Оказание консультативных услуг в области - финансовой, оперативной, антикризисной деятельности предприятий. Руководитель проектов.(выезд на место, аудит управленческого учета, финансовый аудит, бухгалтерский аудит, выявление проблемных зон, разработка антикризисных мероприятий)

1999-2001 гг. Должность: Руководитель отдела продаж Основные обязанности: С нуля разрабатывал и внедрял стратегию поиска новых клиентов; Сегментировал рынок сбыта; Оказывал сопровождение ключевым клиентам; Обучал менеджеров по продажам эффективным методам продаж; Лично проводил тренинги по техникам холодных звонков; Разрабатывал скрипты; Выезжал на показательные переговоры; Отвечал за сбор маркетинговой информации, основанной на динамике рынка; Планировал, оценивал и контролировал выполнение поставленных задач по увеличению объема продаж; Работал с рекламациями от конечных потребителей; Разрабатывал мотивацию для менеджеров с целью создания постоянного и сильного коллектива 2001-2003 гг. Должность: Руководитель отдела по работе с дилерами и дистрибьюторами Основные обязанности: Формировал дилерскую сеть. Проводил презентацию предлагаемых инструментов и услуг для дилеров. Развивал дистрибьюторскую сеть. Выявлял регионы, где в первую очередь, должна вестись работа по оптимизации партнерской сети и поиску новых партнеров. Подготавливал предложения руководству. Составлял коммерческие предложения для новых партнеров. Составлял презентации по направлениям деятельности. Редактировал внутренние процедуры в компании. Разрабатывал и формировал политику скидок и агентских вознаграждений для дилеров; Контролировал финансовую устойчивость дилеров с целью минимизации рисков по дебиторской задолженности. 2003-2005 гг. Должность: Коммерческий директор холдинга Основные обязанности: Занимался всеми направлениями деятельности в компании, относящимися к вопросам снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности и сбыта компании. Разрабатывал и утверждал стратегические планы организации. Работал с Поставщиками; Регулировал работу отдела продаж; Контроль бюджетирования всех отделов организации; Снижал расходы холдинга, отвечал за эффективность рекламных кампаний и маркетингово-сбытовой политики 2005-2007 гг. Должность: Генеральный директор холдинга (70 человек в подчинении) Основные обязанности: Осуществлял общее руководство холдингом. Обеспечивал выполнение юридическими лицами(8 юридических лиц), входящими в холдинг всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, социальными фондами, поставщиками, потребителями, кредиторами (включая банки), дебиторами. Выполнял стратегическое и среднесрочное планирование развития компании, утверждал бизнес-стратегии. Контролировал рост прибыли за счет создания доходных и реструктуризации неэффективных направлений. Участвовал в создании и развитии конкурентного преимущества предприятия. Проводил экономический анализ и общий контроль затрат. Управлял ценообразованием и утверждал бюджеты. Разрабатывал и утверждал нормативы, регламенты и стандарты бизнес-процессов. Совместно с HR утверждал и контролировал мотивацию, адаптацию, ротацию, стимуляцию работы персонала. Ежедневно утверждал платежи поставщикам, контролировал дебиторскую задолженность покупателей. Утверждал ежемесячные планы по привлечению клиентов, еженедельно контролировал оперативные таблицы. Принимал непосредственное участие в управлении и контроле тендерного отдела (со стороны поставщика). Утверждал и контролировал выполнение тех. заданий, представленных в аукционной документации. Принимал управленческие решения по ценообразованию. Утверждал стратегию победы на электронных торгах. Контролировал юридический отдел в части судопроизводства, а также окончательно согласовывал договорные условия с контрагентами. Обеспечивал устойчивое развитие персонала (лично собеседовал тренеров по продажам и совместно разрабатывал сценарии для тренингов, также утверждал курсы повышения квалификации, проводил коучинги, участвую в наставничестве). Осуществлял руководство бухгалтерией (утверждал учетную политику предприятия, контролировал сроки сдачи отчетности, оплаты налогов (размеры в том числе), выплаты зарплат, соблюдение обязательств перед банками за овердрафты и векселя, ежемесячно лично проверял оборотно-сальдовые ведомости по 60 и 62 счетам). Плотно взаимодействовал с ай-ти отделом (5 человек) на предмет осуществления технической поддержки СУБД, «бэк-офис», 1С. Вносил изменения в тех задания для модернизации существующей платформы в соответствии с конъюнктурой рынка. Утверждал стратегию и регламент информационной безопасности компании в целом, а также ай-ти безопасности технико-программного комплекса, обеспечивающего работу всего офиса. Принимал непосредственное участие в разработке и продвижении сайтов, контролировал обновление информации и позиции сайтов для продвижения в поисковых системах. Принимал участие в семинарах и выставках. 2007-2017 гг. Вошел в состав совета директоров холдинга. Должность: Управляющий партнер группы компаний с функциями кризис-топ-менеджера Основные обязанности: Занимался организацией, планированием, развитием и оценкой полученных результатов. Координировал и стимулировал работу всех подразделений организации. Обеспечивал свой управленческий персонал поддержкой и советами. Работал в команде вместе с экономистами, финансистами, юристами, бухгалтерами и специалистами по продажам. Все решения, связанные с крупными сделками организации, проходили через меня. Анализировал работу с клиентами, определял новые тенденции в работе организации, влияющими непосредственно на доходность предприятия. После прохождения двух кризисов в стране, работал над восстановлением и удержанием позиций компании на рынке (успешно).

Увеличение дистрибуции, оформление торговых точек, продажа товара, два агента в подчинении