Управление коммерческой и административно-хозяйственной деятельностью розничного подразделения компании. Оптимизация расходов. Формирование и реализация стратегии развития розницы. Организация и открытие салонов в 7 регионах( Владимирская обл., республика Чувашия,Ивановская область,Самарская область,Волгогралская область, Краснодарский край, Ставрополь) управление магазинами в 8 регионах (Нижегородская область) в общей сложности 20 салонов. Найм обучение пеосонала. Формирование системы мотивации. Обучение пеосонала, проведение обучающих семинаров как онлайн по скайп, так и в живую, на площадках. Атестация персонала. Изменение форматов салонов, оптимизация ассортимента. Заново перезапущена маркетинговая политика. Подразделение выведено в прибыль в течении 3х месяцев.

Управление деятельность мебельного торгового центра ЦДМ (Казань) - Принятие рекламной стратегии компании -Ребрендинг торгового центр, работа над создание нового брендбука. -Разработка и внедрение планов развития торгового центра. -Организация и провеление работ по строительству второй очереди торгового центра( Переговоры по приобретению земельного участка, разработка проекта финансировагия совместно со Сбербанком. Переговоры с муниципалитетом по вопросам перевода землии, внешнего вида новой площадки.Участие в разработке проекта строительства. -Текущая работа по плановому ремонту ТЦ, рмбота с арендаторами. - Разработка проекта торговой онлайн площадки. Продвижение сущуствующего интернет проекта. Управление собственными мебельными салонами: - Три собственных торговых площадки в мебельном центре. Две площадки на основе франчайзинга( Кухонный двор и Кухни Катюша.), а так же салон интерьерных решений мебели и аксессуаров. - Рекламная концепция продвижения салонов. -Приск новых поставщиков и разработка партнерской программы для дизайнеров интерьеров. - Работы по реструктуризации бизнеса, оптимищация размеров торговых площадей без ущерба для оборотов компании. -Внедрение системы мотивации. -Подбор и обучение персонала. Реализован обновленный брендбук, подготовлен и согласован архетиктурный и технический проекты нового комплекса. Разработана концепция нового ТЦ(вторая очередь, обновленная концепция). Стратегия запуска. Структура финансирования проекта.

Филиал крупного производителя обеденных групп. Создание филиала с нуля. Составление бизнес плана по открытию филиала. Создание розничной сети в двух городах присутствия: Н.Новгород, Казань (9 торговых точек) Подбор и обучение персонала. Организация и контроль всех бизнес процессов филиала. Стратегическое планирование показателей работы филиала. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности филиала, логистики, складов, службы сервиса. Оптимизация затрат, обеспечение рентабельности филиала. Составление бюджета филиала и контроль его исполнения. Поиск новых партнеров и расширение ассортимента торговых точек. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж продукции компании. Разработка системы стандартов обслуживание и контроль ее исполнения. Разработка и реализация рекламных компаний в размере выделенного бюджета. Оптовые продажи в регионах присутствия. Составление и организация отчетов для вышестоящего руководства.

Создание филиала с «0» Бизнес-планирование: сбор и анализ первичной информации для расчета перспективности проекта, составление бизнес-плана, расчет и обоснование инвестиционного плана. Построение продаж с "нуля" во вновь созданном подразделении. Поиск, отбор, обучение персонала, построение системы мотивации. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, разработка и заключение договоров, личные продажи. Контроль выполнения плана работы, бюджета, составление отчетов. Финансовое планирование работы филиала. Долгосрочное, среднесрочное и оперативное планирование работы. Составление и организация отчетов для вышестоящего руководства. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж продукции компании. Складская и транспортная логистика.

Холдинговая Компания Мебель плюс… ООО Успешная мебель 2002-2006 Коммерсант с февраль 2002г.-декабрь 2002г. Организация закупок и оптовых продаж офисной мебели, оборудование для баров, кафе ресторанов. Формирование товарной матрицы розничных салонов, специализирующихся на продаже офисной мебели, компьютерных столов и обеденных групп. Организация поставок товаров, контроль кредиторской и дебиторской задолженности по ведомым поставщикам. Менеджер коммерческого отдела с декабря 2002г. по июнь 2004г. Смена должности и юридического лица произошла в следствии реорганизации копании. Планирование открытие салонов мебели по Нижнему Новгороду и области. Организация и контроль работы собственного склада компании. Работа с существующими поставщиками, поиск новых, расширение ассортиментной матриц розничных салонов. Организация поиска оптовых клиентов. Организация открытия новых торговых точек, а так же контроль существующих. Коммерческий директор с июня 2004 г. по июнь 2006г. Участие в стратегическом планировании развития компании, составление и реализация плана развития розничного и корпоративного каналов сбыта. Структурирование коммерческого блока компании, организация отдела по работе с корпоративными клиентами, выделение в самостоятельные единицы отделов сбыта и снабжения. Организация производства, на базе складского комплекса, офисных кресел. Участие в разработке первого модельного ряда мебельной фабрики Ясень. Компания Успешная мебель на протяжении долгого времени удерживала лидерство в нижегородском регионе в направлении розничной продажи компьютерной мебели и офисных кресел. В 2004г. наша команда была удостоена награды «Лидер года» в направлении розничная торговля офисной мебелью. С 2002 по 2006г.г. нами была сформирована сеть специализированных салонов компьютерной и офисной мебели, а так же обеденных групп. Стартовав с одного салона в течении 5 лет мы сформировали сеть салонов насчитывающих 20 как отдельно стоящих, так и находящихся на площадях ТЦ, салонов.

Снабжение производства нерудными материалами, коммерческое снабжение стройматериалами (цемент, шифер, битум и т.п.).