КБ "Содбизнесбанк"
Москва
Финансовый сектор... Показать еще
от операциониста до Заместителя Председателя Правления
операционнист Операционного управления
прием и исполнение платежных поручений клиентов, выдача текущих справок по счету
· экономист отдела пластиковых карт
бухгалтерские проводки текущих операций по пластиковым картам клиентов составление ежедневной отчетности отдела.
· И.О. начальника Отдела пластиковых карт и вкладов населения, Начальник отдела пластиковых карт и вкладов населения;
руководство и развитие практически с «нуля» отдела, разработка идеологии новых вкладов населения и текстов депозитных рублевых и валютных договоров, прием и оформление вкладов населения, эмиссия и эквайринг пластиковых карт как рублевых, так и международных платежных систем, составление квартальной отчетности отдела. На начало моего руководства отделом остатки по вкладам населения составляли 1,5 млрд. неденоминированных рублей (1,5 млн.) 80 вкладов, к моменту перехода на новую должность 226 млн. деноминированных рублей. 4500 вкладов. Направление пластиковых карт было так же развито с «нуля» - от 65 до 800 карт международных платежных систем 40 млн. рублей (остатки на счетах) и подписания договора на получения статуса Принципиального члена Европей Интернешнл.
· Начальник управления пассивных операций
Руководство и контроль над работой отделов подконтрольных управлению, а также за работой с физическими лицами проводимой отделениями банка. Реформирование в связи с развитием отдела пластиковых карт и вкладов населения в:
· Отдел пластиковых карт
· Отдел вкладов населения
· Депозитный отдел – аренда банковских ячеек и депозитных сейфов.
Определение конъюнктуры в области комиссий за услуги по операциям проводимыми банком по работе с физическими лицами и процентных ставок по вкладам, определение и выбор типов используемых чеков и пластиковых карт международных платежных систем. Обучение и подбор персонала, создание новых технологий и продуктов в сфере обслуживания частных лиц. Определение и постановка задач по дальнейшему развитию Управления.
· Начальник отделения банка «Нахимовский проспект».
Антикризисное управление отделением, бюджет отделения, разработка схем привлечения корпоративных клиентов, вывод отделения на бездефицитный бюджет, разработка новых финансовых продуктов для корпоративных клиентов, оптимизация финансовых потоков клиентов. За 6 месяцев работы остатки на отделении выросли с 1,5 млн. рублей до 28 млн. рублей отделение из убыточного стало доходным. Количество открытых счетов – 410.
· И.О.Начальника Департамента по работе с клиентами, Начальник Департамента по работе с клиентами.
· Организация Департамента с «нуля» как структурного подразделения Банка, подбор персонала, формирование задач для управлений подчиненных Департаменту. Формирование команды персональных менеджеров. Управление и контроль над работой всех отделений банка (всего по Москве было открыто 12 отделений), разработка схем привлечения крупных и средних - корпоративных клиентов, схемы полного клиентского сопровождения от открытия счетов до бухгалтерской отчетности. Оптимизация работы Банка с целью увеличения его производственной эффективности, создание новых служб для оптимизации документооборота и управления. Создание «Клуба клиентов банка». Разработка концепции виртуального интернет-банка. Подготовка документов, учреждение и регистрация новых банков (Банк «Спартак» «Северный Морской Путь» «Универсальные Финансы»). Формирование бюджета подконтрольных служб. Создание Казначейства как новой структуры банка по формированию и исполнению бюджета.
· Заместитель Председателя Правления Банка. Курирование всех вопросов по пассивным операциям банка, как в рублях, так и в валюте, кассовым операциям, развитии отделений, разработки новых банковских продуктов, кредитовании физических лиц. Разработка перспективных видов кредитования, внедрение новых кредитных продуктов. Работа с проблемными кредитами. Формирование казначейства как структуры банка. Директор казначейства. Член кредитного комитета. Пайщик банка через компании – пайщики банка. Уволился (2002 г.) в связи с продажей контрольного пакета банка основным учредителем и разногласиями со стратегической политикой нового руководства банка в концепции его дальнейшего развития.