Отвечаю за организацию бесперебойной работы 2 служб и 5 отделов (численность личного состава - 54 человек): Разрабатываю стратегию в соответствии с законодательством РФ; Распределяю и контролирую задачи (в момент отсутствия директора по IT замещаю и являюсь исполняющим обязанности директора по IT); Оптимизирую структуру и процессы дирекции под актуальные цели; Внедрил систему обработки заявок и оптимизирую работу системы под управленческие задачи (при внедрении обработка оперативных заявок увеличилась на 25%); На этапе реализации находится 2 крупных проекта: - внедрение PSYM системы безопасности (по окончанию получю оптимизированный и регламентарованный процесс реагирования на инциденты со стороны службы безопасности и инструмент, благодаря которому инженерно-технический состав сможет рациональнее планировать процесс обслуживания ИТСБ); - внедрение системы адресной пожарной сигнализации и системы оповещения и управления эвакуацией (по введению в эксплуатацию получу современную систему, полностью соответствующую всем стандартам и регламентам ПБ, а также, благодаря дистанционному сбору информации о техническом состоянии узлов, оптимизирую регламенты и графики ТО, которые позволят увеличить эффективность работы инженерно-технического состава на 30-40%)

Разработал и успешно реализовал стратегию развития отдела (численность личного состава - 10 человек); Обеспечил всеми ресурсами команду для выполнения стратегических планов; Оптимизировал численность личного состава, сократив ее на 15%, при неизменном количестве задач, поступающих в отдел;

Руководил строительными бригадами (общая численность личного состава - 55 человек) по возведению инженерно-строительных конструкций, в т.ч. высотных опор под поворотные тепловизионные платформы; Координировал результативное взаимодействие 3х сторон: заказчика, генерального подрядчика и эксплуатанта. Осуществлял оперативное руководство в условиях пересогласования рабочей документации (в результате повышения объемов работ на 40% удалось оптимизировать расходы и сохранить предполагаемый уровень затрат на уровне, заложенном на этапе экономического анализа работ по проекту)

Руководил работой бригад по обслуживанию систем управления очередью ПАО "Сбербанк" Сформировал команду "с ноля", вышел на результат в срок (в 3хмесячный период повысили процентное выполнение заявок с 40 до 100% с чиленностью личного состава, оптимизированного с 10 человек до 4х (сокращение затрат на 40% по ФОТ)).