Управление собственной розничной сетью парикмахерских. Создана собственная сеть парикмахерских работаем в двух городах. Устойчивая организационная структура из двух управлений.

Общее руководство региональной сетью по РФ. 11 Дирекций 1970 ВСП 4780 сотрудников Формирование кадрового резерва на руководящие позиции в сети. Подбор, прием, ротация руководящего состава сети. Внесение изменений, улучшений в систему мотивации фронта. Контроль исполнения KPI сети: 1. Объемы выдач кредитов. 2. Уровень проникновения Финансовой Защиты. 3. Продажа коробочных продуктов. 4. Выполнение Минимально допустимой выручки на ВСП. 5. Продажа Карт "Халва". 6. Исполнение КВЦ. Анализ загруженности офисов. Предложение и исполнение плана регионального развития по РФ. Ежеквартальная отчетность перед правлением Банка. Достижения: Внедрение командного бонуса. Снижение % текучки персонала. Адаптация новых региональных руководителей. Внедрен операционный ритм для Региональных Дирекций. Горизонтальный Карьерный рост для ФК Командный бонус Школа РБГ Кадровый резерв "К.У.Р.С."

Общее руководство 1/2 региональной сети по РФ 5 дирекций 1 000 всп 2 500 сотрудников Координация работы региональных директоров на территории. Выездные инспекции территорий. Проведение очных совещаний для подведения полугодовых итогов с руководителями на местах. Контроль основных KPI дирекций. Достижения: Внедрен единый операционный ритм Предложена и внедрена единая система по реализации регионального развития. Создание клуба успешных руководителей. Подготовлены и доведены команды на общебанковский конкурс Финал Лиги Достижений.

Обязанности: Общее руководство Московской дирекцией (450 сотрудников). Курирование развития розничного бизнеса на территории г. Москвы, Московской, Калужской, Тверской, Рязанской и Тульской областях. Плюс удаленные территории. Продукты: Кредиты наличными, залоговое кредитование, депозиты, комиссионные продукты, автокредитование. . Управление продажами сети отделений 112 ВСП: 54 ДО, 58 МО. Ответственность за выполнение плановых показателей (KPI). Контроль эффективности вверенных подразделений. Взаимодействие с внутренними подразделения Банка. Контроль распределения и исполнения общего плана продаж. Организация подбора, мотивации, ротации персонала, создание базы теплого кадрового резерва. Достижения: Создана эффективная управленческая команда. Создана и укомплектована действующая структура дирекции, 4 территориальных управления продаж, отдел поддержки, административный отдел, отдел технического обеспечения. Рост объема и качества выдач, выполнение плановых показателей. Участие в интеграции GEmoney банка, МеткомБанка. Внедрен новый комиссионный продукт на вверенной территории, ИСЖ и НСЖ.

Общее руководство внутренними структурными подразделениями на вверенной территории (Екатеринбург, Ижевск, Курган, Уфа, Оренбург). Курирование развития розничного бизнеса (Автокредитование, Потребительское кредитование (проект Мгновенные деньги, вклады). Участие в переговорах с ключевыми партнерами (потенциальные, действующие). Участие в подборе персонала. Ответственность за плановые показатели на территории. Контроль за KPI. Достижения: С нуля запущены офисы в 5 городах, успешно реализовывается программа автокредитования. Успешный старт программ "Мгновенные деньги" во всех городах.

Общее руководство ККО в г. Оренбург. Курирование развития розничного бизнеса (Автокредитование, Потребительское кредитование (проект Мгновенные деньги), вклады). Участие в переговорах с ключевыми партнерами (потенциальные, действующие). Участие в подборе персонала. Ответственность за плановые показатели на территории. Контроль за KPI. Достижения: Выстроена четкая работа со всеми автосалонами Оренбургской области, рост выдач с 0 до 35 000 000 рублей в месяц по автокредитам. Успешная реализация программы "Мгновенные деньги", выстроена сетка из 500 точек продаж коробочного продукта и около 100 точек активации. Реализован 1 проект с открытием офиса по франшизе + наработан потенциал по будущим партнерам.

Поиск помещения для открытия офиса. Поиск и найм персонала. Проведение переговоров с потенциальными партнерами (Автосалонами). Достижения: Открыт офис в г. Оренбург в деловом (территориально) центре города, с хорошим пешеходным траффиком. Сформирована команда. Заключены партнерские соглашения с 70% автосалонов города.

Ведение переговоров с потенциальными партнерами по присоединению к программе потребительского кредитования на вверенной территории города Оренбурга. Курирование от 50 до 100 точек без присутствия сотрудника банка и до 10 точек с присутствием сотрудника банка (УРМ). Управление штатом менеджеров на УРМ. Ротация, постановка, задач, делегирование полномочий. Ответственность за плановые показатели на территории. Контроль KPI. Достижения: Привлечение около 100 новых точек. 80% активных точек (СПО). Удержание доли (арифметическая + 20%), в сетях федеральных партнеров, соблюдение структуры доходности в федеральных сетях.

Курирование 20 УРМ, управление штатом менеджеров на УРМ, прием, ротация, увольнение, премирование, депремирование, составление графиков, постановка задач, доведение персональных планов. Ответственность за плановые показатели на территории. Достижения: Выполнение планов. Низкая текучка кадров. Удержание доли (арифметическая + 20%), в сетях федеральных партнеров, соблюдение структуры доходности в федеральных сетях

Работа в точке продаж (УРМ) на территории партнера привлечение клиентов, раздача листовок, оформление, заявок на кредит, визуальный контроль потенциальных клиентов, проверка документов, контроль за подписанием кредитной документации со стороны клиента. Позже аналогичный функционал во вновь открывшимся отделении банкна. Достижения: Приобретение опыта общения с клиентом. Достижение индивидуальных плановых показателей.

Консолидация региональной отчетности. Заполнение полисов ОСАГО, для корпоративных клиентов (без привлечения). Заполнение полисов имущественного страхования.