Обязанности: - Полное управление предприятием: обеспечивал бесперебойную работу производства, склада, логистики, юр. отдела и бухгалтерии. - Бюджетирование и финансы: отвечал за полный цикл бюджетирования предприятия, утверждение и контроль платежей, управление себестоимостью продукции. - Производство и качество: управлял выпуском продукции, внедрял и контролировал систему ХАССП, отвечал за качество на всех этапах. - Логистика и склад: утверждал маршруты (рейсы) доставки, контролировал складские запасы и оборачиваемость ТМЦ. - Документооборот и договорная работа: организовал общий и внутренний документооборот, лично заключал договоры с контрагентами. - Взаимодействие с госорганами: представлял предприятие при проверках надзорных органов (СЭС, Роспотребнадзор, пожарный надзор и др.), проводил совещания с регуляторами. Достижения: - Снизил себестоимость продукции за счет оптимизации бюджетирования и пересмотра логистических маршрутов. - Внедрил систему ХАССП с нуля, успешно прошел вне плановую проверку Россельхознадзора в 2025 г., без штрафов. - Увеличил объем переработки без расширения штата за счет реорганизации работы производства и склада. - Оптимизировал и разработал внутренний документооборот для контроля качества входящего сырья и выпуска готовой продукции. - Разработал и внедрил внутренние регламенты по персоналу и работе на местах

Описание бизнеса: Группа из нескольких ИП, специализирующихся на оптовой и розничной продаже дезинфицирующих средств. Каждое ИП имело свою специализацию: розница через интернет (доставка ТК), работа с юрлицами (своя логистика + ТК), отдельное направление на Москву (свой сайт, менеджеры, логистика). Я прошёл путь от рядового продажника до управляющего, выстроив всю операционную и финансовую структуру. Эволюция роли и достижения: 1 этап: Менеджер по продажам (первые месяцы): · Активно продавал дезсредства как юр. лицам, так и физ. лицам (через сайт, ТК). · Понял ниши, клиентские сегменты и логистические особенности. 2 этап: Разработка и внедрение структуры бизнеса: · Проанализировал рынок и разделил бизнес на три специализированных ИП: - ИП для работы с юридическими лицами (опт, тендеры, своя логистика + ТК). - ИП для работы с физическими лицами (розница через интернет, доставка ТК по России). - ИП для работы с физлицами в Москве (своя логистика, сайт, менеджеры). · Разработал и внедрил структуру взаимодействия подразделений: - Внутренний документооборот (заявки, отгрузки, закрывающие документы). - Локальные нормативные акты, регламенты для менеджеров, логистов, бухгалтерии. · Набрал и обучил персонал для двух отделов (отдел работы с юрлицами, отдел работы с физлицами). 3 этап: Управляющий бизнесом (финансы, бухгалтерия, контроль): · Полностью контролировал финансовый результат группы: бюджетирование, план-факт анализ, управление себестоимостью и наценкой. · Руководил бухгалтерией всех ИП: налоги, отчётность, сверки, работа с банками, кассовая дисциплина. · Обеспечивал взаимодействие с госорганами, фондами, ТК (Деловые Линии, Байкал Сервис, СДЭК, Энергия и др.). · Контролировал два отдела продаж (юридические и физические лица), KPI менеджеров, логистику. Ключевой результат: Созданная мной структура и регламенты работают в компании до сих пор (по состоянию на 2026 год). Бизнес успешно функционирует без моего ежедневного участия, что подтверждает эффективность выстроенной системы. На данный момент я работаю на эту компанию в качестве " Кризисного управляющего " и консультанта по финансовым, юридическим, налоговым и бухгалтерским вопросам.

Описание бизнеса: Компания специализируется на сдаче в аренду коммерческих помещений. За время моей работы портфель вырос с 2 до 10 объектов недвижимости. Функционал и обязанности: · Полное бухгалтерское и финансовое сопровождение арендного бизнеса: - Учёт доходов от аренды (начисление, поступление, сверки с арендаторами). - Расчёт коммунальных платежей (КВЦ) и их распределение между арендаторами. - Контроль оплат, работа с банком, кассовые операции. · Договорная работа: - Подготовка и заключение договоров аренды, дополнительных соглашений. - Ведение реестра договоров, контроль сроков оплаты и пролонгации. · Налоговый учёт и отчётность · Взаимодействие с контрагентами и госорганами: сверки, акты, работа с ресурсоснабжающими организациями (электричество, вода, тепло). Достижения: · Обеспечил безупречное финансовое и бухгалтерское сопровождение роста бизнеса с 2 до 10 объектов без увеличения штата и без ошибок в учёте. · Выстроил прозрачную систему расчёта коммунальных платежей, минимизировав споры с арендаторами. · Наладил договорную дисциплину, исключив просрочки и задолженности по арендной плате.

Обязанности: · Постановка бухгалтерского и финансового учёта с нуля — разработал и ввёл схему учёта доходов, расходов, товарных остатков, кассовых операций, адаптированную под малый бизнес. · Ведение обособленного подразделения — полностью сопровождал бухгалтерию и финансы обособленного подразделения. Обеспечил корректное распределение доходов/расходов, закрытие отчётности по подразделению. · Кадровый учёт и дисциплина — ввёл кадровое делопроизводство (договоры, приказы, графики, табели, расчёт зарплаты, налогов с ФОТ). · Работа в ИГАИС — полное сопровождение учёта алкогольной продукции в общепите (регистрация, отражение закупок, списание, отчётность). · Налоговая и бухгалтерская отчётность — формирование и сдача деклараций. Достижения: · Полная ликвидация организации: - Подготовил и сдал все необходимые документы в налоговую, фонды, Росстат. - Провёл сверки с бюджетом, закрыл обязательства, сдал ликвидационные балансы (промежуточный и окончательный). · Обеспечил юридически чистое закрытие компании без штрафов и претензий со стороны контролирующих органов. Результат: Получил уникальный опыт «от запуска до ликвидации» — поставил учёт с нуля, успешно вёл обособленное подразделение и полностью ликвидировал организацию с соблюдением всех процедур. Для собственника это означало минимизацию рисков и корректное завершение бизнеса.

Обязанности: · Ведение первичной бухгалтерской документации (поступление, реализация, авансовые отчёты, ПКО, РКО). · Расчёт заработной платы, больничных, отпусков, налогов с ФОТ. · Составление технологических карт блюд (калькуляция себестоимости) в программах 1С:Бухгалтерия / 1С:Трактир. · Контроль кассовой дисциплины, работа с ККМ, инкассация, отчёты. · Участие в инвентаризациях, сверках с контрагентами. Достижение: Обеспечил безошибочное ведение участка расчёта зарплаты и кассы в ресторане с высоким оборотом и большой текучестью персонала.

Основные функции: · Полное финансовое и бухгалтерское сопровождение 4 разнородных бизнес-направлений: логистика (2 фуры 30 т, перевозка молока), розничная сеть (5 магазинов), тендерные поставки питания в детские сады, ресторан высокого уровня. · Ведение налогового, бухгалтерского и управленческого учёта по каждому направлению с учётом отраслевой специфики. · Формирование отчётности для учредителя: P&L, Cash Flow, анализ рентабельности каждого направления. · Контроль договорной работы, документооборота, взаиморасчётов с контрагентами. · Работа с банками, платежами, кредитными линиями. По направлениям отдельно: 1. Логистика: · Оптимизация маршрутов и расчёт себестоимости рейсов, контроль топливных расходов, оформление товарно-транспортной документации. · Взаимодействие с грузоотправителем и получателем, сверки, акты, закрывающие документы. 2. Розничная сеть (5 продуктовых магазинов): · Полное бухгалтерское и налоговое сопровождение (поступление товаров, инвентаризации, списание, кассовая дисциплина). · Участие в управлении персоналом магазинов (контроль KPI, фонда оплаты труда, кадровый учёт). 3. Тендерные поставки питания в детские сады: · Бухгалтерское и юридическое сопровождение исполнения государственного контракта. · Контроль закупок, логистики поставок, сроков годности, документооборота с бюджетными учреждениями. 4. Ресторан " Стейк - Хаус Филин ": · Полное финансовое и бухгалтерское обслуживание (1С:Бухгалтерия, iiko, кассовые операции, учёт продуктов, калькуляция блюд). · Частичное управление персоналом ресторана (работа с кадрами, графики, мотивация, контроль дисциплины). Ключевой результат: Обеспечил безубыточную работу всех четырёх направлений в условиях ограниченного административного ресурса. Выстроил прозрачную систему учёта и контроля для учредителя, позволившую принимать оперативные управленческие решения.

Описание бизнеса: Магазин входил в федеральную сеть, имел прямые контракты с американскими поставщиками спортивного питания (бренды, входящие в портфель крупной компании " First Fit ". Я открыл точку с нуля, полностью отвечал за операционное управление. Обязанности и функции: · Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, контроль KPI, формирование графиков. · Закупки и ассортимент: работа с прямыми поставщиками из США, формирование матрицы, контроль остатков, заказ товара. · Продажи и маркетинг: личное участие в продажах, внедрение стандартов обслуживания, проведение акций. · Финансы и учёт: ведение всей хозяйственно-расходной деятельности, кассовая дисциплина, управленческая отчётность (выручка, себестоимость, рентабельность, KPI). · Администрирование: открытие ИП, работа с налоговой, отчётность, договоры. · Обучение: регулярно проходил обучение по управлению магазином в рамках федеральной сети, затем передавал знания сотрудникам. Ключевые достижения: · Создал с нуля и вывел магазин на операционную прибыльность за короткий срок. · Построил эффективную команду, обучил персонал стандартам федеральной сети. · Результат: бизнес оказался успешным, однако в связи с расхождением взглядов с партнёром магазин был продан (не закрыт). Получен опыт полного цикла: от открытия до успешного выхода из актива.

- Полное управление предприятием: обеспечивал бесперебойную работу производства, склада, логистики и бухгалтерии. - Бюджетирование и финансы: отвечал за полный цикл бюджетирования предприятия, утверждение и контроль платежей, управление себестоимостью продукции. - Логистика и склад: утверждал маршруты (рейсы) доставки, контролировал складские запасы и оборачиваемость ТМЦ. - Документооборот и договорная работа: организовал общий и внутренний документооборот, лично заключал договоры с контрагентами. - Взаимодействие с госорганами: представлял предприятие при проверках надзорных органов (СЭС, Роспотребнадзор, пожарный надзор и др.), проводил совещания с регуляторами. - Привлечение новых объемов сырья для переработки - Управление сетью фирменных магазинов (10 магазинов) Достижения: - Полная реорганизация молочного производства в 2013 году. Предприятие работало неэффективно, отсутствовала связь между отделами, слабый контроль качества и налоговый учёт. Я инициировал и провёл изменения по всем направлениям: · Налоговый и бухгалтерский учёт приведён к единым стандартам, устранены ошибки прошлых периодов. · Разработана новая структура взаимодействия подразделений (производство → бухгалтерия → финансы → склад → логистика). · Внедрён внутренний документооборот с чёткими маршрутами согласования. · Восстановлен контроль качества сырья и готовой продукции. · Перестроена система управления персоналом: зоны ответственности, мотивация, дисциплина. - Снизил себестоимость продукции за счет оптимизации бюджетирования и пересмотра логистических маршрутов. - Увеличил объем переработки без расширения штата за счет реорганизации работы производства и склада.

Оперативно розыскная деятельность