Managing a Training Department that peaked at 70+ members, including instructors, competency assessors, OJT trainers, instructional designers, specialists, and administrators. Developing a Competency System (IHRDC) and driving digitalization — e-HSE Passports, e-PTW, LMS — to streamline processes and improve training efficiency. Oversaw soft skills and leadership training alongside major technical training initiatives for the client company, BOC. Consulting BOC on the development of a new Training Center, ensuring alignment with modern educational and operational standards. Led nationalization efforts, delivering technical training for 350 BOC staff in Operations, Maintenance, Drilling, and Petroleum Engineering Departments. Coordinated a Vocational Training Program supporting 500+ local community members. Supervising HSE training and delivering a comprehensive soft skills program. Facilitated Business English Training for 400+ employees (supported by 10 native-speaking instructors). Using AI tools for instructional design, contract management, and daily operations, while promoting adoption across the department.

Открыл учебный центр и сформировал внутреннюю команду инструкторов; руководил разработкой учебных программ для Production, Oil Plant, Gas Plant и Maintenance, существенно повысив эффективность и снизив затраты по сравнению с обучением через внешних провайдеров (внутреннее обучение — до 12 раз дешевле). Разработал и внедрил систему управления компетенциями (Competency Assurance System) с поддержкой собственной IT-платформы, созданной совместно с IT-отделом. Определял стратегию обучения, проводил анализ потребностей и обеспечивал качество учебного процесса. Разработал и проводил тренинги по лидерству и soft skills для полевого персонала (коммуникация, межкультурное взаимодействие, лидерство). Награждён корпоративной премией за наставничество и вклад в развитие национального персонала. Руководил ключевыми инициативами: Succession Planning, программы обучения «на входе» в компанию, микрообучение, языковые программы и конкурсы профессионального мастерства. Координировал работу подрядчиков по техническому и обязательному обучению.

Разработка системы и стандарта Компании (общий штат более 15000 человек) в области компетенций (Competency Catalog, Proficiency Level Requirements, Training Alignment), надзор за разработкой Стандартных Рабочих Инструкций (Standard Work Instructions).

Обучил более 2000 человек Проведение лекций и семинаров для инженеров Компании и представителей Заказчиков по теме Контроль Твердой Фазы и Управления Отходами Бурения. Подготовка лекционных материалов, тестов.

Осуществление технической поддержки отдела Экологических Решений. Планирование и проведение полевых испытаний технологического оборудования. Проектирование, участие в осуществлении инфраструктурных проектов

Проектирование циркуляционных систем буровых установок и технологического оборудования. Контроль производства, проведение испытаний, шефмонтаж