О себе, одной фразой - "Без "короны", работаю головой и своими руками". - Разработка стратегии снижения затрат и увеличения прибыли заказчиков; - Постановка и сопровождение Управленческого и финансового учета заказчиков, бюджетирование. - Анализ финансово-экономической и операционной деятельности; - Обеспечение эффективного использования ресурсов; - Участие в бизнес-планировании совместно с руководителями компаний заказчика; - Построение финансовых и налоговых моделей; - Управление финансовыми потоками группы компаний заказчика; - Разработка системы финансового контроля за операционной деятельностью компаний; - Осуществление анализа и оценки финансовых рисков; - ДДС; ОПиУ: OPEX- факт/план – консолидация; - Предотвращение кассовых разрывов; - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.

Стандартный функционал PL и CF (ДДС / БДДР). Плановая фактическая себестоимость производства. Переработка управленческого учета на базе 1С. * Достигнутый результат - переделка плановой калькуляций, снижение расчетной себестоимости на 20%, что позволило быть в "рынке" при участи в тендерах на СТМ и загрузку завода.

Управление на стадии start-up, решение широкого спектра задач: поиск клиентов, ведение его по цепочке продаж и дальнейшее исполнение заказа; найм и работа с персоналом; закупки материалов и комплектующих; логистика; решение административных вопросов и т.д

Направление деятельности - производство и продажа канцелярских товаров: тетради, дневники, альбомы, блокноты, цветная бумага, картон, ежедневники, прочая школьная канцелярия. Общая численность предприятий 300 человек. Функции 1. Ценообразование 2. Анализ: эффективности использования оборудования, центров затрат в структуре себестоимости. 3. Методология и постановка учета в 1с 4. Подготовка данных для бизнес плана 5. Лизинг, оценка инвестиционных вложений. 6. Мониторинг ДЗ. 7. Аналитические отчеты по продажам. 8. ДДС - факт/план - консолидация бизнес единиц, написание программы по ДДС 9.Оптимизация производственных затрат. 10.Распределение налоговой нагрузки в группе компаний. Достижение : перевод на 1с, торговых домов, консолидация управленческих данных, автоматизация процессов формирование платежного календаря, альтернативный расчет себестоимости с разделением затрат .

Направление деятельности – производство и реализация ликероводочных изделий. (Входит в холдинг «Синергия» www.sygroup.ru www.alviz.com) В период с ноября 2008 по июль 2009 исполнял обязанности финансового директора (основная должность). ЗАО "АЛВИЗ РОСАЛКО" - Исполнительный директор с октября 2008 по июнь 2010 (совместительство) АЛВИЗ - производство алкогольной продукции, АЛВИЗ РОСАЛКО - сбытовое подразделение (опт - 8 складов) и розница с филиальной системой (10 торговых точек) общая численность предприятий 400 человек. Функции 1. Принятие решений по финансовой политике предприятия и в рамках своей компетенции 2. Организация и ведение консолидированной управленческой отчетности для управляющей компании (производственного и торгового предприятия) 3. Составление и контроль исполнения бюджета (БДС, БДР); анализ ФХД 4. Работа с кредитными и страховыми организациями 5. Подготовка и проведение тендерных закупок 6. Организация ВЭД 7. Руководство ПЭО, в структурной подчиненности бухгалтерия, отдел IT, отдел по работе с федеральными марками, ЕГАИС 8. Внедрение системы бюджетирования и 1С 9. Работа с налоговыми органами. 10. Подготовка данных для трансформации МСФО Достижение - привлечение кредитов в период с января по июль 2009, в том числе бланковых; получение беззалоговых банковских гарантий; переход на программу 1С оптового звена; курирование внедрения 1С производственного модуля и программы оптовой торговли.

Направление деятельности – обслуживание лифтового хозяйства муниципального фонда г. Архангельск и внебюджетных заказов, коммерческое предприятие. Функции 1. Управление предприятием штатной численностью 180 человек 2. Согласование деятельности с ГОСТЕХНАДЗОРОМ и лицензирующими центрами 3. Приведение в соответствие с требованиями действующего законодательства финансово-хозяйственной деятельности предприятия 4. Выполнение задания собственника по прибыли 5. Регламентирование деятельности предприятия внутренними (локальными) документами 6. Управление денежными потоками, полное (единоличное) финансовое распоряжение. 7. Планирование, защита и отчет перед собственником финансово-хозяйственной деятельности предприятия Достижение - прибыльный баланс предприятия за последние 10 лет; поддержание конкурентной среды на рынке ЖКХ; добровольная сертификация услуг; индексация заработной платы на 25%; внедрен- "пластиковый проект".

Производство и транспортировка тепловой энергии, передача и сбыт электроэнергии 1. Бюджетирование (бюджет доходов и расходов, бюджет движение денежных средств). 2. Тарифное регулирование деятельности (защита тарифа в РЭК). 3. Составление платежных календарей 4. Налоговое планирование. 5. Учет и управление дебиторской и кредиторской задолженностью, клиринг. 6. Привлечение кредитных и заемных средств. 7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности общества. 8. Участие в разработке и постановке бухгалтерского, управленческого учета. 9. Нормирование затрат. 10. Руководство работой отдела