Транспорт, логистика, оросительная система, взаимодействие с государственными органами. Контроль выращивание и сбор урожая зерновых культур.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью автотранспортным предприятием с оборотом более миллиарда рублей(транспортно-экспедиционная компания, услуги грузоперевозок по РФ). Дочернее предприятие ООО «Много Мебели» Парк более 250 единиц транспортных средст (2 колонны на удаленном управлении Челябинск и Новосибирск). - Планирование и организация бесперебойной производственной деятельности предприятия, выстраивание взаимодействия с ключевыми заказчиками и клиентами. , обеспечение покрытия потребностей в транспорте. - Контроль технически правильной и рациональной эксплуатации парка транспорта предприятия, своевременного его обслуживания и ремонта, координация процессов обновления парка, привлечения транспорта партнеров; - Управление процессами материально-технического обеспечения деятельности предприятия, контроль учета и рационального использования ТМЦ на предприятии, проведение регулярной инвентаризации; - Разработка и реализация мероприятий для снижения себестоимости услуг и повышения эффективности использования парка транспорта компании (в т.ч. за счет установки АЗС, привлечения сторонних заказчиков, внедрение новых стандартов); - Контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности персоналом предприятия; - Административно финансовая-хозяйственная деятельность, контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета на предприятии, взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами. - Финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, контроль выполнения запланированных финансовых показателей (выручка, рентабельность, затраты), оптимизация текущих издержек. - Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия (производство, закупки, логистика, учет и пр.), разработка и актуализация комплекса нормативной документации (инструкции, регламенты и пр.); -Отчетность и персональная ответственность перед собственником компании за все показатели бизнеса. Результаты работы: 1. На основе аудита текущей деятельности предприятия разработана программа его дальнейшего развития. 2. Запущены в реализацию проекты разработки и внедрения системы мотивации персонала на основе KPI, а также оптимизации и автоматизации бизнес-процессов предприятия на базе 1С: Управление автотранспортом. 3. Построена и запущена в эксплуатацию АЗС. 4. Сокращение и оптимизация расходов. 5. Улучшена рентабельность предприятия на 31%.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью автотранспортного предприятия (транспортно-экспедиционная компания, услуги грузоперевозок по РФ, Европе и СНГ, парк порядка 380 единиц транспорта); - Руководство персоналом предприятия (в подчинении совокупно до 540 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие, аттестация персонала, постановка и распределение задач, контроль работы; - Планирование и организация бесперебойной производственной деятельности предприятия, выстраивание взаимодействия с ключевым заказчиком (АвтоВАЗ), обеспечение покрытия его потребностей в транспорте; - Выстраивание и оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия (производство, закупки, логистика, учет и пр.), разработка и актуализация комплекса нормативной документации (инструкции, регламенты и пр.); - Контроль технически правильной и рациональной эксплуатации парка транспорта предприятия, своевременного его обслуживания и ремонта, координация процессов обновления парка, привлечения транспорта партнеров; - Управление процессами материально-технического обеспечения деятельности предприятия, контроль учета и рационального использования ТМЦ на предприятии, проведение регулярной инвентаризации; - Разработка и реализация мероприятий для снижения себестоимости услуг и повышения эффективности использования парка транспорта компании (в т.ч. за счет привлечения сторонних заказчиков); - Контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности персоналом предприятия; - Административно-хозяйственная деятельность, контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета на предприятии, взаимодействие с государственными контролирующими и надзорными органами; - Финансовое планирование, управление бюджетом предприятия, контроль выполнения запланированных финансовых показателей (выручка, рентабельность, затраты), оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. На основе аудита текущей деятельности предприятия разработана программа его дальнейшего развития. 2. Запущены в реализацию проекты разработки и внедрения системы мотивации персонала на основе KPI, а также оптимизации и автоматизации бизнес-процессов предприятия на базе 1С: Управление автотранспортом.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью автотранспортного предприятия (пассажирские перевозки по г. Астрахани автобусами большой и средней вместимости, 90 ед. транспорта); - Руководство персоналом предприятия (в подчинении структура совокупной численностью до 200 человек); - Разработка и реализация мероприятий для повышения рентабельности предприятия, эффективности использования автобусов и безопасности пассажирских перевозок, оптимизации операционных издержек; - Участие в работе по совершенствованию транспортной сети в регионе, оптимизации городских маршрутов. Результаты работы: 1. Оптимизированы затраты предприятия по ряду направлений - в частности, на 12% сокращен ФОТ за счет пересмотра штатного расписания, снижена налоговая нагрузка за счет изменения схемы налогообложения. 2. Оптимизирован ряд маршрутов, удалось более рационально распределить городские транспортные потоки и обеспечить более эффективную загрузку автобусов, что привело к росту пассажиропотока на 24%. 3. В результате проведенных мер выручка предприятия выросла на 30%, бизнес стал более рентабельным.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью собственного транспортного предприятия холдинга Солнечные продукты (грузоперевозки зерновой продукции, подвижной состав около 150 единиц транспорта); - Руководство персоналом транспортного предприятия (в подчинении совокупно порядка 380 человек); - Реализация проекта антикризисного управления деятельностью предприятия, совершенствования его бизнес-процессов с целью вывода бизнес-единицы на заданные показатели рентабельности. Результаты работы: 1. Проведен аудит текущей деятельности предприятия, выявлена основная причина неэффективного использования парка транспорта (длительные простои машин из-за большой продолжительности погрузо-разгрузочных процедур по причине устаревшего оборудования на соответствующих участках предприятий). 2. Разработан комплекс мер для вывода предприятия в нормальный режим работы, произведен расчет инвестирования для замены оборудования на погрузо-разгрузочных участках предприятий холдинга.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании в Ставрополе (оператор федеральной системы электронных транспортных карт для оплаты проезда в городском транспорте); - Руководство персоналом филиала (в подчинении команда совокупной численностью 22 человека); - Реализация проекта создания филиала в регионе и вывода системы на рынок Ставрополя "с нуля". Результаты работы: 1. Филиал создан "с нуля" в сжатые сроки, удалось обеспечить продвижение проекта в региональных органах власти и одержать победу в конкурсе по внедрению АСОП в муниципальном транспорте Ставрополя (210-ФЗ). 2. Заключены договоры с тремя муниципальными перевозчиками, обеспечено оснащение их парка транспорта необходимым оборудованием, проведена соответствующая подготовка персонала (водители, кондукторы). 3. Система успешно запущена в эксплуатацию, филиал выведен на стабильные показатели рентабельности.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью филиала компании в Пятигорске (транспортное подразделение розничной сети Магнит, в зоне ответственности до 240-300 единиц транспорта); - Руководство персоналом филиала (в подчинении команда совокупной численностью до 600 человек); - Обеспечение эффективной и безубыточной деятельности филиала, разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности работы подразделений, сокращению потерь и операционных издержек. Результаты работы: 1. Обеспечено соблюдение службами филиала корпоративных стандартов и транспортной политики компании. 2. Повышена эффективность эксплуатации парка транспорта, оптимизированы операционные затраты по ряду направлений (в частности, на ремонт транспорта), выявлены и устранены причины простоев, потерь. 3. В результате проведенной работы филиал за 3 месяца выведен с 13 на 1 место в рейтинге из 15 филиалов компании, обеспечено удержание филиалом лидирующей позиции на протяжении всего периода работы. Декабрь 2009 - Октябрь 2011 Заместитель директора филиала по эксплуатации - Управление эксплуатацией парка транспорта закрепленных филиалов компании (в зоне ответственности поочередно филиалы в Тольятти, Иваново и Волгограде, единовременно до 350 единиц грузового транспорта); - Руководство персоналом транспортных служб в закрепленных филиалах (в подчинении начальники автоколонн, механики, автомеханики, водители-экспедиторы - максимально до 800 человек единовременно); - Реализация проектов создания транспортных служб в новых филиалах "с нуля" (Волгоград), повышения эффективности эксплуатации транспорта, оптимизации затрат, создания собственных ремонтных зон и пр.

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью закрепленных транспортных предприятий холдинга (в зоне ответственности региональные компании по оказанию услуг пассажирских перевозок: до декабря 2007 - Астраханьэлектропассажиртранс в Астрахани, далее - Армавирский пассажирский транспорт в Армавире); - Руководство персоналом закрепленных компаний (в подчинении единовременно до 700 человек); - Контроль эффективной и бесперебойной эксплуатации парка транспорта (автобусы, троллейбусы, трамваи - совокупно до 340-350 единиц), своевременного его технического обслуживания, ремонта и модернизации; - Реализация проектов повышения эффективности работы автотранспортных предприятий, оптимизации затрат.

- Управление деятельностью филиала компании в Энгельсе Саратовской области (заготовка, переработка и отправка водным транспортом металлолома, в зоне ответственности до 36 производственных площадок); - Реализация проекта создания филиала и вывода его на плановые показатели эффективности "с нуля", разработка бизнес-плана, стратегии развития бизнеса на территории, его ценовой и ассортиментной политик; - Руководство персоналом филиала (в подчинении структура совокупной численностью до 189 человек).