- Управление операционной деятельностью IT-компании - Построение и оптимизация процессов разработки и внедрения - Управление delivery (сроки, бюджет, качество) - Формирование и развитие PMO - Координация работы технического блока (CTO, разработка) - Управление SLA, поддержкой и эксплуатацией систем - Взаимодействие с ключевыми заказчиками (включая государственные структуры) Ключевые показатели за 24 год: - Разработана и сдана TMS система по доставке товаров из Китая клиентам из Казахстана до двери. Ключевые показатели за 25 год: - Разработано и утверждено ТЗ на систему KEDEN (со всеми государственными орнами); - Пройдена проверка службой ГТС системы KEDEN; - Заключен контракт на сумму более 2 млрд. тг.

- Управлял отделом, координировал работы специалистов (ПМ, аналитики, тестировщики), координировал мотивационную часть, обучение и повышение квалификации сотрудников. - Укомплектовал команды (72 специалиста за 1,5 года, максимальное количество специалистов под управлением - 120). - Выстроил процессы внутри отдела, а также коммуникаций с другими подразделениями. - Участвовал в формировании стратегии компании и планировании бюджета. - Координировал работы по проектам. - Количество успешно завершенных проектов - более 15 (сферы проектов: производство, HR, инфраструктура, финансы, спорт и здоровье; технологии: AI (Computer Vision), Java, React, PostgreSQL, MinIO, Ansible, Nexus, Jenkins, GitLab, RabbitMQ, Nginx).

- Управление проектами различных направлений (финансы, производство, инфраструктура и мн.др.). Одновременно вел до 5 проектов; - Участие на всех этапах проектов (Первичная оценка, Инициация, Планирование, Контроль исполнения, Завершение); - Контроль подготовки и качества разрабатываемых документов на всех этапах проектов; - Управление по всем существующим направлениям (ресурсы, риски, сроки, качество, коммуникации и т.д.); - Планирование бюджета (capex, opex); - Поиск потенциальных подрядчиков, сравнительный анализ, участие в выборе, заключение Договора с последующим ведением проекта; - Ведение проектов с применением различных методологий и подходов (классическое управление проектами согласно PMBOK, применение гибких подходов Agile (Scrum, Kanban); - Коммуникации с Заказчиком. Определение/приоритизация требований, демонстрации проведенных работ, участие в разработке регламентов/методик.

1. Управление проектной командой; 2. Определение целей, задач, результатов проектов; 3. Планирование, распределение задач между участниками команды, проведение митингов по мониторингу выполненных работ; 4. Ведение пакета проектной документации; 5. Проведение презентаций/встреч/совещаний; 6. Управление коммуникациями в рамках проекта «е-Минфин»; 7. Управление рисками в рамках проекта «е-Минфин»; 8. Управление проектами:  «Финансовый контроль. Система управления рисками»;  «Бюджетная заявка и контроль исполнения планов финансирования»;  «Лицензирование аудиторской деятельности»;  «Юридическое обеспечение»;  «Финансово-экономическое оздоровление».

- Управление проектной командой; - Определение целей, задач, результатов проектов; - Планирование, распределение задач между участниками команды, проведение митингов по мониторингу выполненных работ; - Ведение пакета проектной документации; - Ведение работ, согласно методологии PMI. Количество успешно-завершенных проектов - 3.

- Разработка технической документации (ТЗ, СТПО); - Интервьюирование заказчика; - Проведение презентаций; - Консультирование разработчиков, находящихся в городе Сеул (BIT Computer Co.); - Тестирование и проверка прототипов систем.

- Анализ документов (ТЗ, СТПО) связанных с разработкой ИС "МСС" (Медико-Статистическая ИС), являющейся составной проекта "ЕИСЗ" (Единая Информационная Система Здравоохранения); - Участие в обследованиях объектов информатизации, документирование результатов обследований; - Разработка структурно-алгоритмических решений для проектов информационных систем; - Разработка отдельных разделов технического задания на создание ИС в части определения требований к ИС, функциям и задачам ИС; - Составление отдельных документов технического и рабочего проектов ИС; - Интервьюирование заказчика.

1. Разработка и внедрение проектов в учетной системе в части оптимизации Кросс-продаж с БТА Банком, в т.ч.: - Разработана возможность регистрации клиентов СК (страхователей) в фронт-офисах БТА Банка; - Разработана автоматизированная выписка страхового полиса сотрудниками Банка; - Разработана система контроля правильности / достаточности заполнения данных, необходимых для регистрации Страхователя. Информация по клиентам СК, не прошедшим этапы регистрации, отправляется на рассмотрение в головной офис. 2. Разработка и внедрение проектов в учетной системе в части оптимизации Бизнес-процессов с Филиалами СК: - Отражение в Базе данных действующих клиентов Филиалов СК с полной информацией по клиенту, закрепленным за ним страховым менеджером / Агентом; - Разработана система прав доступа (просмотр, редакция) к информации по действующим / потенциальным клиентам Филиалов СК; - Разработана возможность выписки полиса в Головном Офисе, зарегистрированного в Филиале СК и немедленной его распечатки. 3. Разработана систематизированная печать писем-уведомлений по аннуитетам, удовлетворяющим определенным условиям. 4. Разработка новых и доработка существующих модулей в учетной системе страховой компании.

Продажа компьютеров и периферии.