Многопрофильный холдинг (ИТ, проектирование и строительство, юридический и финансовый консалтинг, аналитическое агентство, медицинский центр, управление недвижимостью, Чоп, др.) Москва Управление многопрофильными активами • Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира Директор по персоналу - Управление HR-функцией компании, в соответствии со стратегическими целями бизнеса - Выстраивание процессов планирования, подбора персонала, онбординга и адаптации, ротации кадров, реферальные программы. - Подбор персонала на ключевые позиции, выстраивание и контроль системы подбора персонала (распределение нагрузки на рекрутеров, согласование каналов подбора, контроль сроков закрытия вакансий, и эффективности подбора) - Подбор персонала на ТОП позиции и специалистов редких специальностей, для предприятий холдинга по всей России: (кризис менеджеры, генеральные директора, директора на производства, руководители проектов, главные бухгалтера, финансовые директора, врачи различных специальностей и пр.) - Организационное проектирование, оптимизация численности компании, в том числе сложные увольнения без последствий для работодателя - Кадровый аудит входящих проектов - HR аналитика - Анализ рынка труда - обзор заработных плат (по должностям, регионам) - Бюджетирование и защита бюджета затрат на персонал - Контроль ведения кадрового делопроизводства по юр. лицам компании. - Выстраивание внутренних коммуникаций - Автоматизация HR процессов Достижения: Сформирована новая организационная структура, обеспечивающая эффективную реализацию бизнес-задач. Регламентированы и внедрены бизнес процессы, Автоматизирован процесс подбора персонала. Сформирована коанда на новых проектах. Восстановлено кадровое делопроизводство по ряду юр. Лиц.

Обязанности: - Организация качественного подбора персонала для управляющей компании и на ключевые позиции ДЗО - Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва под ключевые позиции - Подбор персонала на ТОП позиции и специалистов редких специальностей, для предприятий холдинга по всей России: (кризис менеджеры, генеральные директора предприятий (тяжелое машиностроение), директора по производству, главный металлург, главный технолог, финансовый директор, руководители проектов, главные бухгалтера, специалисты редких специальностей и пр.) - Оптимизация организационных структур ДЗО и штатного расписания, оптимизация численности персонала - Описание бизнес-процессов и их внедрение в практику работы компании, разработка локальных нормативных актов (подбор, адаптация, оплата труда, мотивационные карты, кадровый резерв, реферальный рекрутинг, программа материальной и не материальной мотивации) - Разработка моделей компетенций под ключевые должности - Оценка персонала, обучение и развитие (планирование, подбор внешних провайдеров, проведение внутреннего обучения) - Автоматизация основных HR функций - Анализ рынка труда - обзор заработных плат (по должностям, регионам) - Контроль кадрового делопроизводства, кадровый аудит Достижения: Укомплектован штат управляющей компании и ДЗО (закрыто более 580 вакансий, из них более 140 вакансий руководителей высшего и среднего звена. В подчинении от 4 до 6 рекрутеров, личное ведение до 10 вакансий). Выстроены, зарегламентированы и автоматизированы бизнес-процессы управления персоналом. Выстроена системная работа с кадровым резервом (внешним и внутренним)

Реализация проектов в области управления персоналом, повышения эффективности HR процессов Темы реализованных проектов: формирование системы оценки на основе КПЭ и модели компетенций, формирование организационной структуры и нормирование численности, создание системы формирования и обучения кадрового резерва, постановка системы оценки должностей и оплаты труда, оптимизация орг. структуры, оценка персонала, участие в разработке и проведении модуля обучения для руководителей высшего и среднего звена и специалистов кадровых служб, оценка персонала…). Заказчики: государственные корпорации, министерства и ведомства РФ, коммерческие компании.

Обязанности: Формирование единой кадровой политики Группы компаний ОСК Разработка и внедрение системы формирования и подготовки кадрового резерва, выстраивание системы управление талантами Разработка и внедрение единой системы оплаты труда на предприятиях компании (руководящий состав) Организация качественного подбора персонала для управляющей компании и на ключевые позиции ДЗО Оптимизация организационных структур ДЗО и штатного расписания, оптимизация численности Контроль кадрового делопроизводства, разработка нормативных документов Автоматизация процессов управления персонала ( выбор ERP системы, разработка техзадания) Выстраивание взаимоотношений с профсоюзами Достижения: Разработана и внедрена молодежная политика Разработана система формирования и подготовки кадрового резерва, начата реализация Выстроена единая система оплаты труда для управленческого персонала (топ-менеджмент) группы лиц ОСК Нивелированы последствия некорректного сокращения персонала. Оптимизация штата ДЗО. Разработана концепция научно-технической конференции, проведена первая конференция Разработана программа подготовки кадров для предприятий холдинга, реализуются этапы.

Обязанности: Подбор персонала для управляющей компании и Бизнес единиц (ключевые позиции) Разработка системы мотивации для руководящего состава Бизнес единиц Контроль ведения кадрового делопроизводства, разработка нормативных документов Формирование корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий Достижения: Разработана и внедрена система мотивации на основе КПЭ Сокращена численность персонала без последствий для работодателя Восстановлен кадровый документооборот. С ноября 2009 по август 2010 работала одновременно в двух компаниях.

 Формирование службы персонала с «нуля»: концепция службы персонала, комплектация штата, создание базы нормативных документов, регламентирующих деятельность службы.  Оптимизация структуры и штатного расписания, формирование матричной структуры управления проектами  Управление бюджетом на персонал (ФОТ, соц.программы, обучение, корп. мероприятия) оптимизация затрат на персонал  Подбор персонала на топ и ключевые позиции, контроль своевременности и качества подбора, внедрение системы адаптации персонала  Создание концепции системы обучения и развития персонала, внедрение системного обучения сотрудников, контроль качества и эффективности обучения  Разработка системы монетарной мотивации персонала на основе КПЭ и ее внедрение Разработка системы немонетарной мотивации персонала  Контроль начисления заработной платы и мотивационных выплат  Автоматизации БП по управлению персоналом (описание бизнес процессов, тестирование программы). Сейчас тестовая эксплуатация  Контроль ведения кадрового делопроизводства, разработка нормативных актов (ЛНА) и HR процедур.  Формирование корпоративной культуры, создание концепции цепочки корпоративных мероприятий основанных на корпоративных ценностях, организация корпоративных мероприятий.

 Подбор персонала на ключевые позиции, внедрение системы адаптации персонала  Оптимизация структуры и штатного расписания, и численности  Разработка и внедрение ССП до уровня подразделений  Внедрение программ немонетарной мотивации  Разработка профилей должностей, проведение оценки персонала  Контроль ведения кадрового делопроизводства  Обучение и развитие персонала, формирование кадрового резерва  Разработка нормативных документов  Внедрение корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий

Создание системы оценки персонала, аттестация персонала, оценка эффективности обучения, создание резерва на продвижение Оценка потребности в развитии персонала, индивидуальные планы развития. Организация внешнего обучения: взаимодействие с тренинговыми компаниями, организация и координация тренингов. Проведение внутренних тренингов персонала. Оценка эффективности проведенного обучения Разработка нормативных документов (должностных инструкций, положений и т.д.) Подбор персонала и адаптация персонала Психологическое тестирование (MMPI, SPI, Оргтест, тест Люшера, Айзенка, и т.д.), написание психологических характеристик Организация корпоративных мероприятий

 Подбор персонала  Ведение кадрового учета  Разработка нормативных документов (должностных инструкций, положений и т.д.)

 Консультирование по вопросам детско-родительских отношений  Психологическая коррекция детских неврозов  Профориентация, психологическая диагностика

 Заключение договоров с работодателями  подбор персонала по заявкам работодателей