Ответственность: - проведение комплексных аудитов бизнес-процессов компании и группы компаний, в том числе таких процессов как: казначейство, бюджетирование, лизинговые операции, закупки и многие другие в соответствии с внутренней методикой компании, лучшими международными практиками и Международными стандартами внутреннего аудита; - проведение комплаенс-аудитов ряда бизнес-процессов на соответствие требованиям законодательства; - разработка с нуля аудиторских программ для проведения проверок, а также методологическая работа по созданию дополнительных методик для проведения различных видов внутренних аудитов, подготовке карты поставщиков гарантий для внутреннего аудита; - мониторинг всех аудитов, выполняемых сотрудниками отдела; - обнаружение нарушений и несоответствий в бизнес-процессах, предложение улучшений (в том числе возмещение потерь); - отбор и развитие новых сотрудников, наставничество; - управление командами от 2 до 10 человек; - подготовка отчетности о деятельности департамента внутреннего аудита для Комитета по аудиту Совета Директоров. Достижения: - в 2019 году выполняла обязанности начальника отдела методологии, финансового и операционного аудита (замещение декретной позиции); - по итогам 2019 года Департамент внутреннего аудита ПАО "Аэрофлот" был признан победителем в номинации "Служба внутреннего аудита года" во Всероссийском конкурсе, проводимом Институтом внутренних аудиторов; - победила во внутреннем конкурсе "Лучший по профессии" в октябре 2020 и признана лучшим специалистом по внутреннему аудиту ПАО "Аэрофлот".

Ответственность: - ежедневный контроль затрат на топливо судов (bunker cost) группы компаний Maersk Line на глобальном уровне (годовая сумма затрат около 6 млрд долларов США); - финансовый анализ затрат, план/факт анализ, факторный анализ для всех укрупнённых подразделений группы во всем мире; - приведение в соответствие финансовой информации в бухгалтерском и управленческом учете группы; - постоянный мониторинг и улучшение / создание внутренних контролей в рамках контролируемой области в тесном сотрудничестве с отделом оценки рисков и техническими специалистами операционных отделов; - подготовка информации и коммуникация с внутренними и внешними аудиторами группы; - лидирование в процессе разработки и имплементации нового модуля финансовой системы в SAP на уровне всей глобальной группы компаний для дальнейшей автоматизации процессов учета и контроля затрат на топливо для судов; - сотрудничество и обмен опытом с коллегами из различных отделов и дочерних компаний группы (включая операционные отделы). Достижения: - разрабатывала и презентовала профессиональные тренинги для моих подчиненных в центре аутсорсинга вспомогательных процессов (Shared Services Center) в Индии; - получила углубленное понимание бизнес-процессов логистической компании; - трансформировала команду обычных операционистов по вводу информации в SAP в команду финансовых контролеров и аналитиков путем проведения тренингов, обучения; - изменила состав команды и наняла дополнительного опытного специалиста.

Ответственность: - руководство аудиторскими командами на многочисленных проверках групп компаний в различных отраслях; - сотрудничество с представителями финансовых отделов своих клиентов по мере необходимости; - составление и соблюдение бюджетов проектов; - анализ отклонения от бюджета и при необходимости подготовка информации для возмещения клиентами дополнительных обоснованных затрат; - соблюдение сроков реализации проектов. Достижения: - расширила свою специализацию, участвуя в аудитах компаний горнодобывающей индустрии (включая крупные дочерние предприятия группы компаний BHP Billiton) и компаний, занятых производством альтернативной энергии, а также традиционных нефтедобывающих компаний; - получила опыт, связанный со строительством и функционированием платных автодорог и туннелей, посредством участия в аудитах нескольких групп компаний в данной отрасли (RiverCity Motorway Group, BrisConnections Group, Airport Link JV – крупнейший в Австралии проект по строительству системы платных автодорог и туннелей); - реализовала трудозатратный и технически сложный проект по подготовке консолидированной отчетности по МСФО сильно диверсифицированной группы строительных компаний, количество которых превышало 50 юридических лиц (первичная консолидация группы строительных компаний со всеми необходимыми историческими поправками на справедливую стоимость). Этот проект был выполнен мной за короткий промежуток времени; - провела многочисленные технические тренинги: по пользованию профессиональными программными продуктами; тренингов по МСФО для аудиторов; тренингов по осуществлению руководства аудиторскими проектами для младших сотрудников; тренингов по Международным Стандартам Аудита; - углубила знания и практические навыки по составлению и аудиту финансовой отчетности по МСФО.

Ответственность: - руководство аудиторскими командами от 3 до 20 человек (в зависимости от требований проекта), в ходе которых я контактировала с представителями финансовых отделов своих клиентов по мере необходимости; - следила за составлением и соблюдением бюджетов проектов; - реализация проектов в оговоренные сроки; - проведение аудита компаний / групп компаний нефтяной отрасли (как российских, так и международных) в ряде бизнес - секторов: нефтепереработка, бурение, добыча нефти (как традиционная добыча, так и добыча на шельфе), транспортировка и реализация нефтепродуктов, строительство нефтепроводов. - проведение проверок компаний энергогенерирующей и –передающей отраслях, а также отрасли по производству цемента; - подготовка консолидированной финансовой отчетности по МСФО или ОПУ США со всеми необходимыми раскрытиями; - проведение ежеквартального финансового / управленческого анализа результатов работы группы компаний и проверка консолидированной управленческой отчетности. Достижения: - двойное повышение; - проведение многочисленных технических тренингов по использованию профессиональных программных продуктов.

В течение первых 1,5 лет работы я была членом аудиторской команды, участвующей в проверке группы компаний LUKOIL International GmbH (более 150 юридических лиц за рубежом), включая аудит в нескольких странах, ежеквартальный финансовый анализ результатов работы группы компаний, специальные аудиторские процедуры, а также консолидация финансовой отчетности по ОПБУ США (US GAAP).

Я отвечала за учет поступивших счетов-фактур, кассовых операций, а также ведение участков импортно-экспортных операций в системе.