- анализ рынка и его емкость, ценовой уровень по новым продуктам; - оценка регионов на подконтрольной территории с целью возможного открытия субфилиалов; - создание на базе Сибирского филиала центра снабжения подразделений Компании «Туплекс» на территории РФ, с целью снижения затрат, продукцией из Китая: o поиск новых офисных и складских площадей отвечающим новым задачам; o выбор компаний по транспортировке и таможенному оформлению продукции из Китая; o выбор схем и транспортных компании для снабжения подразделений Туплекса на территории РФ; - изучение предложении российских производителей продукции находящихся на подконтрольной территории, ведение переговоров на уровне первых лиц; - помощь в подготовке к открытию новых филиалов компании «Туплекс», обучение персонала открывающегося филиала, передача опыта; - оперативный контроль за деятельностью Сибирского филиала. Достижения: Осуществлен переезд филиала на новые площади, без ущерба для деятельности компании. Успешно осуществлена первая поставка продукции из Китая по новой схеме, через Сибирский филиал. Выбран регион для открытия субфилиала и даже были подобраны варианты возможных складских и офисных помещений. Данная задача была временно приостановлена из-за ограничения финансирования учредителями. Запущен филиал в г.Ростове-на-Дону. В 2007 году Новосибирский филиал показал лучшие результаты работы, перевыполнив показатели по продажам на 118%.

- оперативное управление деятельностью филиала; - разработка ценовой и сбытовой политики филиала; - подбор персонала - планирование и контроль работы сотрудников; - планирование и организация поставок товара из головного подразделения; - организация учета и хранения материальных ресурсов (складской учет); - ведение переговоров на уровне первых лиц, заключение договоров; - ведение финансового учета и отчет о деятельности перед головным подразделением. Достижения: В кратчайшие сроки открытие полноценно функционирующего филиала и вывод его на лидирующие позиции по Западной Сибири. Наработка клиентской базы и постоянное выполнение и перевыполнение планов продаж. Формирование работоспособного, надежного коллектива клиенто-ориентированного и стремящегося к обслуживанию клиентов компании на высоком уровне. Четкая организация по доставке, хранению и отправке потребителям продукции компании. Это позволило свести практически к нулю порчу продукции.

- планирование работы отдела развития; - разработка технической, проектной, управленческой документации; - подбор персонала - планирование и контроль работы сотрудников; - организация обеспечения материальными ресурсами и материалами; - организация учета и хранения материальных ресурсов (складской учет); - ведение переговоров на уровне первых лиц - взаимодействие с государственными структурами и контролирующими. Достижения: Создание действующей фирмы, начиная от идеи и регистрации предприятия до успешно функционирующей, включая постановку документа оборота, разработку различной документации специфических изделий и материалов. В кротчайшие сроки была осуществленна застройка первых сегментов сети и запущенна ее коммерчекая эксплуатация.

- руководство деятельностью фирмы; - решение финансовых вопросов; - подбор персонала; - планирование и контроль работы сотрудников; - развитие предприятия; - взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами; - маркетинговые исследования. Достижения: формирование работоспособного, надежного колектива; создание складского учета «с нуля»; внедрение на предприятии управленческого учета и финансового анализа «с нуля»; развитие новых направлений фирмы