (4 филиала, региональные разветвленные сети: 15 участков). - Управление бюджетным процессом и подготовкой консолидированной управленческой, финансовой отчетности, формирования годового бюджета (ОПУ, БЛ, ДДС), среднесрочного плана, прогнозов и бизнес-кейсов. - Управление ликвидностью предприятий и финансовыми потоками. - Управление активами: движение денежных средств, дебиторская задолженность, движение основных средств (инвестиции): установление лимитов по уровню дебиторской задолженности, ввод контрольных отчетов, позволяющих оперативно регулировать оборачиваемость. - Обучение и развитие персонала предприятия. Основные достижения: - Создание службы start up (с "0") (казначейство, группа мониторинга, финансово-экономические службы доч.компаний, бухгалтерии). - Разработка и оптимизация с нуля Управленческого, финансового и бухгалтерского учета, реализация ежедневного cash flow, оперативность управления деньгами и минимизация кредитов - Разработка единой методологии финансового планирования и анализа. - Разработка подходов к формированию себестоимости для разных бизнес сегментов, повышение прозрачности учета и оперативности внутреннего аудита. - Проведение реорганизации металлоломной компании, сокращение задолженности по налогам оставила 20% (в т.ч. организация процессов ликвидации, присоединения, формирования договорных взаимоотношений). - Руководство и участие в организационных проектах («автоматизации оперативного производственного учета и планирования», «автоматизация бюджетирования», «быстрое закрытие», передача на аутсорсинг «ИТ сопровождение» и «бух.учет»). - Проведение аудита программных продуктов, внедрение с нуля 1с, систематизация и руководство IT-проектов. - Реализация проекта по автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, повышение оперативности получения информации как натуральных, так и стоимостных показателей. - Разработка модели бюджетирование (excel, 1с консолидация), повышение качества план- факта, сокращение на 50% трудоемкости. - Частные вопросы производственной экономики: выявлены резервы повышения эффективности оборудования (внедрение контроля на базе КЭИО, анализа простоев и производительности). Снижение лимитов на ремонты на 10%.

01. 1993г.-01.1998г. Аспирант кафедры - Методическая работа. Подготовка и ведение лекций и практ. занятий по курсам: "Экономика предприятия", "Оперативное планирование", "Управление производительностью" - разработаны пособия и методич. указания по курсовой работе, по практическим занятиям, курс лекций. - Технология оперативного управления ОАО Инструментальное производство "ВЫМПЕЛ". Разработка и внедрение системы норм и нормативов. Нормативы по труду, материалам. - Автоматизация расчета плановой производственной себестоимости до проведения подготовки производства. - Разработка системы планов оперативного управления производством. Основные достижения: - Разработка технологии проектирования и реализации системы оперативного управления многономенклатурным производством ОАО Инструментальное производство "ВЫМПЕЛ". - Исследование традиционных методов нормирования затрат и разработка программы получения системы норм и нормативов, построение алгоритмических моделей разработки нормативов, функционально-алгоритмических моделей системы планирования, разработка методики и программы реализации предлагаемой системы управления, экспериментальное исследование механизмов действия разработанной технологии системы оперативного управления и ее эффективности.

В подчинении: 20 человек - Постановка, внедрение автоматизации управленческого учета и бюджетного конроля в филиальной схеме организации в удаленном доступе. - Моделирование АФХД, отчетов для инвесторов. - Работа с банками (Альфабанк, Промсвязьбанк, Сбербанк), подготовка внешней финансовой отчетности. Основные достижения: - Руководство / координация деятельности фин.отдела, адаптация сотрудников к новой специфике работы (2 чел. в прямом подчинении, 20 косвенно). - Бюджетирование / Консолидация отчетности и введение взаиморасчетов по ЦФО (10 филиалов по РФ).

В подчинении: 3 человек - Анализ хозяйственно-экономической деятельности, анализ основных и оборотных фондов, финансового состояния предприятия. - Контроллинг. Управленческий и бухгалтерский учет. Финансовые отчеты РФ. - Подбор тематического материала, разработка методических рекомендаций, консультирование и внедрение управленческого учета, бюджетирования.

- Оперативный учет и планирование производства и реализации (бюджет продаж, бюджет закупок). - Разработка тех. заданий для автоматизации управленческого и статистического учета и анализа. Реализация постановки управленческого учета на производстве (PARUS + Excel). - Контроль за проведением себестоимости продукции в бухгалтерском учете. - АФХД. Отчет для акционеров по основным финансовым показателям. Формирование пресс-релиза для внешних аудиторий.