Сельское хозяйство • Земледелие, растениеводство, животноводство • Сельскохозяйственная продукция - исполнения бюджетных показателей реализации по кластеру - участие в формировании культурооборота по срокам, гибридам, урожайности, по ТК кластера - опыт работы более 8 лет с АО Тандер - управление логистическими затратами. - формирование стратеги продаж в кластере
- согласование с сетями программных поставок на агрогод 
- исполнение ценовой политики предприятия
- управление остатками готовой продукции на ТК кластера 
- контроль ведения отчетности и выполнения планов продаж
- исполнение маркетинговой политики предприятия
-Оптимизация логистических затрат -Анализ конкурентов Достижения : - интеграция продаж ТК Овощевод в холдинг ТД РОСТ - формирование кластерной модели продаж.

ООО Овощевод Волжский (Волгоградская область) Сельское хозяйство • Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля) • Земледелие, растениеводство, животноводство Региональный менеджер по работе с сетевыми и оптовыми клиентами - планирование и исполнения бюджетных показателей коммерческой службы -Работа с федеральными сетями. - внедрение новых позиций в матрицу - управление логистическими затратами. 
- формирование плана продвижения продукции на рынке - согласование с сетями программных поставок на агрогод 
- разработка и внедрение стандартов качество готовой продукции 
- управление остатками готовой продукции 
-Контроль ведения отчетности и выполнения планов продаж
-Организация процесса сбыта продукции
-Разработка маркетинговой политики предприятия
-Координация работы с партнерами компании
-Оптимизация затрат и контроль расходования ресурсов -Анализ конкурентов

Достижения : - организация с нуля стандартов, процессов, регистраций , учета, контроля бизнес процессов необходимых для работы с федеральными сетями 
-заключение договоров поставки и стабильная сотрудничество со всеми федеральными сетями
- внедрения аукциооного принципа реализации в оптовом канале
-формирование и внедрение стандартов качества готовой продукции на тепличном комбинате.
- ежегодное выполнение плановых показателей по чистой цене реализации .


Основные обязанности: -Выполнение плана по объёму продаж -Контроль дебиторской задолженности - Мониторинг рынка и определение потенциального покупателя - Организация презентацийпродуктаи участие в выставках - Организация деловых и личных отношений с лицом принимающим решения в торговых точках с целью минимизации дебиторской задолженности (построение договорных отношений с клиентом на взаимовыгодных условиях); - Проведение работ по расширению ассортимента в торговых точках (презентация новинок). - Выяснение и устранение (по мере возможности) причин отсутствия спроса на различные SKU в торговых точках ( контроль и акценты в представленности продукта в торговых точках, промопрограммы, размещение POSm, мотивация продавцов и т.д. ) - Управление маркетинговым бюджетом в рамках под ответственной территории (разработка и внедрение мотивационных программ для руководящего состава и продавцов в т.т.) -Расширение активной клиентской базы. - Контроль за качеством проведения национальных и локальных промопрограмм компании в т.т. Замещение супервайзера. В период с 01.11.2015 по 31.05.2016 исполнял обязанности супервайзера команды ЭТП. Основные обязанности: - Организация эффективной работы команды ЭТП; - Предоставление отчётности; - Планирование и выполнение плановых показателей по объёму продаж; - Планирование и выполнение дистрибутивных задач; - Постановка и контроль выполнения задач ЭТП ; - Презентация программ проводимых компанией; - Разработка и внедрение отчётности ЭТП; - Разработка и внедрение мотивационных проектов; - Проведение переговоров с клиентами на уровне директоров; - Проведение переговоров с суб дистрибьюторами; - Планирование и контроль выполнения задач по эффективности использования материальных ценностей компании (аренда оборудования, маркетинговые инвестиции и т.д.); - Контроль рабочего процесса в рамках стандартов компании.

Досконально владею «Методом убедительных продаж», применение этого метода позволило увеличить продажи на 20%. Разработал схемы мотивации для дальнейшего сотрудничества (особые условия договоров, система скидок, придание статуса VIP), которая дала возможность увеличить объем заключенных сделок на 11 %.

-выполнение плана продаж, -увеличение объёма продаж на 30% -увеличение объемов продаж в регионах -подписание контрактов и контроль установки оборудования -проведение рекламных акций на всех уровнях дистрибуции -работа в канале HoReCa

-создание клиентской базы с нуля - проведение переговоров с клиентами на уровне директоров; -планирование и выполнение плановых показателей по объёму продаж; - проведение переговоров с поставщиками;

- выполнение плана по объёму продаж; - контроль эффективности использования фирменного холодильного оборудования; - контроль дебиторской задолженности. - организация деловых и личных отношений с лицом принимающим решение в торговых точках с целью минимизации дебиторской задолженности (построение договорных отношений с клиентом на взаимовыгодных условиях); - проведение работ по расширению ассортимента в торговых точках (презентация новинок).