Проектирование и запуск нового функционала (Виджеты) для внутренних пользователей. 1) Анализ бизнес‑процессов через интервью, пользовательские руководства 2) Формирование бизнес-требований, в которые входит: Скетч бизнес-процесса (BPMN), пользовательские сценарии (User Story), AS IS/TO BE, функциональные и нефункциональные требования, критерии приемки, построение CJM 3) Проектирование интерфейса и логики работы системы совместно с дизайнером и владельцем продукта 4) Тестирование продукта, выявление дефектов Особенности проекта: 1. Учет ролевой модели, широкая линейка доступов и ограничений, сочетания бизнес-функций 2. Необходимость корректировать логику работы продукта в процессе разработки, регулярные изменения в организационной структуре, введение новых аналитик и метрик 3. Синхронизация значений с остальными программами Основные инструменты для работы: Confluence, Jira

Разработка автоматизированной отчетности в BI с помощью Tableau, по итогу получались гибкие таблички и графики, обновляемые в реальном времени, с возможностью фильтрации. Основные обязанности: 1. Формирование Бизнес требований с описанием проблематики, перечнем необходимых данных. Используемый инструмент - Confluence 2. Написание задач разработчикам для доработки витрин и баз данных. Используемый инструмент - Jira, Confluence 3. Активное взаимодействие с внутренними заказчиками для выявления основной потребности к отчетности, удобство дизайна, предложение дополнительных метрик для более глубокого анализа 4. Тестирование дашбордов и дальнейшая поддержка работоспособности. Используемый инструмент - Tableau 5. Составление инструкций к дашбордам, описание логики расчетов, создание презентаций для обучения. Используемый инструмент - Confluence Основные проекты: - ABC анализ; - Комплексность чеков, пенетрация; - Расчет эффективности площадей, плотность презентации, отдача.

Триатлон Центр – сеть спортивных залов, кафе, магазинов и сервисов: 1. Создание и ведение финансовой отчетности P&L; 2. Планирование и организация закупок, анализ рынка, категорий и клиентов, выявление трендов; 3. Управление командой; 4. Планирование и проведение рекламных кампаний, анализ их эффективности, работа с основными маркетинговыми метриками (CPA, CAC, ROI, LTV); 5. Выстраивание взаимоотношений с поставщиками; 6. Аналитика клиентов (NPS, оценка потребности, повышение лояльности). Проекты: Открытие Триатлон Центра в Лужниках с инновационной концепцией - полная автономия, отсутствие персонала. Написание ТЗ для приложения. Организация закупок, получение финансирования от государства (гранты), регистрация товарного знака, создание интерьера и POS материалов, маркетинг и продвижение, написание ТЗ для приложения и его доработок. Анализ новых локаций для масштабирования.

Управление продажами брендовой одежды: 1. Бюджетирование, согласно макропараметрам компании и целевым метрикам(SO, MU, GM); 2. Формирование заказов, анализ и прогноз продаж, выявление потребностей в новых категориях; 3. Ценообразование; 4. Оценка новых брендов, согласование условий работы с брендом, контроль соблюдения условий; 5. Предложение кампаний для улучшения скорости продаж (специальные предложения, акции и распродажи, корректировка распределения по магазинам). Проекты: Автоматизация заказов СО (базовые несменные позиции)

1. Анализ и оптимизация процессов, разработка инструментов для контроля; 2. Работа с запросами ФАС; 3. Формирование отчетности о деятельности компании (P&L); 4. Анализ продаж, пенетрация, влияние и эффективность промо-акций; 5. Формирование логики оценки баеров, KPI. Проекты: - Автоматический регулярный мониторинг списаний (проект с нуля: изучение бизнес-процесса, моделирование логики, работа с БД через SQL, визуализация в Excel, автоматическое отслеживание рисков и возможностей). Благодаря инструменту были приняты точечные меры и процент списаний уменьшился на несколько пунктов; - Автоматический регулярный отчет анализа эффективности продаж ПРОМО (более 50% общей доли продаж) для отдела закупок (проект с нуля: изучение бизнес-процесса, моделирование логики, работа с БД через SQL, визуализация в Excel, контроль маржинальности и канибализации); - METRO Expo, выставка на 4 дня, за 2 недели до – предзаказы, и в течение 2х месяцев продажи и отгрузки. Создание баз данных под проект (CSV загрузки), прогноз продаж и прибыльности, ежедневная актуализация данных и отчетность о результатах (Onepage), анализ результата продаж и эффективности проведения выставки.

1. Работа с магазинами: - Поддержка наполненности, корректировка ассортимента, зонирование; - Оценка эффективности (прогноз продаж, план-факт анализ, маржа, NPS); - Оценка влияния факторов (территориальных, сезонных, ценовых, рекламных); - Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение эффективности магазинов и сокращение издержек; - Сбор и обработка информации от сотрудников магазинов; 2.Работа с товаром: - Распределение и запуски новых коллекций, формирование матриц; - Контроль размерных горок, расчет потерь продаж из-за отсутствующих размеров, корректировка матриц; - Переоценка; - Расчет прогноза продаж, выявление ошибок закупки; - Оптовые заказы; 3. Автоматизация процессов; 4. Подготовка аналитических отчетов.

1. Коммуникации с различными департаментами компании (фин.служба, бухгалтерия, отдел кадров, АХО, службы поддержки систем, отдел инвойсинга и тд); 2. Долгосрочное стратегическое и краткосрочное финансовое планирование, расчет маржинальности проектов; 3. Анализ результатов деятельности, выявление рисков; 4. Подготовка аналитических отчетов; 5. Описание бизнес-процессов бэк-офиса

Анализ процессов в договорном отделе 1. Анализ существующих процессов; 2. Составление бизнес-процессов отдела; 3. Анализ бизнес-процессов “as is” / “to be”; 4. Составление орг структуры корпорации; 5. Анализ существующих решений.

1. Корректировка данных в соответствии с требованиями регламентов и инструкций в автоматизированной системе 1С: PDM; 2. Подготовка и ввод данных в автоматизированную систему 1С: PDM.