Организация предприятия с "0".Оптовая и розничная металлопрокатом,металлоломом Разработка и реализация стратегии развития продаж. Анализ рынка, сегментация, выявление конкурентных преимуществ. Оперативное управление продажами. Разработка и утверждение планов. Участие в формировании ценовой политики. Участие в разработке и внедрении эффективных систем мотивации и инструментов управления коммерческой деятельностью. Контроль выполнения планов. Организационная структура. Подбор, обучение, управление персоналом. Планирование. Управление товарным ассортиментом. Маркетинг. Реклама. Работа с ключевыми клиентами - увеличение объемов продаж действующим и новым клиентам - оптимизация клиентской базы. Анализ эффективности работы с клиентами. Управление корпоративными продажами торговой сети. Сформирован коллектив. Утверждены цели и направления деятельности, планы перспективного развития. Определена рекламная и маркетинговая политика. Выработано ассортиментное предложение, конкурентные преимущества. Выстроена система продаж. Разработана и внедряется Программа Комплексного обеспечения предприятий клиентов, как основное преимущество в системе продаж в целом. Объем продаж за год вырос на 70%.

Управление персоналом. Заключение договоров, сопровождение сделок, отслеживание задолженности. Анализ клиентской базы. Анализ эффективности работы с клиентами. Оптимизация организационной структуры. Работа с сортаментом. Разработка рекламной и маркетинговой стратегии. Организация нового направления реализации инструментальных марок сталей. Сформирована политика маркетинга и рекламы. Увеличение роста продаж, получение стабильных заказов. Значительно расширена клиентская база. Выстроены взаимовыгодные партнерские отношения с ключевыми клиентами. Заключены договора на поставку проката на ведущие российские, белорусские, украинские инструментальные заводы. Заключены долгосрочные договора. Увеличен объем продаж на 120% в течение года.