Организация и контроль эффективной работы; Обеспечение выполнения KPI показателей и плана продаж магазина; Управление персоналом: организация и контроль приема, обучения, адаптации, аттестации, мотивации сотрудников магазина; Ведение документооборота по магазину , взаимодействие с центральным офисом , контролирующими органами , администрация ТЦ; Контроль соблюдения должностных инструкций сотрудников, составление рабочих графиков, табель учета рабочего времени; Проведение собеседований, набор и обучение новых сотрудников. Приём на работу/увольнение; Работа с товаром: мерчендайзинг, проведение инвентаризации, организация и контроль приемки, выкладки; Достижения: Успешное создание эффективной и дружной команды в магазине The athlete’s foot, снизилась текучесть персонала Формирование кадрового резерва; Повышение эффективности работы персонала; Увеличение продаж; Достижение ключевых плановых показателей KPI;

Организация и контроль эффективной работы; Обеспечение выполнения KPI показателей и плана продаж магазина; Управление персоналом: организация и контроль приема, обучения, адаптации, аттестации, мотивации сотрудников магазина; Ведение документооборота по магазину , взаимодействие с центральным офисом , контролирующими органами , администрация ТЦ; Контроль соблюдения должностных инструкций сотрудников, составление рабочих графиков, табель учета рабочего времени; Проведение собеседований, набор и обучение новых сотрудников. Приём на работу/увольнение; Работа с товаром: мерчендайзинг, проведение инвентаризации, организация и контроль приемки, выкладки; Достижения: Успешное создание эффективной и дружной команды в магазине The athlete’s foot, снизилась текучесть персонала Формирование кадрового резерва; Повышение эффективности работы персонала; Увеличение продаж; Достижение ключевых плановых показателей KPI;

Организация и контроль эффективной работы. Анализ ключевых показателей KPI. Ведение документооборота по магазину , взаимодействие с центральным офисом , контролирующими органами , администрация ТЦ. Соблюдение стандартов мерчендайзинга. Товародвижение , проведение ежемесячных инвентаризаций . Планирование рабочего графика , адаптация новых сотрудников , обучение и развитие персонала . Достижения: Успешное открытие магазина «ТЦ Columbus-Mavi »; Создание эффективной и дружной команды; Формирование кадрового резерва; Повышение эффективности работы персонала; Увеличение продаж; Достижение ключевых плановых показателей KPI;

Обязанности: 1.Организация и контроль эффективной работы. 2.Анализ ключевых показателей KPI. 3.Ведение документооборота по магазину , взаимодействие с центральным офисом , контролирующими органами , администрация ТЦ. 4.Соблюдение стандартов мерчендайзинга. Товародвижение , проведение ежемесячных инвентаризаций . 5.Планирование рабочего графика , адаптация новых сотрудников , обучение и развитие персонала . Достижения: 1.Открытие магазинов с «0" : ТРЦ Мега Белая Дача ; ТЦ Outlet Village Белая Дача; ТРЦ Vegas; ТРЦ Град Молл ( г. Воронеж). 2. Обучение и подготовка сотрудников к ЦО ( центр оценки) на позицию администратор

Взаимодействие с центральным офисом‚ приём товара‚ анализ продаж Основная задача: выполнение плана продаж и повышение качественных и количественных показателей обслуживания Работа в торговом зале‚ взаимодействие с клиентами по вопросам: возврата товара‚ товарного брака‚ мерчендайзинг Управление персоналом: распределение функциональных обязанностей‚ проведение инструкций к работе‚ собраний‚ мини-тренингов.

Формирование дел;оформление статистических карточек; ведение картотеки; подбор дел, назначенных к рассмотрению на следующий день, и передача их судье; получение из канцелярии суда и экспедиции уведомлений о вручении почтового отправления лицам, участвующим в деле, о времени и месте судебного разбирательства; ознакомелние лиц, участвующих в деле, с материалами дела, проверка их полномочий и регистрация; оформление и выдача исполнительных листов и справок на возврат государственной пошлины в установленном порядке; подготовка и сдача в архив дел.

Организация и контроль эффективной работы. Анализ ключевых показателей KPI. Работа в торговом зале. Управление персоналом: распределение функциональных обязанностей‚ проведение инструкций к работе‚ собраний‚ мини-тренингов.г