Организация работы подразделений в Департаменте строительства: -службой главного инженера -ПТО -Руководителей строительства Участие в проведении совещаний с руководителями проектов «Мангазея на речном», «Мангазея на Тульской», «Мангазея на Богородской», контроль разработки графиков реализации проектов, выполнения текущих работ. Участие в проведении тендеров на проектирование, смр. Отработка взаимодействия с другими департаментами компании. Контроль выполнения смр на объектах строительства.

Руководство обособленным подразделением по реализации контрактов с фондом реновации (строительство жилых домов в Западном Дегунино), а также реализация контракта на строительство клубного дома по адресу Крестовоздвиженский переулок 4 ( МР Групп). Управление проектами от заключения договора с заказчиком до реализации контракта с получением ЗОС. Руководство командой проекта (сметчики, юристы, тендерный отдел, снабжение, фин. Менеджер, пто, нач. участка-прорабы). Организация проведения тендеров с подрядчиками, заключение договоров и контроль работы на объектах. Взамодействие с заказчиком, защита дополнительных объёмов и текущей приёмки работ.

Консультативные услуги по строительству (в рамках ген. Подряда) жилищного комплекса 94 тыс. м2 в городе Москва. Контроль сроков, адекватности получаемой проектной документации (стадия Р), внесение изменений с целью оптимизации и экономии сроков и затрат (были реально сэкономлено 20 млн. на ПОС стройгенплана, 10 млн. на лифтовом оборудовании, порядка 5 млн. но конструктиве). В процессе строительства было ликвидировано отставание в сроках путём добавления баш. Крана с установкой на перекрытие стилобатной части. Монолит закончен с опережение графика на 1 месяц. Рекомендованный подрядчик по фасадным работам выполняет работы в срок по ценам позволяющим иметь 9% прибыль ген. Подрядчику. В результате включения в договор, компании выполняющей инженерные системы и коммуникации, работ по заделке некратных мест в кам. Кладке и перекрытиях отпала необходимость сдавать(передавать) работы от подрядчика подрядчику. 70 % инженерно-технических работников были приглашены в компанию по личной рекомендации.

Директор филиала Ордена Ленина трест Мосстрой-4/ Исполнительный директор Руководство основного производственного подразделения АО Моспромстрой от участия в тендерах до получения ЗОС по договорам генерального подряда. Годовое освоение 12 млрд. рублей. Заказчики: ЛСР объект «ЛШ 58» (3,5 млрд.)- жилой дом; АВ девелопмент объект «Аркус 4» офисный центр (2.5 млрд.) с проектированием, ГК Родина объект ЖК Ватутинки (3 млрд.) 80 тыс./м2 с проектированием, Корпорация АНД объекты Многофункциональный зрелищный цент (Музыкальный театр) Минское ш. 3 км (6 млрд.), деловой центр Смоленский пассаж Смоленская площадь 7-9 (5 млрд.), ТМК Сколково (3 млрд.) Июнь 2015 — февраль 2017

Формирование экономических показателей проекта строительства, руководство отделами при участии в тендерах или их проведении. Формирование команды исполнителей проектов. Участие в заключении контрактов. Контроль выполнения договорных обязательств перед заказчиком, подрядных организаций. Учет, контроль, анализ выполненных работ, объектов. Закрытие договоров.

Главный инженер СУ, руководство производственным процессом по исполнению договора ген. подряда (23 корпуса), взаимодействие с заказчиком, контроль выполнения договоров подрядных организаций.

Строительство штаб квартиры Объединенной Авиастроительной Корпорации г. Жуковский Исполнение договорных обязательств с заказчиком, составление и исполнение графиков производства работ, финансирования (приложений к договору), участие в выборе подрядчиков на виды работ, контроль за выполнением работ подрядчиками, собственными силами, составление и подписание актов КС-2, КС-3. Контроль за выполняемыми работами ИТР ген. подрядчика и привлекаемых организаций.

осуществление технического контроля хода строительства (монолит, кирпичная кладка, общестроительные работы с нулевого цикла до сдачи объекта); контроль и координация качества и сроков выполнения работ по участку согласно графика, прием строительных объемов на стройплощадке, взаимодействие с проектными организациями и авторским надзором, сдача объектов Заказчику, контроль составления выполнения объемов работ КС-2, ведение исполнительной, разрешительной документации, журналов работ списание материалов М29. Опыт работы технадзором ген. Подрядчика.

ведение направлений СМР, заполнение журналов работ, составление заявок на материалы, списание мкатериалов, сдача работ техническому заказчику, подписание актов (скрытых работ, освидетеьствования строительных конструкций, выполненых работ).