-Стратегическое и оперативное управление персоналом компании. Аудит кадровых процессов; - Разработка и внедрение корпоративных документов, регламентирующих работу с персоналом, положений, должностных инструкций и т.д.; - Оптимизация структуры компании, разработка штатных расписаний; - Планирование потребности в персонале с учетом развития бизнеса; - Подбор персонала всех уровней (прямой поиск, взаимодействие с кадровыми агентствами), мониторинг рынка труда; - Организация системы адаптации новых сотрудников; - Мотивация персонала. Разработка системы материального и нематериального стимулирования; - Бюджетирование расходов на персонал, планирование и управление затратами на персонал. Проведение мероприятий по снижению затрат; - Кадровое администрирование, ведение кадрового делопроизводства; - Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства и управления персоналом; -Решение конфликтных ситуаций, трудовых споров.

Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративнойg и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава. Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности). Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей, обеспечение процессов управления штатной численностью. Формирование кадровой политики на основе стратегии развития компании. Бюджетирование в части ФОТ, подбора, развития, обучения персонала. Разработка документов, регламентирующих деятельность HR-департамента. Формализация кадровых процедур. Организация эффективного поиска и подбора персонала всех уровней. Привлечение и отбор персонала с использованием эффективных источников. Развитие и обучение персонала: диагностика потребности в обучении, разработка системы обучения, организация обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов. Работа с кадровым резервом, управление карьерой. Систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ.

Адаптация персонала (разработка и реализация программы адаптации персонала, создание системы наставничества); Обучение персонала (прогнозирование потребности в повышение квалификации персонала, планирование повышения квалификации персонала, оценка эффективности обучения, организация корпоративного обучения, организация работы по возмещению затрат на обучение работников, контроль осуществления необходимой сертификации персонала); Оценка персонала (разработка и внедрение локальных нормативных актов по оценке, аттестации персонала, подготовка и проведение ежегодной аттестации персонала); Формирование резерва кадров (анализ орг. структуры, формирование и развитие кадрового резерва, планирование бюджета на обучение резерва); Формирование и развитие внутренних коммуникаций (реализация мероприятий направленных на повышение сплоченности коллектива, участие в работе с внутренними информационными ресурсами); Профориентационная работа со студентами профильных ВУЗов (взаимодействие с ВУЗами, организация практики студентов профильных ВУЗов); Разработка внутренней нормативной документации (Стандарты Предприятия по направлениям деятельности Дирекции, Положение о кадровом совете, Положение о порядке установления работнику тарифного разряда, Инструкция о порядке проведения служебных расследований, должностные инструкции); Участие в проектах по реструктуризации и оптимизации численности персонала, в формировании кадровой политики Компании; Исполнение обязанностей Директора дирекции.

Разработка организационной структуры и штатного расписания; Разработка административных и нормативно-методических документов по управлению персоналом; Подбор персонала, планирование потребности в персонале; Обучение и развитие персонала; Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.

Систематизирование всей кадровой работы, управление сектором по работе с персоналом в Компании с численностью свыше 450 чел. Подбор персонала всех категорий должностей; Организация и сопровождение процесса адаптация вновь принятых сотрудников; Формирование резерва кадров, ведение программ развития для сотрудников; Оценка персонала (аттестация, профессиональное тестирование); Обучение персонала (организация работы кустового учебного центра); Взаимодействие с ВУЗами по подбору молодых специалистов; Организация практики студентов профильных ВУЗов; Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, воинского учета, персонифицированного учета; Составление и контроль бюджета по расходам на персонал; Развитие корпоративной культуры (проведение мероприятий направленных на повышение лояльности персонала, сплочении коллектива).

.