При реализации проекта Сухой порт «Благовещенск», входящего в состав территории опережающего развития (ТОР) «Амурская», поддерживаемый корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики АО «КРДВ» (стоимостью 2,2 млрд.руб.): Достижения в управлении проектом: Оптимизация затрат и сроков реализации проекта: - Успешно реализовал комплекс мер по оптимизации проектных решений, что позволило сократить капитальные затраты на 200 млн рублей и ускорить сроки строительства на 3 месяца. Управление контрактами: - Организовал заключение ключевых договоров подряда на общую сумму более 500 млн рублей, обеспечив своевременное начало строительных работ. Проектная документация: - Координировал внесение изменений в генеральный план и правила землепользования и застройки (ПЗЗ) - Руководил корректировкой проектной документации для повторного прохождения государственной экспертизы - Обеспечил получение необходимых технических условий Операционная эффективность: - Разработал и внедрил дорожную карту завершения строительно-монтажных работ для запуска операционной деятельности - Создал стратегию получения государственной поддержки проекта - Техническое оснащение: организовал процесс закупки и поставки ключевой эксплуатационной техники, включая ричстакер и локомобиль. Координация работ: - Обеспечил согласование строительно-монтажных работ в технической зоне РЖД - Организовал эффективное взаимодействие между всеми участниками проекта: подрядными организациями, техническим заказчиком и заказчиком

При реализации проекта Сухой порт «Благовещенск» (стоимостью 2,2 млрд.руб.): - Принял непосредственное участие в подготовке расчета капитальных затрат при строительстве объекта (более 1,4 млрд.руб.) - Разработал и утвердил дорожную карту реализации проекта, график строительно-монтажных работ, а также график авансирования и финансирования на объекте - Организовал тендеры на выполнение основных видов работ общей стоимостью 1,2 млрд.руб. - Организовал подписание основных договоров подряда на выполнение работ - Организовал эффективное взаимодействия с заказчиком, генпроектировщиком и субподрядчиками - Организовал процесс подписания актов выполненных работ - Организовал согласование проведения строительно-монтажных работ в технической зоне РЖД - Принял участие в получении трех положительных заключений экспертизы проектной документации (включая государственную), получении трех разрешений на строительство, получении ТУ на электроснабжение, дорожное примыкание, железнодорожное примыкание По проектам "Многофункциональный международный общественный центр" и "Гостиница 5 звезд" на территории "Золотая миля": - Участвовал в подготовке дорожных карт реализации проектов - Участвовал в подготовке сводного анализа операционных затрат - Участвовал в подготовке дорожных карт реализации проектов

При реализации проекта Сухой порт «Благовещенск» (стоимостью 2,2 млрд.руб.): - Принял непосредственное участие в подготовке финансовой модели проекта Многофункционального терминального комплекса Сухой порт «Благовещенск» для защиты перед акционерами. Проект утвержден и принят в работу. - Выполнил и защитил укрупненный расчет капитальных затрат на объекте (2,2 млрд.руб. - нулевой этап, более 4,5 млрд.руб. - основной этап). - Проработал и обосновал технологию работы RMG-крана на объекте, что уменьшило операционные затраты при эксплуатации основного этапа проекта и увеличило производительность контейнерного терминала - Разработал график реализации проекта, дорожную карту реализации, необходимый перечень исходных данных - Участвовал в подготовки и организации тендерных процедур для подготовительного этапа реализации проекта (более 250 млн.руб.) - Подготовил и направил более 20 обращений в Министерства Амурской области для включения исходных данный для проектирования При реализации проекта Торгово-логистический терминал «Каникурган» (стоимостью 2 млрд.руб.): - Участвовал в организации работ по техническому пуску объекта с презентацией администрации города Благовещенск и Амурской области - Участвовал в комиссионной подготовке к сдаче объекта в эксплуатацию и получения разрешения на ввод (объект введен в эксплуатацию в октябре 2023) - Организовал работу по получению региональных субсидий по 883 ПП (общей суммой более 300 млн.руб.) - Проводил неоднократные встречи, представляя интересы компании, с Министерством строительства, Министерством ЖКХ, Министерством экономического развития, подрядными организациями (более 50 организаций) В процессе работы также: - Произвел выездную комиссионную инспекцию 3 крупных проектов (для потенциальной покупки бизнеса) с подготовкой технического due diligence: Торговый порт Благовещенск (стоимость более 1,5 млрд.руб.), Морской порт в г. Советская Гавань (стоимость более 4,5 млрд.руб.), Цементный завод в близи с. Березовка Амурской области (стоимость более 1,5 млрд.руб.)

- Управлял работой ПТО на протяжении всего цикла производства (от открытия ИРД до введения объектов в эксплуатацию). Юго-Западный участок БКЛ: 3 станции - ст. Проспект Вернадского, ст. Мичуринский проспект, ст. Аминьевская - введены в эксплуатацию в 4 квартале 2021 г., годовой оборот более 7 млрд. руб.; Восточный участок БКЛ: двухпутный перегонный тоннель - планируемая дата введения в эксплуатацию 4 квартал 2022 г., годовой оборот более 3 млрд. руб.; - Успешно инспектировал, организовал и консультировал работу ПТО на объектах строительства в других ведомственных подразделениях: г. Москва (ТПУ Мичуринский проспект, ТПУ Авиамоторная), г. Благовещенск (строительство канатной подвесной дороги), г. Усть-Кут (строительство завода полимерных материалов) - общее количество сотрудников более 50; - Организовал процесс обращения отходов строительства и грунтов по всем объектам в соответствии с требованиями законодательства г. Москвы на всех этапах строительства. Заключено более 100 контрактов, организован вывоз на более 20 лицензированных полигонов. Объём вывоза более 1 млн. м.куб. отходов и грунтов; - Организовал работу между отделами (Технический отдел, Сметно-договорной отдел, Маркшейдерский отдел, Отдел снабжения, строительный участок) на протяжении полного цикла производства: входной контроль проектной документации, изменения отклонений и технических решений проектной документации, контроль своевременного заказа материалов, контроль качества выполняемых работ, контроль списание материалов, защита объемов работ, ввод объекта в эксплуатацию и передача объекта на баланс); -Представлял интересы организации на совещании с Инвесторами, с Заказчиком, с Муниципальными органами управления, Эксплуатирующими организациями (АО «Мосинжпроект», ООО «МИП-Строй №1, ГУП «Московский Метрополитен», Департамент строительства, Префектуры и иные государственные и коммерческие учреждения); - Принимал непосредственное участие в подготовке тендерной документации для объекта реконструкции и нового строительства в г. Москве стоимостью более 50 млрд. руб., в части анализа ПД, графика производства работ, анализа и корректировки сметной стоимости проекта с учетом мониторинга рынка и ТСН; - Вёл переговоры с подрядными организациями с последующей заключением контрактов, удовлетворяющих интересам компании (более 50 организаций).

- Организовал работу по подготовке объекта к Производству: -Получены разрешения на вывоз грунта (получено более 30 разрешений в Департаменте строительства г. Москвы) -Согласованы проходческие работы в зоне действующей линии ж/д путей Киевского направление (работы выполнены без перекрытия движения) -Согласованы работы в Технической зоне Московского метрополитена (получено более 15 совместных приказов на производство работ, выполнено 4 перегонных тоннеля с перекрытием действующих станций и без перекрытия) -Получен порубочный билет в зоне производства для вырубке более 200 деревьев и кустарников на территории застройки (включая парковую зону) -Согласование работ в зоне действующей линии газопровода с АО Мосгаз -Согласование работ с Мосводоканал, Москоллектор, Мосводосток -Согласование работ с Департаментом транспорта, Службой движения, ЦОДД (более 10 перекрытий и занятий проезжей части) -Согласовано более 200 Проектов производства работ с Генеральным проектировщиком, Заказчиком и Инвестором - Контроль подготовки ИД для сдачи выполнения (ежемесячное выполнение порядка 500 млн. руб.) - Подготовка ИД для сдачи в архив Заказчика

- Подготовка ИРД для начала строительства - Ведение исполнительной документации (Подготовительный этап, основной этап) по объектам строительства метрополитена; - Сдача исполнительной документации заказчику; - Учет выполненных работ; - Деловая переписка; - Производственный контроль качества выполненных работ.

- Ведение исполнительной документации по объектам строительства метрополитена; - Участие в сдаче исполнительной документации заказчику; - Защита объемов по форме КС-2; - Проверка исполнительной документации, представленной субподрядными организациями, в соответствии с требованиями заказчика; - Составление исполнительных схем; - Определение проектных и фактических объемов на основании проектной документации и фактических выполненных работ; - Составление графиков сдачи исполнительной документации; - Учет выполненных работ; - Рассмотрение и согласование, возникающих в процессе строительства проектных изменений; - Производственный контроль качества; - Деловая переписка; - Работа с субподрядными организациями.

- Ведение исполнительной документации (инженерные сети) по объектам строительства метрополитена; - Участие в сдаче исполнительной документации заказчику; - Учет выполненных работ; - Деловая переписка; - Составление графиков сдачи исполнительной документации; - Производственный контроль качества выполненных работ.

- Контроль и организация работы техники; - Оформление разрешений на негабаритные грузы; - Оформление разрешений на въезд в пределы г. Москва грузовой техники; - Контроль заправки техники по строительным объектам; - Оформление карт водителей на тахографы; - Деловая переписка со сторонними организациями.