Разработка проектов (оценка рынков и конкурентов; разработка маркетингового плана,операционного и финансового плана; внедрение, корректировка; эффективность проекта).

Анализ рынка, поиск Поставщиков, Закуп товара (ФРОВ), участие в аукционах (Лента), работа с розничными сетями по поставке фасованных фруктов-овощей (поставка крупнейшим ритейлерам - Лента, Метро-по всему СФО). Достижения- настройка процессов в компании, увеличение товарооборота, выход на прибыль.

Руководство коммерческой службой (отдел продаж, отдел закупок, отдел логистики- складская и транспортная логистика). Планирование, бюджетирование. Набор персонала, обучение. Опыт внедрения 1С УПП, создания управленческой отчетности для коммерческой службы. Развитие нового канала сбыта- Хорика. Вход в сети. Увеличение уровня дистрибуции в 2 раза, объема продаж в 2,5 раза.

Организация Департамента ФРОВ (отдел закупок, торговый отдел, отдел логистики (РЦ), овощехранилище и овощепереработка) для организации сквозного процесса по работе с ФРОВ от закупа до конечного потребителя. Описание всех процессов, составление должностных инструкций и системы мотивации всех сотрудников Департамента. Успешный запуск производства (Овощепереработки -мойка, чистка, нарезка, фасовка овощей). Набор и обучение персонала, настройка и описание технологического процесса, мотивация персонала. Подготовка Овощехранилища и сезонная закладка овощей. В подчинении- категорийные менеджеры, начальник РЦ ФРОВ, начальник Овощехранилища и Овощепереработки, начальник коммерческого отдела. Организация мерчандайзинга и обучение персонала в торговых точках сети Лама (ок.50). Ежемесячный прирост продаж в сети по данному направлению на уровне 3-5% (LFL). Снижение потерь на РЦ. Закуп ФРОВ (совместно с отделом ВЭД) у производителей, прямые поставки из Польши, Сербии, Чили. Работа с Т3С Сибирь и Т3С (Торгово-закупочный Союз) по совместным закупкам ФРОВ. Поставка ФРОВ участникам Т3С Сибирь (ТС Аникс-Бийск, Красный Яр-Красноярск).

Создание и Руководство коммерческой службы в ТД Мясной ряд (2003-2007гг). Открытие филиала в Омске. Руководство молочным заводом (Асиновский гормолзавод) и вывод его с убыточного предприятия на прибыль (за 6 месяцев).

Значительное увеличение доли рынка. Смена упаковки молочной продукции (пленку заменили на ТетраПак, ЛинПАк (кувшины) и торговой марки. Ввод новых видов продукции.