ООО "ВИНГРИД"
Москва, www.vingridsolutions.ru
Информационные технологии, системная интеграция, интернет... Показать еще
Product Owner/Project Manager/CEO
Создал продуктовый бизнес, совмещенный с проектами по разработке и внедрению.
Направление - Hardware, RnD, Системы мониторинга, Data Analysis, Частные облака/Виртуализация.
Исполнял обязанности владельца продукта и руководителя проектов по разработке и внедрению, в т.ч.:
• Создание и расширение продуктовой команды (разработчики back/front/mobile, QA, аналитики, DevOps, дизайнеры);
• Оценка проектов, планирование ресурсов, контроль сроков, процессы сдачи приемки;
• Составление и ведение бюджета CF/PL;
• Подбор сотрудников и подрядчиков в основной (продуктовой и проектной) и операционной (бухгалтерия, юристы, АХО, HR) деятельности;
• Внедрение и поддержка Scrum, фасилитация;
• Взаимодействие со стейкхолдерами, подготовка user story, наполнение и приоритизация бэклога;
• Контроль проектной документации, обучение junior аналитиков и руководителя проекта;
• Презентация продуктов, пресейл проектов, подготовка коммерческих предложений;
• Разработка UX/UI, постановка задач дизайнерам;
• RnD в области мониторинга и управления серверным оборудованием и ЦОДами;
• RnD в области контейнерной и аппаратной виртуализации;
• изучение особенностей сертификации ФСТЭК;
Результаты работы:
- 2 полноценных продукта;
- 3 решения для бизнеса;
- более 10 успешных проектов;
Заказчики:
- DEPO Computers
- Ростелеком
- Iran Telecom
- Федеральная Налоговая Служба
- ДИТ Москвы
- ВЦИОМ
Подробнее на сайте компании - https://vingridsolutions.ru/
Освоенные инструменты - HeadHunter, LinkedIn, Zabbix, OpenStack, SNMP-протоколы, IPMI-протоколы,Stardock Stratoscale, RedMine, Redmine Wiki, TestLink, Trello, GitLab, YouTrack, GitHub, Google Sheets, Slack, Jira.
Рекомендации руководства DEPO Computers (основной заказчик) - см. Ниже в разделе “О себе”
_________________________________________________
Хронологическое описание (если интересно):
В 2016г я занимался, организацией офиса, созданием удаленной распределенной команды, небольшими проектами, разбирался в специфике работы с вычислительным оборудованием. К концу года был готов прототип первого продукта - системы мониторинга для серверного оборудования..
В 2017г я погрузился в задачи управления продуктом. Внедрил scrum, управление требованиями. Занимался UX и UI. Мы получили крупный контракт и я занялся быстрым расширением штата. До конца года мы запустили систему на огромном количестве оборудования и обеспечили ее бесперебойную работу на период праздников.
В 2018г мы решили развивать новый продукт и нанимать новую команду, используя первый продукт в качестве финансовой подушки безопасности. Я стал погружаться в облачные технологии, чтобы создать платформу виртуализации. Также разбирался с процессом сертификации ПО.
Параллельно я закреплял успехи продукта Мониторинга - были новые проекты, добавлялись новые фичи, велась постоянная работа над техническим долгом, внедрялся QA.
Продажи второго продукта не случились. Разработка обоих продуктов велась в партнерстве с компанией DEPO Computers, и необходимо было решать вопрос убытков, что потянуло за собой проблемы и с первым продуктом.
Основное время пришлось посвящать юридическим и политическим тонкостям, но в результате удалось достигнуть взаимовыгодных условий.
В 2019г сменил профиль на автоматизацию бизнес-процессов, где уже был опыт у нас с ко-фаундером. Я снова занялся перестройкой команды и экономики - но в этот раз уже сокращением. Занимался сетью контактов, маркетингом, пресейлами - продвигал наши услуги доступными способами.
В 2020м году я принял решение выйти из бизнеса.