Управленческий, организационный, кадровый консалтинг. Разработка корпоративной методологии и апробация собственных инструментов управления. Разработка инструментария для проведения оценки управляемости лидерских культур Проведение исследования управленческих моделей (2013 год; выборка: 100 чел., 15 компаний в разных регионах РФ) Проведение тренингов ("Сила вовлечения", "KPI как инструмент управления", "Управление изменениями в компании" и др.) Ведение консалтинговых проектов: - Создание управленческой модели с точками контроля в удаленном доступе, - Разработка корпоративной модели компетенций и управление кадровым резервом, - Разработка HR-стратегии (системы обучения, мотивации, адаптации, управления корпоративной культурой организации), - Внедрение системы KPI, - Управление корпоративными ценностями, - Оптимизация бизнес-процессов (разработка цепочек взаимодействия подразделений, регламентов, алгоритмов) - Разработка корпоративных стандартов управления проектами. и др.

Проведение тренингов: «Развитие коммуникативных навыков», «Тренинг эффективного взаимодействия», «Мотивационный тренинг», «Раскрытие лидерского потенциала», «Тренинг групповой сплоченности», «Эффективное управление командой»

-открытие фирмы с "0" -рекламная кампания -установление договоренностей с туроператорами -подбор и найм персонала -обучение персонала -формирование клиентской базы, разработка системы бонусов постоянным клиентам

• ведение проектов по поиску и подбору кандидатов среднего звена и линейных специалистов для компаний-клиентов; • организация и управление всем процессом реализации проекта с момента получения заявки до закрытия позиции;