Построение работы департамента с нуля. Подбор персонала в Санкт-Петербурге и Москве. Разработка и внедрение внутренних регламентов департамента. Участие в управлении организации в целом, внутрений аутсорсинг, разработка регламентов и ЛНА. Привлечение новых клиентов, координация проектов, расчет проектов. Внедрении оценки стоимости услуг по аутсорсингу. Участие в автоматизации процессов, как для клиентов так и внутри компании. Постановка управленческого учета для клиентов. Составление отчетов для собственников.

Задачи: • Руководство финансово-экономической службой ГК (Отдел бухгалтерии, планово-экономический отдел 11 человек). •Оптимизация текущих производственных процессов. Разработка системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета. •Налоговое планирование, разработка и внедрение методов оптимизации. • Автоматизация учета: производственный и складской учет. • Финансовый и операционный контроль, анализ фактических финансовых результатов деятельности ГК и по объектам строительства. •Контроль и управление финансовыми потоками компании. •Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. •Проверка договоров на финансовые и налоговые риски. •Привлечение и управление кредитными продуктами (краткосрочных и долгосрочных, БГ, реструктуризация, рефинансирование, соблюдение ковенант). •Составление бизнес-планов под инвестиционные проекты с последующим привлечением инвестиционных кредитов. • Подготовка лизинговых сделок. Достижения: Внедрены меры по эффективности использования материальных, трудовых, денежных ресурсов. Реализовав складской учет ОМТС ГК в 1С УТ, бухгалтерский и налоговый учет в 1С БИТ Строительство Подрядчик, 1С БИТ Строительство Механизация и Автотранспорт. ЭДО по ГК и внешними контрагентами. Наработан принцип взаимодействия подразделений и документооборота для автоматизации управленческого учета ГК. Описаны процессы движения материальных, трудовых и денежных ресурсов в разрезе объектов учета и ЦФО. Данный решения и наработки являются основным инструментами для контроля эффективного использования материальных, трудовых, денежных ресурсов. Что позволит снизить внутренние потери материальных ресурсов при строительстве. Повысить производительность труда. Увеличить рентабельность.

Задачи: • Руководство финансово-экономической службой ГК •Разработка системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета. •Налоговое планирование, разработка и внедрение методов оптимизации. • Автоматизация учета: управленческого, бухгалтерского и налогового. • Финансовый и операционный контроль, анализ фактических финансовых результатов деятельности ГК и по продуктам. •Контроль и управление финансовыми потоками компании. •Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. •Проверка договоров на финансовые и налоговые риски. •Управление инвестициями, размещение валютных инвестиций на депозитах. •Составление ежемесячных отчетов для иностранных инвесторов. Достижения: Внедрены меры по эффективности использования трудовых, денежных ресурсов. Реализовав управленческий, бухгалтерский и налоговый учет в 1С Бухгалтерия, Внедрение 1C CRM. ЭДО по ГК и внешними контрагентами. Увольнение связанно со сменой собственников.

Задачи: • Руководство финансово-экономической службой. •Восстановление бухгалтерского и налогового учета. •Оптимизация текущих производственных процессов. •Разработка системы управленческого, бухгалтерского и налогового учета. •Налоговое планирование, разработка и внедрение методов оптимизации. • Автоматизация учета: производственный и складской учет. • Финансовый и операционный контроль, анализ фактических финансовых результатов деятельности ГК и по объектам строительства. •Контроль и управление финансовыми потоками компании. •Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. •Проверка договоров на финансовые и налоговые риски. •Привлечение и управление кредитными продуктами (краткосрочных и долгосрочных, БГ, аккредитивы). • Подготовка лизинговых сделок. •Финансовое и налоговое сопровождение контрактов с контрагентами Таможенного Союза Достижения: Внедрены меры по эффективности использования материальных, трудовых, денежных ресурсов. Автоматизированы управленческий, складской, бухгалтерский и налоговый учет в 1С.

Аудиторские проверки в составе групп и единолично. Консультирование клиентов по бухгалтерскому, налоговому учету, финансовому планированию. Руководитель проектов автоматизации на основе 1С: крупного промышленного предприятия весь цикл производства, предприятий ЖКХ, лифтового хозяйства СПБ. Постановка ТЗ, тестирование отдельных блоков и программы в целом, обучение сотрудников предприятий работе в программном продукте. Подготовка исполнительной документации по проекту. Дальнейшее сопровождение программного продукта на предприятиях.

Восстановление бухгалтерского и налогового учета. Перевод отчетов в МСФО. Ведение ВЭД. Налоговое консультирование иностранных клиентов компании. Оформление кредитной линии.

Работа по срочноиу трудовому договору .Восстановление бухгалтерской и налоговой отчетности, введение бухгалтерского, налогового и управленческого учета, первод отчетов в МСФО. Ведение бухгалтерского учета импортных операций. Прохождение налоговых проверок.

Работа на всех участках бухгалтерского и налогового учета. Автоматизация средствами Microsoft office. Дальнейший переход на программные продукты 1С сопровождение автоматизации, участие в разработки ТЗ.