Импортозамещение Предварительный анализ систем включённых в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных по классам системного, офисного и прикладного программного обеспечения: - Анализ зрелости продуктов - Анализ надежности вендоров - Функциональное сравнение систем - Сравнение функциональных возможностей текущих систем заказчика и рассматриваемых систем - Демонстрации функциональных прототипов систем отобранных вендоров - Проведение нагрузочных испытаний - Выбор отечественного решения - Формирование списка (первоочередных) доработок выбранного отечественного решения - Подготовка и согласование лицензионного контракта За 7 лет выполнен анализ и производится ежегодная актуализация по следующим классам - операционные системы, офисные пакеты, почтовые сервера, систем виртуализации и VDI, ВКС и коммуникаторы, СЭД, EAM, ERP, MES, SCADA и системы информационной безопасности. Разработка портфеля и дорожной карты инициатив и мероприятий, направленных на обеспечение импортозамещения предприятия Определение целей и ключевых показателей эффективности реализации дорожной карты импортозамещения предприятия Цифровая трансформация - Определение целей цифровой трансформации и ключевых показателей эффективности реализации стратегии (программы) цифровой трансформации - Разработка портфеля и дорожной карты инициатив и мероприятий цифровой трансформации, направленных на обеспечение цифровой трансформации предприятия - Определение модели управления цифровой трансформацией и модели финансирования цифровой трансформации с указанием сроков, объемов и источников финансирования, необходимых и достаточных для обеспечения цифровой трансформации предприятия

• Ведение переговоров с федеральными органами исполнительной власти • Формирование государственного-частного партнёрства • Выстраивание взаимоотношения с подрядчиками и вендорами • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Руководство направлением ИТ проектов Основной проект: Автоматизированные медицинские осмотры Система АМО и медицинские приборы "Телемедик" позволяющие проводить автоматизированные предрейсовые медосмотры дистанционно по всей территории Региона. • Терминалы устанавливается в точках выпуска водителей на маршрут или на контрольно –пропускных пунктах предприятий • Водитель/ работник садится за терминал, проходит процедуру идентификации, после которой в соответствии с указаниями на экране монитора переходит к сбору биометрических показателей и тестированию • Данные тестов и биометрии по защищенным каналам связи передаются на удаленное рабочее место врача • Врач дистанционно оценивает текущий статус водителя, принятое решение заверяет ЭЦП • Информация экспортируется в систему учета и хранения, которая , формирует и распечатывает путевые листы • Врач дистанционно формирует направление на освидетельствование в медицинскую организацию по месту регистрации или открывает электронный лист временной нетрудоспособности.

• Ведение переговоров с органами исполнительной власти и департаментами города Севастополь • Формирование бюджетной строки в бюджете департамента информационных технологий • Подготовка и проведение конкурсов • Выстраивание взаимоотношения с подрядчиками и вендорами • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Руководство направлением ИТ проектов Основной проект: Портал «Дома Севастополя»

Технический директор закрывает вопросы бизнеса с технической стороны.   · Принятие непосредственное участие в обсуждении развития текущих продуктов и в разработке новых. · Анализ текущей ситуации и IT-потребностей компании, разработка и реализация стратегии развития технологий в компании в соответствии со стратегией развития бизнеса. · Обеспечение проактивной позиции IT в отношении бизнеса. · Обеспечение бесперебойной и эффективной работы IT-инфраструктуры компании в условиях географической распределенности бизнеса. · Ответственность за создание программного обеспечения, ИТ-проектов, приложений, платформ. · Ответственность за создание промышленно исполнения изделий. · Осуществление формирования и развития ИТ команды. · Координация действия программистов, дизайнеров, администраторов, тестировщиков, технических писателей и прочих специалистов. · Формирование предварительного бюджеты инвестиционных проектов. · Поддержка коммерческих подразделения во взаимодействие с заказчиками (органами власти и бизнесом). Подготовка материалов и участие в переговорах.

• Ведение переговоров с органами исполнительной власти и департаментами города Москвы • Формирование бюджетной строки в бюджете департамента информационных технологий • Подготовка и проведение конкурсов • Выстраивание взаимоотношения с подрядчиками и вендорами • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Руководство направлением ИТ проектов Основной проект: Портал «Дома Москвы» В 2012 году открытым правительством Москвы была поставлена задача учет и предоставления достоверной информации о многоквартирных домах и работах выполняемых управляющими компаниями по их обслуживанию. Для решение данной задачи принято решение использовать лучшее Enterprise решение класса EAM (Enterprise Asset Management) из правого верхнего квадрата Gartner – IBM Maximo. Для наполнения данными применили Web 2.0 подход. Основная идея: Жилой дом является объектом учёта. Все проводимые работы Управляющими компаниями фиксируются как рабочие задания. Жилищная инспекция совместно с жителями контролируют исполнение. Мы столкнулись с проблемой неповоротливости и медленности Enterprise решения, которые оказались совсем не HighLoad. При работе с 32000 домов, представленных 2500 конструктивными элементами каждый на один дом получалось 80 000 000 Assets (цифровых ресурсов), с которыми система в онлайн режиме работать не могла. Обрисовав все вопросы на Maindmap, нашли корень проблемы, стали искать решения в Gartner – не нашли. Решили писать сами с применением Web подходов, ориентированную за задачи бизнеса, а не бизнес процессов и готовых практик. Результатом стало ядро система, которое мы назвали «Динамическая Модель». К нему разработали объектную систему дающую прямой доступ кубикам BPM, к объектам антологии, несущей структуру данных со связями, унаследованную из EAM системы. Результатом работы стала полностью отечественная платформа разработки корпоротивных приложений Aspect Insight Platform. Состоящая из: 1. Aspect Dynamic Model Распределенное объектно-ориентированное хранилище данных в оперативной памяти. 2. Aspect ESB Интеграционная подсистема, включающая корпоративную шину, задачей которой является интеграция различных. 3. Aspect BPM Подсистема проектирования, исполнения, отладки и анализа бизнес-процессов в единой интегрированной среде. Полностью соответствует стандарту BPMN 2.0. 4. Aspect Designer Визуальный редактор графического интерфейса пользователя. 5. Aspect CEP Позволяет обрабатывать потоки событий в реальном масштабе времени и выявлять в них определенные закономерности. 6. Aspect Services Приложение для управления сервисами. позволяет унифицировать интерфейс доступа к внешним информационным ресурсам (файлы, базы данных, веб-сервисы, приложения и т.д.). 7. Aspect AppServer Предоставляет всю необходимую инфраструктуру для выполнения всех остальных компонентов платформы. 8. Aspect Scheduler Оркестратор любых компонентов платформы. 9. Aspect Machine Learning Подсистема машинного обучения предназначена для быстрой разработки и выполнения алгоритмов машинного обучения для больших объемов данных. 10. Aspect AuthServer, Admin, Portal, Mobility и т.д.

• Ведение переговоров с потенциальным заказчиком • Выстраивание взаимоотношения с вендорами • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Подбор и управление персоналом департамента • Формирование и контроль выполнения бюджета департамента • Разработка методологии ведения проектов внедрения EAM систем • Руководство проектами внедрения EAM систем на предприятиях ТЭК Основные проекты: • Холдинг ОАО «Татэнерго». Внедрение ЕАМ-системы «IBM Maximo Asset Management». Самое крупное внедрение IBM Maximo в Европе на 2009 год (600 пользовательских лицензий и более 1,5 млн. активов). Внедрение проводится в следующих филиалах холдинга: • ОАО «Генерирующая компания» Управляющая компания, Казанская ТЭЦ-1, Казанская ТЭЦ-2, Казанская ТЭЦ-3, Нижнекамская ТЭЦ, Елабужская ТЭЦ, Набережно-Челнинская ТЭЦ, Заинская ГРЭС, Нижнекамская ГЭС • ОАО «Казанская теплосетевая компания» • ОАО «Набережночелнинская теплосетевая компания» • ОАО «Сетевая компания» Альметьевские ЭС, Бугульминские ЭС, Буинские ЭС, Елабужские ЭС, Казанские ЭС, Нижнекамские ЭС, Набережночелнинские ЭС, Приволжские ЭС, Чистопольские ЭС Выполнены следующие работы: • Анализ требований и дизайн решений: o Разработка организационной документации (устав, процедуры управления проектом и др.); o Разработка стратегий внедрения (развертывания, обучения, коммуникаций, перехода, интеграции, тестирования и др.) o Разработка системы классификаторов и НСИ (методика формирования и примеры справочников и классификаторов); o Моделирование и описание бизнес-процессов клиента (репозиторий бизнес-моделей по ТОиР); o Разработка детального календарного плана внедрения на 2,3 и 4 этап; o Разработка технического задания. • Внедрение базовой функциональности ИСУ «ТОиР»: o Разработка справочников (местоположений, оборудования и др.); o Формирование классификаторов (активов, дефектов и др.); o Паспортизация активов; o Внеплановые воздействия (фиксация и устранение дефектов). • Расширение функциональности ИСУ «ТОиР»: o Нарядно-допускная система; o Журнал заявок на вывод\ввод оборудования; o Плановые воздействия (планирование, реализация и отслеживание плановых ремонтных воздействий); o Интеграция с информационными системами холдинга (ИСУ «Парус», ПК «Гранд-Смета», ПО « ТЕХНО», ПК «Заявки», АСУТП и др.). • Разработка системы контрольных показателей и аналитической отчетности: o Система контрольных показателей эффективности; o Система аналитической отчетности. На 2012 год запланированы работы по внедрению методики RCM и интеграции с ГИС Zulu. • Федеральное Казначейство. Управление жизненным циклом объектов недвижимости в IBM Maximo. В рамках программы внедрения ГИС/УИ ФК разработана методика внедрения и выполнен пилотный стенд. • ВВ МВД. Внедрение ИСУ ТОиР оборудования, зданий и сооружений на базе программного обеспечения «IBM Maximo Asset Management». Разработан демо-стенд. Ведутся консалтинговые работы.

• Ведение переговоров с потенциальным заказчиком • Выстраивание взаимоотношения с вендорами • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Подготовка коммерческих предложений • Формирование и контроль выполнения бюджета отдела • Подбор персонала • Разработка методологии ведения проектов внедрения EAM систем • Разработка методологии ведения проектов внедрения MES систем • Разработка концепции ведения проектов • Руководство и контроль проектов внедрения EAM систем • Руководство и контроль проектов внедрения MES систем • Руководство и контроль проектов внедрения АСУ ТП систем • Подбор персонала Основные проекты: • ЗАО «Содружество - Соя». Создание систем EAM, MES и АСУ ТП. Создание систем EAM, MES и АСУ ТП на крупнейшем Европе заводе по переработке соевых бобов, с объёмом переработки 3300 тонн в сутки. Завод расположен в Калининградской области, на берегу Балтийского моря. Работы выполнялись на продуктах компаний Invensys, Wonderware и Siemens. Лучший MES проект 2008 года по рейтингу СТА. Проект был разделен на подпроекты: • Внедрение EAM системы на платформе Avantis.Pro. • Внедрение MES системы на платформе IAS. • Создание зала службы диспетчерского управления. • САУ Бензохранилища. • САУ Склада вспомогательных материалов цеха комплексной очистки масла. • САУ Станции оборотного водоснабжения цеха комплексной очистки масла. • САУ Станции оборотного водоснабжения МЭЗ. • САУ Артезианских водозаборных скважин. • «ЛисичанскНефтьОргСинтез». Внедрение ЕАМ-системы Avantis.Pro. • «Казаньоргсинтез». Внедрение MES системы на базе Wonderware IAS. • ООО «Ямбурггаздобыча». САУ Котельной УППГ-10. • Москва-Сити. САУ Системы водоподготовки первой очереди ТЭС ММДЦ «Москва-Сити». • ОАО «Первоуральский новотрубный завод». Реконструкция коммерческого узла ввода природного газа на более современные конструкции без изменения конфигурации трубы на объекте ГРП-5.

• Ведение переговоров с потенциальным заказчиком • Подготовка и проведение предпродажных демонстраций и презентаций • Подготовка коммерческих предложений • Формирование и контроль выполнения бюджета проектов • Руководство и контроль проектов внедрения EAM систем • Руководство и контроль проектов внедрения MES систем Основные проекты: • ООО «Лентрансгаз». Разработка концепция системы ТОиР на платформе ИСУ SAP R/3 ТОРО. • ООО «Ямбурггаздобыча» Создание Программно-технического комплекса «Аквалис» для ИУС SAP R/3. Терминальное решение, основанное на интеграции сертифицированных средств безопасности в программную систему ИСУ SAP R/3. • ООО «Ямбурггаздобыча». Создание пилотной зоны системы защищенного подключения к ИУС SAP R/3 ООО «Ямбурггаздобыча» с применением Программно-технического комплекса «Аквалис». • ООО «Уренгойгазпром». Создание единого аудиовизуального комплекса технических средств коллективного отображения информации в овальном зале КСЦ «Газодобычик». • ООО «Ямбурггаздобыча». Поставка оборудования для Административного здания в г.Новый Уренгой. • ООО «Ямбурггаздобыча». Обустройство ЗГНКМ. Пусковой комплекс УКПГ-1. • ООО «Лентрансгаз». Модернизация зала службы диспетчерского управления.

• Ведение переговоров с потенциальным заказчиком • Подготовка коммерческих предложений • Формирование и контроль выполнения бюджета проектов • Руководство и контроль проектов • Взаимодействие с вендорами и дилерами Заказчики: • ООО «Уренгойгазпром». • ООО «Ямбурггаздобыча». • ООО «Газкомплектимпекс» • ООО «Лентрансгаз».

Продажа компьютерной техники в розничном магазине.