Реализовал несколько крупных проектов по внедрению систем на платформе 1С. В роли руководителя проекта по внедрению ERP решения на базе 1С ERP Управление холдингом в организации общей численностью более 30000 сотрудников на 5000 АРМ.Функциональные блоки - Производство, БУ\НУ, МСФО, Казначейство, Бюджетирование, Закупки, Складской учет, Управленческий учет. В проектной команде в подчинении более 60 специалистов - аналитики, разработчики, тестировщики, консультанты. В ходе проекта, помимо руководством проекта, самостоятельно подбирал команду, определял архитектуру системы совместно с представителями Заказчика, выступал в роли архитектора проекта и в роли аналитика проекта, определял ИТ составляющую проекта, проводил обучение сотрудников Заказчика, осуществлял тестирование нового функционала системы. Результатом работы стал перевод системы в промышленную эксплуатацию и на договор сопровождения. В роли руководителя проекта внедрял БУ\НУ учёт на базе 1С Управление холдингом для Компании численностью более 50 000 человек с количеством АРМов более 5 000 с распределенной филиальной сетью. Работа с НСИ, большие интеграционные задачи.

Основные цели: - Пересмотр и обновление стратегии ИТ развития Компании. - Анализ текущих бизнес процессов Компании, выбор архитектурного ИТ решения по внедрению комплекса информационных систем для достижения целей Компаний по реализации документооборота, управления проектами, ведения управленческого учета и пр. - Планирование и реализация инфраструктурных ИТ проектов, обеспечивающих надежность, удобство и безопасность работы ИТ систем и пользователей. Реализованные проекты и достижения: - Разработана ИТ стратегия развития Компании на 5 лет и на 10 лет - Внедрены новые информационные систем на базе продуктов 1С - Управление Холдингом, Документооборот, ЗУП, Система Финансового Управления Проектами, Система Бюджетирования, Корпоративный портал и система управления задачами, Мобильное приложения учета рабочего времени - Перестроена вся ИТ архитектура, внедрены новые технологии безопасного и оптимального хранения пользовательских данных - Внедрена система IP телефонии, система удаленной работы с корпоративными данными и системами - Внедрены стандарты, политики и системы по обеспечению кибербезопасности и сохранности данных, а также защиты информационных систем от внешних и внутренних угроз - Перевод почтовой системы с Lotus Notes на MS Exchange - Реализовано множество проектов направленных на автоматизацию текущих бизнес процессов - Внедрена система управления ИТ инцидентами и автоматизированы процессы по созданию и контролю учетных записей пользователей во всех ИС Компании - Реализовано множество проектов по интеграции с внешними\партнерскими информационными системами - Реализованы коммерческие проекты по внедрению систем на базе 1С для клиентов Компании Должностные обязанности: - Управление построением обновленной ИТ инфраструктуры структуры и внедрения новых ИТ сервисов в Московских и региональных филиалах Компании - Составление, внедрение и контролирование процедур отдела и IT-стандартов - Проведение тендеров в различных категориях. Заключение договоров поставки оборудования и SLA - Ведение проектов по оптимизации бизнес процессов Компании - Планирование бюджета IT Департамента - Управление и взаимодействие с телекоммуникационными провайдерами связи, подрядными организациями, поставщиками услуг и оборудования - Управление персоналом отдела (18 человек) - Работа с бухгалтерскими документами

Частичная занятость. Руководство проектом по внедрению страхового накопительного продукта с реализацией через одного из крупнейших продуктовых ретейлеров РФ. - Участие в "создании" продукта - Согласование юридических, коммерческих, технических и пр. вопросов как со стороны Страховой Компании так и организация данной деятельности на стороне ретейлера - Участие в подготовке модели продаж, обучении промоутеров, составлении системы мотивации для участников процесса продаж - Анализ и построение финансовой модели по результатам "пилота". Корректировка "продукта" и модели продаж.

Основные задачи: - составление, внедрение и контроль исполнения ИТ стратегии развития Компании; - автоматизация текущих и новых бизнес процессов Компании; - составление, защита и контроль исполнения бюджетов Департамента ИТ; - ведение мотивационной политики для сотрудников Департамента ИТ, развитие профессиональных, управленческих и коммуникационных навыков у подчиненных (более 30 сотрудников); - организация наличия актуальных действующих Положений, Регламентов, инструкций и иных нормативных внутренних документов вверенных подразделений; - организация и контроль исполнения процедур направленных на обеспечение информационной безопасности и соблюдения законодательства по обработке персональных данных; - взаимодействие с подрядными организациями. За время работы в Компании прошел путь от руководителя отдела ИТ до Операционного Директора и Директора ИТ. Достижения: - построение современной и надежной как с точки зрения информационной безопасности так и с точки зрения качества бизнеса ИТ инфраструктуры; - автоматизации различных бизнес процессов Компании (более 30 законченных проектов); - внедрение новой финансовой системы (1С Бухгалтерия, МСФО) и интеграция ее с операционной системой; - внедрение системы электронного документооборота, интеграция ее с финансовой системой, системой бюджетного контроля, операционной системой; - внедрение системы автоматического обзвона и приема звонков, интегрированной с операционной системой и CRM системой для агентской сети; - реализация многочисленных фронт-офисных B2B систем на основе WEB технологий.

Управление всей операционной деятельностью Фонда. Регулярные командировки в Казань. В подчинении 5 отделов, 36 человек. Взаимодействие с Отделениями Пенсионного Фонда Российской Федерации. Организация подписания трансферагентских соглашений и договоров об ЭЦП. Организация приема, обработки, проверки и дальнейшей передачи в ПФР договоров ОПС от агентской сети и партнеров Фонда. Управление созданием и администрированием фронт офисной и бэк офисной информационными системами. Организация взаимодействия со всеми подразделениями Фонда. Составление и внедрение операционных инструкций и описаний бизнес процессов. Взаимодействие с внешним call center. Анализ поступающих отчетов и принятие управленческих решений. Командировки по России.

Основные цели и достижения проекта: - Составление ИТ стратегии развития Компании - Построение современной ИТ инфраструктуры удовлетворяющей потребностям существующего бизнеса и обеспечивающей высокий уровень информационной безопасности - Формирование полноценного ИТ отдела Должностные обязаности: -Разработка и внедрение стратегии развития Информационных технологий -Управление построением обновленной ИТ инфраструктуры структуры и внедрения новых ИТ сервисов в Московских и региональных филиалах Компании -Составление, внедрение и контролирование процедур отдела и IT-стандартов -Проведение тендеров в различных категориях. Заключение договоров поставки оборудования и SLA -Управление субподрядными организациями в Москве и регионах -Ведение проектов по оптимизации бизнес процессов Компании -Планирование бюджета IT Департамента -Управление и взаимодействие с телекоммуникационными провайдерами связи в Центральном офисе и в региональных филиалах -Управление персоналом отдела -Работа с бухгалтерскими документами

Основные проекты: - Создание и внедрение бизнес-модели для построения IT инфраструктуры Холдинга состоящего более чем из 6 компаний и 8 филиалов - Внедрение системы Электронного Документо Оборота как в рамках Холдинга, так и в рамках отдельных компаний Должностные обязанности: -Разработка и внедрение стратегии развития Информационных технологий -Формирование IT департамента "с нуля" -Управление разветвленной структурой IT в Московских и региональных филиалах Компании -Создание IT структуры для возможности предоставления IT услуг в качестве аутсорсинга -Составление, внедрение и контролирование процедур отдела и IT-стандартов -Руководство создания IT инфраструктуры в новых филиалах -Проведение тендеров в различных категориях. Заключение договоров поставки оборудования и SLA -Управление субподрядными организациями в Москве и регионах -Ведение проектов по оптимизации бизнес процессов Компании -Планирование бюджета IT Департамента -Управление и взаимодействие с телекоммуникационными провайдерами связи в Центральном офисе и в региональных филиалах -Управление персоналом отдела (9 человек) -Работа с бухгалтерскими документами -Командировки по России

Основные проекты: - Внедрение IP телефонии (переход с традиционной) и построение Call-Centre - Организация и управление процессом переезда Центрального Офиса с точки зрения IT - Участие в составлении и внедрении Business Continuity Plan и Disaster Recovery Plan Должностные обязанности: -участие в разработке стратегии развития Информационных технологий -управление разветвленной структурой IT в Московских и региональных филиалах Компании -составление, внедрение и контролирование процедур отдела и IT-стандартов -руководство создания IT инфраструктуры в новых филиалах -организация технической поддержки в филиалах Компании -проведение тендеров в различных категориях. Заключение договоров поставки оборудования и SLA -управление субподрядными организациями в Москве и регионах -ведение проектов по оптимизации бизнес процессов Компании -участие в различных проектах по реорганизации IT инфраструктуры Центрального офиса -планирование бюджета отдела -управление и взаимодействие с телекоммуникационными провайдерами связи в Центральном офисе и в региональных филиалах -управление персоналом отдела (8 человек) -подбор персонала -ведение всей хозяйственной деятельностью отдела -работа с бухгалтерскими документами -участие в составлении плана и управлении процессом широкомасштабного переезда Центрального офиса -командировки по России

За отработаный период была полностью восстановлена полноценная работа отдела ИТ, внедрена централизованно управляемая доменная система с "нуля", внедрена корпоративная почта, система резервного копирования данных, антивирусная защита, проведена подготовительная работа по внедрению СКС на территории предприятия, отпимизированны некоторые бизнес-процессы предприятия.

установка и конфигурирование IT инфраструктуры компании с «нуля» - организация взаимодействия работы четырех офисов компании в различных городах России - организация и администрирование офиса для 150 пользователей - организация взаимодействия субподрядчиков - работа по привлечению сторонних организаций - работа с поставщиками различного оборудования - подбор персонала - управление коллективом из 6-х человек - участие в подготовке новых проектов головной компании - работа с таможенными органами - администраторская деятельность московского офиса - согласование различных вопросов с государственными службами - подготовка различных документов - командировки по России

Обслуживание офисных компьютеров (30 машин), администрирование компьютерной сети (Windows NT), обслуживание офисной техники, user support

Установка и наладка базовых станций для сотовой связи

Инсталляция, наладка и администрирование локальной информационной сети на кафедре, руководство группой подчиненных.