Консалтинг активов СТС Медиа, Море ТВ, Витрина - Работа с менеджментом по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов; - Приоритизация внутренних коммуникаций; - Управление it-проектами.

Достижения: Разработана и внедрена ERP Решены имущественные споры с собственниками здания в городах Н.Новгород и Краснодар Увеличены чистая прибыль, продан нерентабельный актив - сеть региональных медиаэкранов Функционал: Операционное управление оператором наружной рекламы, ТОП 2 по медиаэкранам, ТОП 7 по рекламным поверхностям в РФ. В подчинении 100 чел.; Оптимизация бизнес-процессов, внедрение электронного документооборота; Бюджетирование, анализ доходности, закрытие неэффективных проектов в регионах, продажа непрофильных активов; Контроль отчетности; Техническая поддержка продаж; Коммуникация с конкурентами, органами власти и администрацией; Участие в сложных переговорах и урегулирование конфликтных ситуаций.

Достижения: Запуск сети монобрендрвой дистрибуции в ЦФО. Функционал: Дистрибуция услуг операторов сотовой связи; Мобилизация собственных телеком-услуг; Выход в регионы за счет развертывания партнерской сети; Лицензирование; Операционное управление компанией.

Достижения: Интегрировала разрозненные активы в единый холдинг и подготовила к продаже ПАО «МегаФон» Функционал: Управление филиальной сетью - 20 офисов в Москве и МО, 7 офисов ЦФО, в подчинении около 1 000 человек. Годовой оборот компании порядка 65-70 млн. $. Организация эффективной работы подразделений. Внедрение корпоративных стандартов планирования, управленческого учета. Формирование штата, оптимизация структуры на этапе интеграции и после нее. Разработка и внедрение системы мотивации персонала (ежемесячный и годовой KPI).

Генеральный директор в телекомпаниях ООО «Муз ТВ-межрегион», ООО «Муз ТВ-телевизионная сеть», ООО «Сети 52», ООО «Теле-Х», ООО «ТК «Альтернативная вещательная сеть» Достижения: Интегрировала 32 компании в Холдинг ЮТВ за 1 год Функционал: Управление филиальной сетью 120 региональных телекомпаний, в подчинении порядка 500 человек. Годовой оборот региональной сети около 10 млн. $. Организация эффективной работы подразделений. Приобретение региональных активов (телекомпаний). Проведение due diligence. Разработка стратегии развития дочерних компаний. Внедрение корпоративных принципов планирования, управленческого учета. Формирование штата, оптимизация структуры на этапе интеграции и после нее. Взаимодействие с государственными и надзорными органами.

Управление 4 телекомпаниями , в подчинении около 300 человек. Операционное и финансовое планирование; Взаимодействие с региональными акционерами и контролирующими органами; Техническое и юридическое сопровождение компаний; Поиск партнеров в регионах РФ (кабельное и эфирное телевидение), переговоры.