Руководил отделом международной логистики (в прямом подчинении 2 специалиста-логиста). - Организовывал полный цикл доставки подержанных автомобилей из Китая, Южной Кореи и США: от поиска и закупки транспортных средств за рубежом до выдачи машин конечным клиентам в России. - Координировал морские, контейнерные и мультимодальные перевозки, оптимизировал маршруты и выбирал перевозчиков для снижения сроков и стоимости доставки. - Обеспечивал таможенное оформление импортных автомобилей: подготовка полного пакета документов, взаимодействие с таможенными брокерами, контроль соблюдения требований ЕАЭС и минимизация таможенных рисков. - Налаживал и развивал устойчивые логистические цепочки: устанавливал долгосрочные партнерские отношения с зарубежными поставщиками, экспедиторами, портовыми операторами и стивидорными компаниями. - Внедрял процессы отслеживания грузов в реальном времени и оптимизации складских операций на этапе приемки и предпродажной подготовки автомобилей. - Добивался сокращения среднего срока доставки автомобилей на 15–20% и снижения логистических издержек на 10–12% за счет пересмотра контрактов и маршрутов.

Руководство складом в компании, внедрение ERP, руководство отделом складской логистики, осуществление взаимодействия с партнерами в Китае (складская логистика), найм линейного персонала. Создание и Внедрение регламентов, должностных инструкций.

Руководитель 2 экипировочных участков. В подчинении более 50 сотрудников. Непосредственное руководство экипировочными участками; Обеспечение выполнения планов комплектования имуществом в срок и по номенклатуре в соответствии со сводкой на сутки и планом на месяц; Обеспечение приемки и пересчета имущества, поступающего от заказчика; Обеспечение сохранности имущества, его рассортировки и упаковки; Осуществление своевременной и качественной экипировки; Выявление излишков и недостач имущества; Организация экипировки пассажирских составов; Контроль над соблюдением правил техники безопасности, пожарной безопасности.

Руководство бригадой реставраторов, контроль сроков выполнения работ, общее руководство

Приемка и отгрузка товара Ведение отчетной документации в SAP/B1 Систематизация размещения товара Контроль за соблюдением техники безопасности и пожарной безопасности на складе. Взаимодействие с транспортными компаниями и курьерами; Комлектация и разукомплектация заказов на отправку; Проведение инвентаризаций Еженедельная отчётность по отгрузкам, остаткам ТМЦ; Работа с документацией. Работа в SAP, 1с.

Проектная работа. Перевод склада с ручного учета на ERP * Сбор, анализ и формализация требований по автоматизации процессов, формирование предложений по оптимизации бизнес-процессов * Поиск и работа с исполнителем ,- 1с разработчиком. * Закупка оборудования для перехода склада на автоматизированный учёт * Приемка результатов разработки, тестирование программных продуктов и описание ошибок * Обнаружение, подробное документирование и поддержка исправления обнаруженных багов в соответствии с проектными решениями; Создание и поддержка тест-кейсов и тест-планов в актуальном состоянии; * Консультирование пользователей по вопросам работы ИС, функциональное тестирование программных продуктов совместно с пользователями * Подготовка технической документации (проектные решения, пользовательские инструкции), поддержка документации в актуальном состоянии;

Внедрение ERP систем на складах РЖД. Инвентаризации, обучение сотрудников. Оперативный складской учёт.

Москва, Pecom.ru Дивизиональный менеджер Выполнение функционала кризисного начальника склада: -руководство складами от 3000м.кв. (КлассаB) - наём сотрудников - обученные персонала - организация, координация и управление складом и складскими процессами - организация и контроль приёмки, перемещения и хранения поступающих грузов - организация оптимального размещения ТМЦ в зоне хранения ( адресное хранение) - отчетность по показателям KPI По результатам работы: уменьшились показатели по порче грузов уменьшение показателей по недостаче повышение клиентской лояльности за время моего управления Налажена работа по соблюдению сроков доставки грузов клиентам - Контроль работы филиалов: - мониторинг и анализ ключевых показателей эффективности филиалов, как клиент ориентированных (сроки и качество, количество), так и рентабельности (утилизация кузова) - контроль производительности складских сотрудников - доведение до филиалов изменений в регламентах, инструкциях и приказах, и последующий контроль их исполнения - взаимодействие с начальниками складов и директорами филиалов на предмет улучшения ключевых складских показателей - подготовка операционной отчетности по определённым показателям KPI для руководства департамента - решение оперативных вопросов при взаимодействии со смежными подразделениями - командировки для осуществления аудита деятельности складских процессов и обучения персонала склада. Достижения: -улучшение ключевых показателей эффективности в текущем периоде по сравнению с тем же периодом прошлого года. - Дивизион в текущем году 5 раз входил в топ 3 лучших филиалов года по итогам месяца.

Прием, проверка и взвешивание поступающих грузов Погрузка, разгрузка машин Занесение данных в систему Переупаковка поврежденных грузов Сортировка по направлениям и первичная подготовка документов для отправки по транзиту в другие города РФ и подготовка документации на международные грузы.

Работа с курьерами, планирование маршрутов курьеров, оформление документов, координация работы курьерской службы. В подчинении 4 курьера. Взаимодействие с поставщиками, закупка ассортимента, документооборот, ценообразование. Консультирование клиентов по ассортименту, техническим характеристикам продукции, оформление заказов в интернет-магазине, работа с "браком", отчетность по продажам, работа с кассой, работа с гарантийными случаями, решение конфликтных ситуаций.

Первичное консультирование клиентов по ассортименту, техническим характеристикам продукции, оформление заказов в интернет-магазине, работа с "браком", отчетность по прадажам, рапбота с кассой, работа с гарантийными случаями, решение конфликтных ситуаций.