Внутренний контроль и аудит.

Организация проектно-изыскательских и научно-исследовательских работ в компании ( Объем освоения средств ПИР 2013г. - 1,067 млрд. руб). Управление, мониторинг, внесение корректирующих изменений в проекты строительства, реконструкции, модернизации производственных и инфраструктурных объектов компании. Подготовка и согласования Заданий на проектирование, договоров, календарных планов, смет. Контроль исполнения календарных планов разработки ПСД , организация авторского надзора строительства. Мониторинг работы ОКС филиалов компании, помощь в сборе исходных данных, согласованиях , подготовки ИРД, прохождении Главгосэкспертизы, Роснедра, Ростехнадзор. Мною разработан стандарт компании: «Порядок разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации в ОАО «СУЭК». Разработано «Положение о техническом совете», "Регламент по проведению конкурса по выбору подрядной организации". Управление дочерним предприятием ОАО "СУЭК", проектным, научно-исследовательским институтом ОАО «Сибнииуглеобогащение» (г. Прокопьевск). Штат 169 человек. Выручка за период с 2010г. по 2013г. увеличилась в 1.8 раза. Разработаны положения об оплате труда, о премировании, о порядке разработки ПИР-НИР. Организована ежемесячная отчетность института по основным показателям работы, контроль формирования и исполнения бюджета. Формирование годовых и перспективных планов работы института. Разработана программа освоения новых компетенций для расширения спектра интеллектуальных услуг, представляемых институтом; Достижения; Получение положительных заключений Главгосэкспертизы по проектам. Ежегодная экономия средств от проверки смет на проектно-изыскательские работы более 40 млн. руб. (2010 г. -37 млн. руб.,2011-40 млн. руб., 2012 - 44 млн. руб). Сокращение сроков разработки ПСД, повышение качества работ. Организация проектно-изыскательских работ и получение положительных заключений Главгосэкспертизы Чегдомынской ОФ (8 млрд. руб.), реконструкции Кировской ОФ (5 млрд. руб.) и др.

Управление Департаментом (150чел.). Портфель проектов составляет более 40 наименований, таких как 1) Проект строительства авиаремонтного завода МАРС г.Минск, Белорусь; 2) Проект топливно-заправочного комплекса, Внуково; 3) Тренажерный комплекс а/к "Сибирь", Домодедовский р-н Моск. Обл.; 4) Проект Центра продаж гражданских самолетов Сухого, Комсомольск на Амуре; 4) Проект реконструкции а/п Астафьево, Моск. обл.; 5) Проект вертодрома и центра продаж вертолетов, Пулково, Санкт Петербург,; 6) Проект Центра деловой авиации, Внуково-3 , проекты автодорог 2-3 категории, проекты автодорожных мостов и т.д. Отвечал за организацию работы департамента проектирования. Решал задачи, связанные с проектированием, проведением авторского надзора, согласованием и подписанием Актов приемки-сдачи проектов Заказчиком, контроля реестра платежей Заказчиком, а так же общих вопросов по организации электронного архива и документооборота,делопроизводства, контроля права доступа к базам информации.Занимался реинжинирингом бизнес-процессов, подготовкой и прохождением аудита по " Системе менеджмента качества ISO 9000:2000" (компания "DNV"). Формировал проектные команды, ставил задачи проектным менеджерам (ПМ), главным инженерам проектов (ГИП), контроль промежуточных результатов, управление бюджетом, ресурсами, сроками, оценка качества. Формирование проектных команд, подбор персонала, оценка персонала, мотивация и обучение.Положительные заключения Главгосэкспертизы на разработанную ПСД.

Руководил следующими департаментами и отделами: Бухгалтерия и отдел финансового анализа, юридический и коммерческого арбитража, транспортный отдел, секретариат и канцелярия, ОКС, отдел кадров и хозяйственный отдел. Руководил строительством, завершением строительства и сдачей госкомиссии законченного строительством офисного центра ( ул.Каланчевская д.6/2 стр.3; 3000кв.м.). Организовал выполнение и согласование эскизного проекта гостиницы (ул. Новорязанская, д.2; 4(*) на 260 к/м) для получения Акта разрешенного использования земельного участка под строительство. Согласовывал условия подключение инженерных сетей, историко-визуального и ландшафтно-визуального анализов. Организовывал проведение тендеров среди субподрядчиков, поставщиков. Занимался согласованием условий договоров. Занимался мониторингом и оценкой инвестиционных предложений на рынке недвижимого имущества г.Москвы и МО ( готовые объекты с арендаторами, сданные или готовящиеся к сдаче, объекты незавершенного строительства, стройплощадки и участки под перспективный девелопмент). Руководил, эксплуатирующей организацией ( 4 административных здания общей площадью 18000 кв.м.). Опыт работы с государственными, муниципальными структурами и контролирующими органами.

Оперативное и стратегическое управление . Руководство архитектурно-проектным бюро. Согласования в гос. органах, дополнительное образование, тренинги. Опыт работы с государственными, муниципальными структурами и контролирующими органами.

Формирование и оперативное управление структурными подразделениями организации.Взаимодействие с государственными структурами, контролирующими органами г.Москвы,СМИ.Оформление ИРД, проектирование и согласование проектов по строительству и реконструкции объектов промышленного и гражданского назначения.

Проектирование, авторский надзор,согласование проектов по строительству и реконструкции объектов промышленного и гражданского назначения. Управление проектом МЖК "Сокольники", УНК (Уникальный нейтронный коллайдер) г.Протвино