Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Был более двух недель назад

Мужчина, 37 лет, родился 15 декабря 1988

Москва, м. Нахимовский проспект, готов к переезду, готов к командировкам

Руководитель продукта

Специализации:
  • Менеджер продукта
  • Руководитель проектов

Тип занятости: полная занятость, частичная занятость, проектная работа/разовое задание

Опыт работы 11 лет 10 месяцев

Май 2016Июль 2020
4 года 3 месяца
ООО "ВИНГРИД"

Москва, www.vingridsolutions.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Product Owner/Project Manager/CEO
Создал продуктовый бизнес, совмещенный с проектами по разработке и внедрению. Направление - Hardware, RnD, Системы мониторинга, Data Analysis, Частные облака/Виртуализация. Исполнял обязанности владельца продукта и руководителя проектов по разработке и внедрению, в т.ч.: • Создание и расширение продуктовой команды (разработчики back/front/mobile, QA, аналитики, DevOps, дизайнеры); • Оценка проектов, планирование ресурсов, контроль сроков, процессы сдачи приемки; • Составление и ведение бюджета CF/PL; • Подбор сотрудников и подрядчиков в основной (продуктовой и проектной) и операционной (бухгалтерия, юристы, АХО, HR) деятельности; • Внедрение и поддержка Scrum, фасилитация; • Взаимодействие со стейкхолдерами, подготовка user story, наполнение и приоритизация бэклога; • Контроль проектной документации, обучение junior аналитиков и руководителя проекта; • Презентация продуктов, пресейл проектов, подготовка коммерческих предложений; • Разработка UX/UI, постановка задач дизайнерам; • RnD в области мониторинга и управления серверным оборудованием и ЦОДами; • RnD в области контейнерной и аппаратной виртуализации; • изучение особенностей сертификации ФСТЭК; Результаты работы: - 2 полноценных продукта; - 3 решения для бизнеса; - более 10 успешных проектов; Заказчики: - DEPO Computers - Ростелеком - Iran Telecom - Федеральная Налоговая Служба - ДИТ Москвы - ВЦИОМ Подробнее на сайте компании - https://vingridsolutions.ru/ Освоенные инструменты - HeadHunter, LinkedIn, Zabbix, OpenStack, SNMP-протоколы, IPMI-протоколы,Stardock Stratoscale, RedMine, Redmine Wiki, TestLink, Trello, GitLab, YouTrack, GitHub, Google Sheets, Slack, Jira. Рекомендации руководства DEPO Computers (основной заказчик) - см. Ниже в разделе “О себе” _________________________________________________ Хронологическое описание (если интересно): В 2016г я занимался, организацией офиса, созданием удаленной распределенной команды, небольшими проектами, разбирался в специфике работы с вычислительным оборудованием. К концу года был готов прототип первого продукта - системы мониторинга для серверного оборудования.. В 2017г я погрузился в задачи управления продуктом. Внедрил scrum, управление требованиями. Занимался UX и UI. Мы получили крупный контракт и я занялся быстрым расширением штата. До конца года мы запустили систему на огромном количестве оборудования и обеспечили ее бесперебойную работу на период праздников. В 2018г мы решили развивать новый продукт и нанимать новую команду, используя первый продукт в качестве финансовой подушки безопасности. Я стал погружаться в облачные технологии, чтобы создать платформу виртуализации. Также разбирался с процессом сертификации ПО. Параллельно я закреплял успехи продукта Мониторинга - были новые проекты, добавлялись новые фичи, велась постоянная работа над техническим долгом, внедрялся QA. Продажи второго продукта не случились. Разработка обоих продуктов велась в партнерстве с компанией DEPO Computers, и необходимо было решать вопрос убытков, что потянуло за собой проблемы и с первым продуктом. Основное время пришлось посвящать юридическим и политическим тонкостям, но в результате удалось достигнуть взаимовыгодных условий. В 2019г сменил профиль на автоматизацию бизнес-процессов, где уже был опыт у нас с ко-фаундером. Я снова занялся перестройкой команды и экономики - но в этот раз уже сокращением. Занимался сетью контактов, маркетингом, пресейлами - продвигал наши услуги доступными способами. В 2020м году я принял решение выйти из бизнеса.
Март 2014Май 2016
2 года 3 месяца

Москва, www.korusconsulting.ru/

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Ведущий менеджер проектов / Руководитель направления
Развивал новое направление по работе с ECM-системой OpenText. ECM расшифровывается как Enterprise Content Management. Это класс систем, отвечающих за управление любым неструктурированным контентом, к которому относится и документооборот. Основная деятельность: • Оценка проектов, планирование ресурсов, контроль сроков, процессы сдачи приемки; • Проработка требований, контроль проектной документации; • Пресейл и апсейл, оформление успешных кейсов в презентабельное решение, подготовка коммерческих предложений; • Поиск ресурсов и формирование распределенной команды проекта; • Выстраивание партнерских отношений с вендором и субподрядчиками; • Управление бюджетом подразделения; • RnD в направлении Predictive Analysis, пилотные проекты; На этой должности я занимался крупными проектами в привычной для себя сфере, расширял опыт управления проектами и общения с заказчиком. От меня требовалось получить успешные кейсы проектов и лояльных клиентов в новом направлении. Первый проект я взял в убыточном состоянии, реформировал команду проекта, к закрытию вывел проект в ноль, получил благодарственное письмо от Заказчика. Далее занимался пресейлом и апсейлом, выполнил еще несколько крупных и небольших проектов. Выстроил партнерские отношения с вендором, что позволило оптимизировать затраты на пресейл и поиск ресурсов под проекты. Ввел практику использования аутсорс-ресурсов, управлял бюджетом подразделения. Проекты: - Автоматизация тендерных закупок ОАО “МЕГАФОН” - Разработка и внедрение АС контроля и учета номерной базы ОАО “МЕГАФОН” - Пилотный проект по созданию системы прогнозирования эффективного маршрута прокладки кабеля для ОАО “МЕГАФОН” - Пилотный проект по автоматизации документооборота для ОЦО ОАО “МЕГАФОН” - Пилотный проект по созданию системы прогнозирования закупочных процедур для АО “Почта России” - Пилотный проект по созданию системы прогнозирования спроса на услуги связи по городским и региональным районам для АО “ТТК” - Прочие пилотные проекты. Освоенные инструменты - OpenText, SAP, MS Project на высоком уровне. Получил рекомендации начальства - см. Ниже в разделе “О себе”
Май 2013Март 2014
11 месяцев
Dashboard Systems

Москва, www.boardmaps.com

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Директор по проектному управлению
Работа в стартапе. Компания занималась разработкой продукта BoardMaps - системы автоматизации процессов коллегиального управления. В продукте было много креатива и оригинального дизайна, он был рассчитан на пользователей-топов. Основная деятельность: • Выстраивание процессов развертывания и ввода в эксплуатацию основного продукта компании; • Управление требованиями к продукту (мобильная разработка, веб-разработка, серверная часть); • Управление документацией продукта (внутренние документы, клиентский пакет, партнерский пакет); • Построение системы планирования и учета ресурсов (ввел в эксплуатацию teamwork manager "Asana"); • Пресейл - демонстрации, консультации по функционалу и roadmap’у развития системы, презентационная документация); • Управление демо-стендами, облачными развертываниями и их контентом; • Формирование службы поддержки основного продукта компании (ввел в эксплуатацию систему учета инцидентов Zendesk); • Подготовка и проведение обучения работе с продуктом топ-менеджеров, членов Советов Директоров, Правления, Комитетов и корпоративных секретарей; Нужно было выстроить процесс внедрения продукта с нуля. За первые пару недель разобрался в продукте, стандартизировал процесс внедрения, закрыл пробелы в документации. Далее нанял инженеров, которые по подготовленным и регулярно обновляемым документам могли осуществлять внедрение и поддержку. Закрыв первые проекты, подключился к управлению бэклогом. На меня замкнулось все, что стояло между разработкой и продажей продукта - presale, внедрение, техническая поддержка. Я организовывал демо-стенды, системы учета заявок, отвечал за клиентское оборудование (ipad и криптографические инструменты), работал с пользователями и техническими заказчиками. Проекты внедрения:: - в Правительстве Республики Дагестан; - в ОАО "Альфа-Банк"; - в ОАО "МТС"; - в ОАО "Московский Кредитный Банк"; - в Skolkovo; - и 7 других; Освоенные инструменты - Asana, ZenDesk, MS Azure, Манго-Телеком, КриптоПро, TFS Получил рекомендации начальства - см. Ниже в разделе “О себе”
Август 2012Май 2013
10 месяцев

Москва, www.digdes.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Начальник отдела проектного сопровождения
Основная деятельность: • Оценка, планирование, управление средними и малыми проектами внедрения; • Оценка трудозатрат на техническое сопровождения заказчиков; • Управление командой технической поддержки; • Управление процессами сопровождения, оптимизация процессов, внедрение новых инструментов; • Пресейл проектов по внедрению и сопровождению, формирование КП по услугам технической поддержки; • Запуск и управление программой стажировки, обучение сотрудников; • Повышение показателей эффективности поддержки (быстрее, качественнее, дешевле); Передо мной поставили цель повысить качество технической поддержки, не неся дополнительных затрат. Для этого необходимо было консолидировать проекты сопровождения и привести их к измеримым показателя, а так же увеличить штат, не раздувая ФОТ. Я организовал программу стажировки: провел курсы среди студентов, доукомплектовал отдел технической поддержки. Стандартизировал процесс обработки заявки, создал базу знаний, разделил заявки по специализациям сотрудников. Техподдержка стала безубыточной по внутрикорпоративным стандартам (считались выплаты по контрактам поддержки в отношении к ФОТ отдела технической поддержки). Параллельно продолжал брать руководство новыми проектами. Проекты: - ОАО "Полюс Золото" - пилотный проект по обновлению системы и переноса решения на новую версию DocsVision 5.0; - ОАО "Рудник им. Матросова - ООО "Си Ай Эс Инвестмент Эдвайзерс" - Летуаль(ООО "Алькор и Ко") - ЗАО "Связной Банк" - А также множество проектов сопровождения. Освоенные инструменты - MS Excel (сложные таблицы), Omnitracker, Jira Service Desk Получил рекомендацию начальства - см. Ниже в разделе “О себе”
Декабрь 2011Июль 2012
8 месяцев

Москва, www.digdes.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Руководитель группы консалтинга
После окончания института появилась возможность руководить проектами - получил повышение, а вместе с ним и новые обязанности: • Оценка, планирование и управление малыми проектами; • Пресейл проектов - выявление проблематики клиента и демонстрация подходящего решения; • Моделирование бизнес-процессов для их дальнейшей автоматизации в рамках системы; • Участие в качестве эксперта на более крупных проектах - выявление рисков и предложения по работе с ними; • Участие в качестве эксперта в развитии out-of-box решений на базе СЭД-платформы; • Создание программ повышения квалификации для сотрудников; • Контроль проектной документации; • Управление группой из 3х сотрудников; В круг задач входили небольшие проекты по стандартизированным решениям, экспертный анализ текущих решений клиентов, обновление решений на новые версии, оценка проектов, проверка оценок задач техподдержки. Получил опыт управления проектами, понял важность общения с сотрудниками, сделал свои первые продажи в роли эксперта. Руководство проектами:: - УИС Спецсвязи ФСО - ООО "Касторама Рус" Достижения: - Вернул лояльность ряда заказчиков, решив технические проблемы и изменив формат взаимодействия с пользователями; - Обеспечил перевод большого количества заказчиков на новый продукт компании; - Повысил качество обслуживания и эффективность поддержки за счет введения процесса приемки проектов на гарантийное обслуживание. Инструментарий - MS Project, SQL Manager, VM Ware, MS Visio, MS Sharepoint
Октябрь 2008Ноябрь 2011
3 года 2 месяца

Москва, www.digdes.ru

Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще

Ведущий инженер по внедрению
На 3ем курсе в летние каникулы решил устроиться на стажировку, по завершению которой получил оффер на работу в филиале питерской компании Digital Design, занимающуюся внедрением системы электронного документооборота DocsVision. Ставил себе цель научиться работать, заработать собственные деньги. Занимался пусконаладкой, техподдержкой, оценкой работ. Научился вести обучающие программы, давать корректные оценки собственных работ, общаться с заказчиками, писать простую документацию: инструкции, задания на работы. Получил опыт администрирования Windows Server и MS SQL Server. Позднее - моделировал бизнес-процессы, которые необходимо было автоматизировать. Писал полноценные ТЗ. Участвовал в пресейлах. Проводил демонстрации решений. Был наставником для junior-ов. Получил награду за участие в разработке решения Smart Start for DocsVision, одержавшего победу на международном конкурсе партнерских решений Microsoft в номинации Small Business Specialist Partner of the Year. Инструментарий - Windows Server, MS SQL Manager, VM Ware, MS Outlook, TeamViewer, СЭД DocsVision

Навыки

Уровни владения навыками
Управление проектами
Управление командой
Product Management
Бизнес-анализ
Product Marketing
Presentation skills
Управление рисками
Time management
Start-up project
Обучение и развитие
Аналитическое мышление
MS Project
Управление бизнес процессами
Business Development
Ресурсное планирование
Бюджетное планирование
Выстраивание процессов
Управление компанией
Пресейл
Waterfall
Agile
Scrum
Лидерство
Управление требованиями
Анализ бизнес-процессов
Upsale
Ведение переговоров
ECM
UX
UI

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B

Обо мне

Я руководитель IT-проектов, IT-продуктов и IT-компании. Моя работа - погружаться в специфику задачи, определять узкие места и устранять их. Мои основные инструменты - изучение ситуации и коммуникация. Могу включиться в работу, когда необходимо перехватить управление продуктом, командой, и/или сформировать проектную практику, выстроить процесс внедрения продукта. Готов помочь в ситуациях, когда есть сложности с коммуникацией между производством и бизнесом. Я погружался в работу практически каждого из членов команды в IT-сегменте, знаю когда нужно дать команде свободу самостоятельных решений, а когда необходимо ручное управление. Я запускал, выполнял и руководил проектами от малого до крупного масштаба, с заказчиками от мелкого до очень крупного бизнеса, и знаю как сделать любой проект в IT успешным. Я занимался разработкой продуктов, выстраивал продуктовые команды, понимаю разницу между продуктовым и проектным подходом и как они могут дополнять друг друга. Работаю с подрядчиками и территориально распределенными командами. Прекрасно понимаю гибкие и традиционные методологии управления проектами. Использую по Scrum и Waterfall и умею их совмещать, понимаю RUP и Kanban. Понимаю жизненный цикл продукта, проектировал ux/ui. Знаю методы custdev, анализа рынка, изучения конкурентов. Умею считать экономику и взаимодействовать со стейкхолдерами. Я знаю, что работа должна быть не только хорошо выполнена, но и приносить желаемый результат для бизнеса и заказчика. Мне сложно работать над задачами, в которые я не верю. В такой ситуации я стараюсь либо внести изменения, либо довериться человеку, который транслирует задачи и верит в них. Моя цель - найти долгосрочный продукт или направление, в которое можно вкладывать силы и получать результат, найти команду, которая будет также стремиться к результату, и вместе добиться первенства в конкуренции на рынке. P.S. мне нравится заниматься развитием молодых кадров, делиться и обмениваться опытом. ___________________________________________________________ Рекомендации: Виктор Урусов Президент ООО "ДЕПО Электроникс" "В течение трех лет Андрей руководил ключевыми проектами по программным и программно-аппаратным продуктам в составе партнерской команды ООО "ДЕПО Электроникс" и ООО "ВИНГРИД". Проекты под его руководством выполнялись качественно и были ориентированы на результат. В условиях сжатых сроков и неблагоприятных внешних факторов Андрею удавалось анализировать и предусматривать риски, мотивировать команду на преодоление "потолка" возможностей и добиваться поставленных целей. Помимо проектных задач, Андрей выполнял функции Product Manager и вел технический pre-sale по нашим программным решениям, результатом которого стали новые успешные продукты, востребованные у наших заказчиков. Могу с уверенностью рекомендовать Андрея как сильного и опытного руководителя проектов, лидера команды с функциями Product Manager, способного плотно и успешно работать и с проектной командой, и с заказчиками до уровня ЛПР включительно." Александр Семенов Генеральный директор и владелец Korus Consulting "Во время работы в КОРУС Консалтинг Андрей всегда старался качественно выполнять свою работу. Был ориентирован на командный результат. Думал об интересах клиента, проявлял инициативу и добивался поставленных задач. Искренне рекомендую его." Jacob Bernstein CEO and Founder at Dashboard Systems "Andrew was the head of Project Management. He assembled a team of 3 persons and was in charge of every client engagement for installing and launching BoardMaps. His most important quality was that HE CARED. Unlike those who simply come in, do their job and wait to get a paycheck, Andrew took every project, every client engagement as if it was his own business. He was diligent and attentive, and he worked hard to achieve result. Andrew has a great skill set in running projects, and he communicates very well with clients. He is polished, nice, polite and cordial. I would recommend him for any client-oriented position." Андрей Павлов Коммерческий директор, Dashboard Systems "Я рекомендую Андрея как весьма разностороннего и успешного руководителя с выраженными лидерскими качествами. За время нашей совместной работы Андрей выполнял следующие задачи: - организация процессов внедрения продукта; - управление проектами внедрения решения BoardMaps у заказчиков; - контроль оказания услуг технической поддержки; - активное участие в пресейл-проектах. Работая на одном уровне со своей командой, он строит доверительные отношения с коллегами и мотивирует их личным примером." Ирина Шигина Директор по производству в Digital Design "I worked with Andrey for almost two years and can recommend him as a highly motivated and responsible manager, who has a talant for biulding relationships of trust with clients and an incredible ability to help his team members to grow professionally."

Высшее образование

2011
Высшее образование
Факультет информатики и систем управления, Специалист

Знание языков

Русский — Родной

Английский — C1 — Продвинутый

Тесты, экзамены

2019
Become a Product Manager
Cole Mercer & Evan Kimbrell, Онлайн-курс
2017
Основы методологии Agile для разработки ПО
Luxoft Training, Сертифицированный специалист
2014
OpenText Extended ECM for SAP Solutions Foundation (3-2020)
OpenText, Сертифицированный специалист
2011
Онлайн-сертификация ESET NOD32, электронный сертификат номер RU 20110314
ESET, Сертифицированный специалист
2011
Разработка бизнес-процессов DocsVision 4.5 (DV904)
DocsVision, Сертифицированный специалист
2011
TS: Microsoft SQL Server 2008, Implementation and Maintenance (70-432)
Microsoft, Сертифицированный специалист, 1000 баллов из 1000
2010
Настройка DocsVision 4.5 (DV903)
DocsVision, Сертифицированный специалист
2009
Установка и администрирование DocsVision 4.5 (DV902)
DocsVision, Сертифицированный специалист
2009
ABBYY Training (FlexiCapture 9.0, FlexiLayout Studio 9.0)
ABBYY, Сертифицированный специалист

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения