- Становление службы технической эксплуатации по обслуживанию как телекоммуникационного так и вспомогательного оборудования узлов связи: - Инициирование и внедрение стандартов и процессов, необходимых для устойчивой работы службы. - Формирование и развитие команды специалистов, обеспечение их необходимыми знаниями и навыками. - Участие в составлении регламентов: - Разработка и актуализация внутренних регламентов и процедур, регулирующих работу службы. - Проведение анализа текущих процессов и внесение предложений по их улучшению. - Рассмотрение кейсов перед выходом на закупки: - Подготовка и анализ бизнес-кейсов для обоснования необходимости закупок. - Выявление потребностей и определение объемов работ на основе анализируемых кейсов. - Согласование технических заданий (ТЗ): - Взаимодействие с Заказчиком для уточнения требований и ожиданий к проекту. - Согласование ТЗ с подрядчиками, обеспечение учета всех аспектов, необходимых для успешного выполнения работ. - Расчет численности сотрудников: - Проведение анализа трудозатрат и потребностей в ресурсах для выполнения различных видов работ. - Оптимизация численности рабочих, формирование команд в зависимости от специфики проектов. - Подготовка и проведение закупочных мероприятий: - Организация и участие в тендерных процедурах, анализ предложений от подрядчиков. - Оценка предложений с точки зрения качества, стоимости и сроков выполнения работ.

- Подготовка и реализация проекта по строительству узлов связи с внешней и внутренней инфраструктурой. Организация всего процесса от начальной стадии проектирования до завершения строительных работ, включая координацию подрядчиков и субподрядчиков. - Подбор и формирование команды проектного офиса с учетом специфики проекта. Определение и отбор ключевых специалистов, создание многопрофильной команды, оптимально адаптированной под уникальные требования проекта. - Подготовка необходимых документов и организационных материалов в соответствии с законодательством по 223-ФЗ и 44-ФЗ для успешного проведения тендеров. - Разработка, оформление и согласование юридических документов, связанных с проектной деятельностью и взаимодействием с подрядчиками. - Определение функциональных требований для внедрения систем автоматизации, которые обеспечивают эффективное управление проектными ресурсами и сроками. - Проведение комплексного анализа потенциальных рисков, связанных с реализацией проектной деятельности, и разработка стратегий по их минимизации. - Оснащение проекта инструментами по отслеживанию выполнения задач, оперативное внесение корректировок в план реализации при необходимости. - Анализ исполнения бюджета, мониторинг расходов и доходов, контроль за использованием финансовых ресурсов с учетом казначейского сопровождения. - Управление денежными потоками, контроль за выполнением финансовых обязательств и оптимизация расходных статей - Определение и отслеживание KPI для сотрудников, внедрение методов оценки их работы и развития. - Составление и представление отчетов по финансовым и проектным показателям, включая бюджетные результаты и организационно-штатную структуру. - Проверка и внесение корректировок в рабочую и сметную документацию по строительству проекта. - Оперативное согласование всех необходимых корректировок с официальными лицами Заказчиками и передачи данных подрядным организациям. - Контроль полного цикла строительства узла с подключением к связи и постоянному электроснабжению по 1 и 1-особой категории. - Обеспечение выполнения всех условий и требований проекта перед окончательной приемкой и вводом в эксплуатацию. - Способствование достижению стратегических и финансовых целей компании через эффективное управление проектами и оптимизацию процессов.

Основные обязанности: - Полный расчет на стадии пресейла - Сбор и подготовка документов для тендерной закупки. - Оценка рисков проекта. - Подготовка и проведение презентаций для Заказчика. - Проведение переговоров по проектам, взаимодействие с участниками проекта, внешними консультантами и сторонними организациями, привлеченными для реализации проектов. - Оформление и подготовка договоров и соглашений. - Реализация корпоративной стратегии развития по направлению «инженерные системы» компании. - Личное управление сложными проектами. - Ежедневный мониторинг текущего состояния реализации проектов, внесение корректировок при необходимости. - Подбор, согласование и прием персонала. - Анализ результатов деятельности, участие в разработке программы развития макрорегиона. - Контроль финансовых показателей деятельности филиальной сети в макрорегионах. - Контроль выполнения ключевых показателей эффективности руководителей филиальной сети (в разрезе профильного направления). - Подготовка регулярной отчетности по основным показателям деятельности филиальной сети (в разрезе бюджетных показателей, проектной деятельности, организационно-штатной структуры). Реализация в проектах "Мега Икеа", "Райффайзен банк", "МадиаМаркт Сатурн", "МТС", X5 Retail Group, «Детский мир», «Спортмастер»/ «Остин», «Сбербанк» -электронная очередь. С 2014 года работа над аутсорсинговым проектом "Ростелеком ЛКС" макрорегион «Волга». Договора по ЭТО (Эксплуатационно-техническое обслуживание линий связи), Инсталляций и продажи. Достижения: - Стабильное выполнение поставленных задач. - Ежегодное увеличение прибыли по проектам от 5% до 12% - Сокращение просроченной дебиторской задолженности с 20 до 10% за счет усиления контроля финансовой дисциплины. - Получение опыта работы с федеральным Заказчиком ПАО «Ростелеком»

Основные обязанности: - Развитие территории филиала с нуля(поиск аренды складских и офисных помещений). - Выстраивание взаимоотношений с заказчиком и подрядчиками. - Подбор и обучение персонала. - Логистическая деятельность: формирование закупок и контроль поставки материалов под проект. - Формирование логистики сотрудников для выполнения задач. - Контроль за выполнением поставленных сроков работ по договору. - Выставление счетов в сторону Заказчика, отслеживание дебиторской задолженности. - Контроль финансовых показателей проекта, внесение корректировок. Достижения: - В сжаты сроки реализации проекта «ГазпромТранзГаз Югорск» рост от заявленной прибыли по плану составил 24%.

Специалист отделения текущего и оперативного обслуживания ЛКС, производственной и радиосвязи. Управление коллективом по обслуживанию линий оптоволоконной, медной связи, слаботочные системы СКС, ОПС, СКУД, СОТ на объекте ОАО "Волгоградский Алюминий". Ведение оперативных переговоров, переговоров с заказчиками. Организация работы электромонтеров линейных сооружений телефонной связи и радиофикации. Контроль работы строительных организаций в охранной зоне линейных сооружений связи. Руководство работами по ликвидации аварий на слаботочных системах завода. Участие в развитии, проектировании систем связи, ОПС, СКУД, СОТ, СКС, ВОЛС. Ведение отчетной документации. Проверка знаний и выполнения правил техники безопасности, электробезопасности, противопожарной безопасности подчиненным персоналом. Замещение начальника на время отпуска.

Прокладка, наладка, устранение повреждений, обслуживание кабельных линий от КРОССа до телефонного аппарата, 3-я группа электробезопасности до 1000V, монтаж ЛВС, монтаж слаботочных систем, установка оборудования, внутренний электромонтаж, протяжка витой пары. Монтаж, пуск, наладка, обслуживание системы СКУД, видеонаблюдения и охранной сигнализации.