реализация полного цикла проекта в сегменте премиум класса от нулевой стадии до сдачи в эксплуатацию с дальнейшим гарантийным обслуживанием объекта: - переговоры с заказчиками, подготовка договора, подготовка технического задания, расчет предварительного бюджета; - контроль разработки проектной документации, разработка бюджета проекта, календарных графиков реализации проекта, заключение договоров с контрагентами, контроль их исполнения на всех этапах; - переговоры с подрядчиками, проведение тендеров, заключение договоров, координация работы подрядчиков на всех стадиях проекта, контроль строительно-монтажных работ; - управление денежными потоками: бюджетирование, планирование затрат, подготовка управленческой отчетности по проекту; - контроль за реализацией проекта: график и его выполнение, контроль поставок оборудования и материалов, контроль соответствия качества материалов контрактным спецификациям и действующим стандартам, контроль работ по технадзору за строительством; - решение всех вопросов по проекту от подписания договора с заказчиком до сдачи объекта в эксплуатацию с дальнейшим гарантийным обслуживанием объекта основные достижения: реализовано более 10 объектов частных и общественных интерьеров и экстерьеров в сегменте премиум класса в рамках согласованных бюджетов и сроков, в разной стадии: - Vip зона в Альфа банке (офисные интерьеры первого лица Альфа банка), проект и реализация 6 месяцев; - разработка технического задания и генерального плана территории площадью 520га; - загородные виллы частных клиентов (интерьеры и экстерьеры) площадью более 1000 м2 в России и за рубежом (Швейцария); - руководство девелоперскими проектами MR Group со стороны бюро: квартирография, МОПы, шоу-румы (ЖК Сетунь, ЖК Фили Сити и др)

менеджмент полного цикла проекта от нулевой стадии до сдачи в эксплуатацию: - подготовка технических заданий, сопровождение разработки проектной документации и получение согласований; - контроль разработки проектной и сметной документации, разработка календарных графиков, заключение договоров, контроль их исполнения на всех этапах; - ведение переговоров с подрядчиками, подготовка и проведение тендеров, заключение договоров, координация работы подрядчиков на всех стадиях проекта; - управление денежными потоками: бюджетирование, контроль за бюджетом, сроком проекта, планирование затрат, подготовка управленческой отчетности; - составление графиков производства строительных работ и контроль за их соблюдением: контроль за обоснованием сроков выполнения работ и достоверным определением стоимости работ, контроль поставок оборудования и материалов, контроль соответствия качества материалов контрактным спецификациям и действующим стандартам, контроль работ по технадзору за строительством; - управление информационными потоками, анализ и систематизация всей информации по проекту, оптимизация бизнес-процессов внутри проекта

- стратегическое и операционное управление бизнес-процессами всех подразделений компании, разработка долгосрочных и текущих планов, методов развития и их реализация (штат 130 человек, производство, логистика, закупки, коммерция, офис, шоу-румы); - структуризация и оптимизации текущей деятельности в целях увеличения финансовой эффективности бизнеса; - разработка организационных регламентов, стандартов сервиса, инструкций, мотивационных программ для сотрудников; - введение системы комплексного бюджетирования деятельности во всех подразделениях компании; анализ расходов, оптимизация управленческого учета и системы налогообложения, разработка новой политики ВЭД; - разработка и организация мероприятий по повышению производительности труда персонала всех направлений; - повышение операционной эффективности бизнеса (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов); - обеспечение эффективного взаимодействия всех подразделений, направленное на реализацию проектов компании. основные достижения: - разработка и внедрение новой структуры компании, реорганизация штатного расписания в целях повышения эффективности бизнеса; - прирост ежемесячной выручки на 40%; - снижение себестоимости изделий на 25 %; - расширение ассортиментной матрицы (аксессуары, изменение размерного ряда изделий и т д) ; - введение новой системы использования товарных запасов и уменьшения их на 40% в текущей деятельности; - открытие новых шоу-румов

основание собственной архитектурной мастерской BUREAU; менеджмент проектов частных и общественных интерьеров от нулевой стадии до полной реализации: - взаимодействие с исполнителями, заказчиками, подрядчиками, поставщиками; - контроль разработки проектной документации, разработка производственных графиков, смет, спецификаций, заключение договоров; - подготовка детализированного графика и бюджета проекта; - ежедневное отслеживание графика проекта, его актуализация; - ведение переговоров с подрядчиками, участие в проведении тендеров, заключении договоров, рабочих встречах по ним, координация работы подрядчиков на всех стадиях проекта; - контроль за бюджетом, сроком проекта и качеством выполняемых работ; - управление информационными потоками, анализ и систематизация всей информации по проекту. поиск новых направлений развития компании, привлечение клиентов, PR. основные достижения: реализовано более 50 объектов частных и общественных интерьеров, как на территории России, так и за ее пределами, в том числе: - частные апартаменты luxery Pattaya, Таиланд; - частная вилла luxery Devonn, France; - частная вилла luxery Marbella, Spain; - интерьеры для компании «Beeline University» - игровой квест для компании «Miller» - офис компании «Совмортранс» и другие частные и общественные интерьеры публикации в интерьерных журналах: AD, Интерьер+Дизайн; участие в телевизионных проектах: “Квартиный вопрос”, “Дачный ответ” http://www.peredelka.tv/articles/design-and-decor/whois/designers/bureau.phtml

- анализ новых бизнес-проектов в рамках инвестиционной привлекательности и эффективности финансовых вложений; разработка бизнес-планов новых проектов (в MS Excel и Project Expert 6 и 7); - участие в организации новых бизнесов от нулевой стадии до полной реализации (производство ПЭТФ – Краснодарский край; производство синтетических алмазов – Беларусь; строительство горнолыжного комплекса «Сорочаны» и др) - текущий анализ и контроль финансово-экономической деятельности предприятий холдинга ИТЕРА (производство песка – Малкинский карьер, добыча золота – Монголия «Золотой Восток», производство ПЭТФ – Краснодарский край, производство синтетических алмазов и др), - работа над повышением инвестиционной привлекательности бизнесов холдинга; - введение общей системы сводной финансовой и управленческой отчетности предприятий холдинга (Беларусь, Монголия, Молдавия, Россия), общей системы бюджетирования на предприятиях холдинга ИТЕРА