Консультации в области закупок товаров и услуг, в т.ч. по требованиям 44 ФЗ и 223 ФЗ Проведение консультации по следующим направлениям и услугам: - организация закупок (В2В проекты) промышленного и медицинского оборудования, расходных материалов и комплектующих, в т.ч. в рамках исполнения федеральных целевых программ (44-ФЗ, 223-ФЗ), - организация прямых закупок у иностранных производителей с привлечением существующих в РФ представительств и филиалов для оказания услуг по монтажу, ПНР, обучению, гарантийному и послегарантийному обслуживанию; - организация мероприятий в рамках исполнения Постановления Правительства РФ № 1224 от 24 декабря 2013 года «Об установлении запрета и ограничений на допуск товаров, происходящих из иностранных государств, работ (услуг), выполняемых (оказываемых) иностранными лицами, для целей осуществления закупок товаров, работ (услуг) для нужд обороны страны и безопасности государства»; - применение методов и инструментов гибкого и бережливого производства при оптимизации процессов закупочной деятельности; - проведение экономической оценки проектов закупок; - формирование бюджетов закупок, определение конечных показателей; - разработка проектов договоров на закупку оборудования и транспортных услуг; - разработка проектов ЛНА (регламенты, положения, приказы и пр.), прочая методологическая поддержка.

Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) в управляющей компании и дочерних организациях дивизиона «Сбыт и трейдинг», в т.ч.: - создание и руководство Советом по ПСР дивизиона "Сбыт и трейдинг" в рамках централизации ПСР-деятельности; - участие в реализации ПСР-проектов и ППУ (предложений по улучшению), включая поиск тем для ПСР-проектов и ППУ, оформление карточек ПСР-проектов и ППУ и их экспертиза, координация и контроль хода выполнения работ при реализации, помощь в подготовке статус-отчетов по итогам реализации, методологическое и консультационное сопровождение и пр.; - организация участия дивизиона в отраслевом рейтинге по направлению «Цифровые корпоративные ПСР-функции»; - регулярное взаимодействие с ГК «Росатом» и АО «ПСР» по внедрению ПСР, участию в отраслевых рейтингах, реализации ПСР-проектов, получению необходимых нормативных и методических материалов и пр.; - привлечение экспертных ресурсов Госкорпорации Росатом» и АО «ПСР» для подготовки и реализации ПСР-проектов на зарубежных предприятиях дивизиона (ТОО «СГХК» в Республике Казахстан), участие в совместных командировках; - участие в отраслевой программе «Ускорение» в части разработки и реализации ПСР-проектов и ППУ, участия в проводимых мероприятиях и пр.; - организация участия дивизиона в ежегодном отраслевом конкурсе лучших ПСР-проектов и ППУ; - создание и поддержание информационного ресурса по ПСР на внутреннем портале дивизиона, включающего в себя нормативную и методологическую базу, шаблоны документов, материалы по обучению и вознаграждению, архив ПСР-проектов и пр.; - организация обмена лучшими практиками Госкорпорации «Росатом», внедренных ПСР –проектов и ППУ в дивизионе; - организация экономической оценки результатов ПСР-проектов и ППУ; - проведение работ по получению предприятиями дивизиона статусов «Кандидат ПСР», «Резерв ПСР»; - обучение сотрудников дивизиона инструментам ПСР, в т.ч. разработка групповых и индивидуальных обучающих программ, проведение различных обучающих и практико-ориентированных мероприятий и пр.; - участие в различных совещаниях по направлению ПСР в дивизионе, АО «ПСР» и в Госкорпорации «Росатом», в т.ч. подготовка различных материалов; - подготовка ЛНА по направлению ПСР. Достижения: - по результатам 2023 года дивизион занял 3 место в отраслевом рейтинге по направлению «Цифровые корпоративные ПСР-функции» (ранее дивизион занимал 13 место); - было открыто более 30 различных проектов, включая ПСР-проекты и ППУ (ранее был 1 ПСР-проект); - создан информационных ресурс по направлению ПСР.

Внедрение производственной системы Росатома (ПСР) в управляющей компании и дочерних обществах (ДО), в т.ч.: - руководство внедрением ПСР на предприятиях Холдинга; планирование; координация и контроль хода выполнения работ при реализации ПСР-проектов; - регулярное взаимодействие с ГК «Росатом» и АО «ПСР» по внедрению ПСР и реализации совместных ПСР-проектов; - организация работ по экономической оценке потерь, сокращенных в результате реализации ПРС-проектов и внедрения ППУ; - организация взаимодействия между предприятиями холдинга в части обмена лучшими практиками внедренных ПСР –проектов; - руководство и участие в реализуемых дивизиональных ПСР-проектах, а также участие в проектах, реализуемых совместно с ГК «Росатом»; - участие в разработке и реализации междивизиональных ПСР-проектов; - формирование лидеров ПСР, кандидатов и резерва ПСР на ДО; - организация обучения сотрудников Холдинга и ДО инструментам ПСР; - организация внедрения предложения по улучшению (ППУ); - организация работ по поддержанию, развитию и улучшению интегрированной системы менеджмента (ИСМ), в т.ч. подготовка к ресертификации на соответствие требованиям ИСО 9001 и ИСО 14001; Достижения: - организована работа Дирекции как единого организационно-консультационного центра с активными привлечением АО «ПСР»; - начато внедрение экономической оценки сокращаемых потерь от реализации ПСР-проектов; - создана единая база данных реализованных проектов для обмена лучшими практиками внутри холдинга.

- организация участия иностранных производителей промышленного и нефтегазового оборудования в поставках в соответствии требованиями 44ФЗ, 223ФЗ, в т.ч.; - разработка стратегии закупок оборудования, в т.ч. попадающего под санкции ЕС, транспортных услуг, определение конечных целей (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ); - проведение переговоров с потенциальными заказчиками, выявление текущих потребностей; - поиск поставщиков, формирование и расширение базы поставщиков, - проведение экономической оценки проектов закупок; - разработка проектов договоров на закупку оборудования и транспортных услуг; - организация мероприятий в рамках исполнения Постановления Правительства РФ № 1224 от 24 декабря 2013 года «Об установлении запрета и ограничений на допуск товаров, происходящих из иностранных государств, работ (услуг), выполняемых (оказываемых) иностранными лицами, для целей осуществления закупок товаров, работ (услуг) для нужд обороны страны и безопасности государства»; - формирование бюджетов закупок, определение конечных показателей. Достижения: - разработаны и внедрены схемы поставок промышленного оборудования из Европы с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ); - определены перспективные рыночные направления, разработаны целевые, плановые показатели концепции выхода на российский рынок иностранных производителей оборудования и поставщиков транспортных/таможенных услуг.

- организация закупок (В2В проекты) промышленного (для ВПК и нефтегазовых компаний) и медицинского оборудования, расходных материалов и комплектующих в рамках исполнения федеральных целевых программ (44-ФЗ, 223-ФЗ), в т.ч.: - проведение переговоров с Заказчиками, выявление текучих потребностей; - поиск поставщиков, формирование и расширение базы поставщиков, работа с имеющимися поставщиками; - мониторинг предложений по ценовым и качественным критериям; - ведение переговоров с поставщиками (США, Европа, Юго-Восточная Азия, Россия), оценка качества и эффективности существующих поставщиков; - проведение экономической оценки проектов закупок, принятие решения о реализации; - организация прямых закупок у иностранных производителей с привлечением существующих в РФ представительств и филиалов для оказания услуг по монтажу, ПНР, обучению, гарантийному и послегарантийному обслуживанию; - разработаны и внедрены схемы закупок и поставок промышленного оборудования из Европы с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ). - разработки схем финансирования закупок (в т.ч. с дочерней европейской иностранной компании) без привлечения средств заказчика как с использованием средств российских банков, так и с применением экспортных программ поддержки производителей ЕС; - подготовка конкурсной документации, поведение торговых процедур на электронных площадках; - согласование условий договоров на закупку, заключение договоров; - транспортное обеспечение поставок закупленного оборудования; - организация мероприятий по оптимизации затрат на приобретение оборудования, расходных материалов и комплектующих; - проведение претензионной работы; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; - формирование и контроль за исполнением бюджета подразделения; - разработка и внедрение системы менеджмента качества iso 9001; - апреля по июнь 2016 года оказание консультационных услуг по организации закупочной деятельности в АО «Станкопром». Деятельности не велась в связи с отсутствием финансирования. Достижения: - увеличение объема закупок промышленного оборудования с 0 до 2,5 млрд руб. за 6 лет (с 2009 по 2014 г.г включительно), медицинского оборудования и комплектующих с 0 до 500 млн. руб. за 4 года (с 2011 до 2014 г.г. включительно). - снижение затрат на закупку оборудования на 20-30%, в т.ч. за счет приобретения по прямым контрактам с производителями; - снижение затрат на 15% при организации закупок промешенного и медицинского оборудования и расходных материалов в российских поставщиков; - разработаны и внедрены схемы закупок и поставок промышленного оборудования из Европы с учетом существующих санкционных ограничений (САМАЯ АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА НА СЕГОДНЯ).

- обеспечение перевозок ядерных материалов - закупка и создание собственного парка транспортно-упаковочных комплектов для перевозки ядерных материалов; - поиск поставщиков, формирование и расширение базы поставщиков, работа с имеющимися поставщиками; - ведение переговоров с поставщиками (США, Европа, Россия), оценка качества и эффективности существующих поставщиков; - закупка услуг по организации транспортировок ядерных материалов с использованием ж/д (в режиме специальной перевозки), морского транспорта по территории РФ и зарубежных стран (включая транзит); - закупка услуг по перевалке ядерных материалов на складе временного хранения в порту Санкт-Петербурга; - согласование условий договоров, заключение договоров; - организация мероприятий по минимизации затрат; - проведение претензионной работы; - непосредственное руководство сотрудниками и подразделениями, постановка задач, контроль их исполнения; - формирование и контроль за исполнением бюджета подразделения; - разработка внутренних нормативных документов, положений, инструкций и пр. Достижения: - снижение затрат на закупку оборудования на 25%; - снижение затрат на приобретение услуг на 30%.