1.Разработка и реализация стратегии развития торгового комплекса. 2.Управление персоналом. 3.Контроль финансовых показателей. 4.Контроль качества обслуживания. 5.Контроль качества Учёта. 6.Соблюдение нормативов и стандартов.

Организация бесперебойной работы структурного подразделения(более 150 человек и площадью торгового объекта 13000 кв.м.)

Организация бесперебойной работы магазина-формата дискаунтер

1.Увеличение объёма продаж(сервис,обеспечение,администрирование,себестоимость) 2.Снижение издержек производства. 3.Организация бесперебойной работы структурного подразделения(более 70 человек). 4.Мотивация и подбор персонала. 5.Анализ и Учет товародвижения,проведение полного пересчета ГМ,проведение промежуточных инвентаризаций. 6.Работа с ассортиментом(вывод-ввод) 7.Контроль графика поставок,заказов местных поставщиков,корпоративного товара,поддержание достаточного объема товара склад-баффер-сток-торговый зал) 8.Соблюдение отчётности,сохранность ТМЦ и основных средств.

Поддержание благоприятной атмосферы для совершения покупки на закрепленной территории Обеспечение максимального объема продаж и минимального объема потерь, посредством поддержания порядка и стандартов выкладки, контроля за качеством товара, постоянным наличием всего имеющегося ассортимента на местах продаж.

-Консультирование клиентов по продукции или услугам; -Работа с существующей клиентской базой; -Поиск новых клиентов (презентация товаров или услуг, заключение договоров); -Ведение отчетности по выполняемой работе; -Работа с дебиторской задолженностью; -Анализ рынка, мониторинг цен конкурентов.

1.Увеличение объёма продаж Сектора продовольственных и непродовольственных товаров. 2.Снижение издержек сектора. 3.Организация работы структурного подразделения(более 15 человек) 4.Мотивация персонала и подбор персонала. 5.Анализ и Учет товародвижения товарных единиц сектора. 6.Соблюдение отчётности,сохранность ТМЦ и основных средств. 7.Проведение промежуточных инвентаризаций.

1.Увеличение объёма продаж 2.Снижение издержек производства. 3.Организация работы структурного подразделения(более 15 человек) 3.Мотивация и подбор персонала. 4.Анализ и Учет товародвижения. 5.Соблюдение отчётности,сохранность ТМЦ и основных средств.