Ответственность за 10 внутризаводских площадок (10 заводов 12 складов). И один внешний ХАБ (Контейнерная площадка, фасовка, склад). Написание ТЗ и контроль строительства 5ти складских комплексов . Участие и лидирование запуска sap на трех из 11 крупных складских комплексов перечисленных выше. Участие в запуске и отладки работы крупнейшего складского комплекса ЗапСибНефтехим (Тобольск) . Бюджетирование расходов функции. Выполнение KPI функции через грамотное управление персоналом. Запуск и лидирование проектов по оптимизации процессов в данной и смежных функциях. Проведение тендеров на закупку. Проведение аукционов. Оперативное и долгосрочное планирование численности персонала и материальных ресурсов; Постоянное совершенствование внутренних процедур, проектов, программ, направленных на развитие персонала, организацию коллективной работы, повышение эффективности складских операций; Разработка и внедрение мероприятий, для повышения эффективности складских операций, улучшение условий труда, соблюдение техники безопасности, пожарной безопасности; Ответственный за выполнения норм и правил по охране труда, промышленной безопасности, технике безопасности и пожарной безопасности на всех территориях. Обеспечение сохранности продукции, имущества, техники; Проведение планомерной и регулярной работы по сокращению расходов при неукоснительном обеспечении максимально высокого уровня сервиса.

Должностные обязанности: 1. Разработка, написание ТЗ, аутсорсинг логистических подразделений общества; 2. Анализ и оценка эффективности существующих операционных логистических бизнес-процессов, разработка предложений по оптимизации, автоматизации бизнес-процессов; 3. Анализ и расчет эффективности планируемых логистических проектов и мероприятий по улучшениям, подготовка презентаций, расчетов, обоснований; 4. Координация проведения конкурентных процедур для реализации проектов. 5 Формирование бюджета в различных горизонтах планирования, бенчмаркинг затрат, формирование целей, фокусов, разработка планов мероприятий; 6. Факторный анализ исполнения бюджета; 7. Формирование и анализ выполнения KPI’s; 8. Подготовка и защита презентаций для проведения тендеров; 9. Отслеживание качества предоставляемых логистических услуг аутсорсирами, осуществление мониторинга внедрения системы контроля уровня сервиса (Service Level Agreement - SLA). Достижения: - вывод на аутсорсинг 6 логистических подразделений общества; - интеграция 4 логистических подразделений в общество.

Руководил работой логистической функции на предприятиях в регионах. Должностные обязанности: Обеспечивал промышленную безопасность, выполнение плана производства, работу с надзорными органами, подбор и обучение персонала, организацию взаимодействия между функциями, оптимизацию процессов, обеспечивал сервис для основных функций предприятия. Достижения: - запуск функции логистика, склада, планирования, закупок, ИТ на новом предприятии; - внедрение системы оперативного учета в производстве и логистике на базе 1с; - внедрение сквозной системы учета от заявки до поступления в функции закупка на базе 1с; - аутсорсинг автотранспортного подразделения; - перевод поставок сырья на авто для отказа от собственной железнодорожной инфраструктуры (тепловоз, пути).

Оптимизация производственных процессов в подразделениях ООО "Тобольск-Нефтехим", ООО "СибурНефтехим" (Нижний Новгород) Достижения: - получен экономический эффект 10 млн рубелей.

Руководил отделениями полимеризации и отгонки цеха. Обеспечение промышленной безопасности, выполнение плана производства, работа с надзорными органами, разработка инструкций, подбор и обучение персонала, подготовка оборудования к ремонту.