формирование направления аренды подъемников с "0", мониторинг рынка, заключение договоров с поставщиками техники( арендодателями), заключение договоров с арендаторами, сдача в аренду подъеников, ведение дебиторской задолженности, обучение и подбор сотрудников отдела аренды

создание программы "Аренда строительной техники" с "0". подготовка документальной и технологической составляющих программы. Работа с дилерами и с ключевыми клиентами по внедрению программы" Аренда строительной техники. Ведение переговоров с владельцами и директорами компаний дилеров. участие в выставках, разработка системы квот и дополнительных льгот для работы дилеров по программе аренды. Обучение и контроль работы менеджеров и технических специалистов дилеров. Взаимодействие на всех уровнях принятия решения в системе дилеров и ключевых клиентов

аренда строительной техники (коленчатые, ножничные, подъемники) развитие существующей клиентской базы, поиск клиентов, совместные визиты с менеджерами на ведение ответственных переговоров с руководителями отделов , директорами, инвесторами. Обоснование принятие нашей схемы комплектования объектов. консультация клиентов по вопросам применения оборудования при различных видах работ для достижения целей компании обучение и развитие новых сотрудников Ведение дебиторской задолженности. Активный поиск клиентов. Работа со строительными объектами. Работа в АМO CRM, Битрикс

Продвижение инновационной системы быстрого монтажа инженерных систем (GRIPPLE, Англия) на рынке ЦФО. Поиск и построение отношений как с конечным потребителями так и с дилерами. Работа с проектными институтами и организациями. Подготовка и обсуждение проектных решений, Коммерческих Предложений и их обоснований для ЛПР. Проведение презентаций и переговоров с монтажными и проектными организациями. 80-90 % работа в "полях" на строительных объектах и в офисах потенциальных клиентов и партнеров. Стажировка и обучение на заводе в Шеффилде (Англия).

Развитие отдела аренды гидравлических под'емников. Обучение и контроль сотрудников по ведению переговоров и проведению сделок с потенциальными арендаторами. Мониторинг заключенных договоров. Контроль, постановка задач инженерной службы. Мониторинг рынка аренды. Обоснование и ведение ценообразования. Поддержание взаимоотношений с субарендными компаниями. Планирование, бюджетирование, обоснование и проведение рекламных компаний. Ведение переговоров по повреждениям арендного парка и обоснование взыскания денежных компенсаций с арендаторов. Мониторинг и ведение переговоров по вопросам дебиторской задолженности. Планирование и обоснование ротации арендного парка. Контроль ведения документооборота отдела аренды.

Поиск новых клиентов, разработка проектов, ведение переговоров с руководителями подразделений и компаний, заключение договоров, обучение и контроль сотрудников отдела продаж. Работа разъездного характера на автомобиле работодателя.

аренда модульных зданий поиск новых клиентов во всех сферах деятельности от строительства до развлечений выявление потребностей клиентов, ведение переговоров на всех этапах сделки. подготовка коммерческих предложений, согласование, борьба с возражениями, ведение дебиторской задолженности работа разъездного характера ведение отчетности в CRM и 1С

аренда строительной техники (мачтовые, ножничные, вилочные, фронтальные подъемники) развитие существующей клиентской базы, поиск клиентов, совместные визиты с менеджерами на ведение ответственных переговоров с руководителями отделов , директорами, инвесторами. Обоснование принятие нашей схемы комплектования объектов. консультация клиентов по вопросам применения оборудования при различных видах работ мотивация работы сотрудников отдела для достижения целей компании обучение и развитие новых сотрудников Ведение дебиторской задолженности ведение клиентов категории А (клиенты группы CRAMO, интернациональных, региональных, ключевых объектов) Рост оборота базы в 5,5 раза, вывод 2 новых клиентов в топ 10 компании по итогам года. Снижение дебиторской задолженности до 2% оборота

продажа средств малой механизации для строительных объектов поиск клиентов, развитие существующей клиентской базы,ведение переговоров с руководителями подразделений и компаний интеграция новых сотрудников отдела ведение дебиторской задолженности ведение отчетности в CRM работа разъездного характера на автомобиле работодателя

Постановка целей и контроль их выполнения. Постановка плана продаж. Мотивация сотрудников. Контроль дебиторской задолженности. Контроль выполнения плана продаж. Выведение на рынок новых продуктов и услуг. Увеличение оборота отдела(через 5 мес на 17%) и лояльности клиентов (за счет роста номенклатуры продукции а каждом проекте) По итогам года рост продаж в 2, 5 раза. Снижение дебиторской задолженности до 0.