Подбор персонала, адаптация новых сотрудников , приемка товара , инвентаризация, работа с покупателями, работа с поставщиками и заказ товара , работа с потерями и борьба с ними . выполнение плана , работа L FL

Упражнение персоналом, приемка товара, сохранность МЦ

Управление магазином

Корректная приемка товара,управление персоналом ,возврат товара поставщику ,заказ товара

Оперативное управление магазином (все ежедневные процессы). Обеспечение выполнения плана продаж магазина. Управление персоналом. Подбор персонала. Учет товара. Контроль приемки товара. Организация инвентаризаций. Кассовая дисциплина. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами. Отчетность. Обучение продавцов-стажеров и штатных мерчендайзеров, также управление ценовой политикой, акциями и скидками на группы товаров. Знание компьютера (1С, word, Excel) Минимизация потерь, прирост выручки, успешное проведение инвентаризаций, достижения целевых показателей и т.д. -Высокая работоспособность и профессионализм - Большой опыт управления персоналом и переговоров с руководителями компаний. - Умение отстаивать интересы компании. - Умение слаженно работать в коллективе - Умение сконцентрироваться на поставленной задаче для достижения цели - Коммуникабельность, ответственность, исполнительность, мобильность, организаторские способности. Благодаря стрессоустойчивости удалось успешно решить возникшие проблемы в работе, требовавшие большой концентрации и коротких сроков исполнения

Постановка качественных и количественных целей магазина, сектора, отдела - ежегодная оценка сотрудника - обеспечение наличия товара в нужном объеме - организация беспрерывной работы отдела - взаимодействие с поставщиками - проведение обучений для команды магазина - взаимодействие с центральным офисом по разработке новых коллекций, концепций мерчандайзинга - Управление командой (подбор, обучение, мотивация и развитие) - Встреча, консультирование, сопровождение клиента на всех этапах продаж - Анализ экономических показателей торгового сектора - Разработка коммерческой стратегии, направленную на увеличение товарооборта и маржи отдела и магазина - Формировать ассортиментную и ценовую политику - Создавать и реализовывать коммерческие проекты на уровне магазина и компании

-Управление KPI-показателями. -Управление товарным запасом :анализ актуального товарного запаса ,заказ товара поставщикам ,организация работы с неликвидным и бракованным товаром ,поддержание актуального ассортимента ; -Управление процессом продаж :контроль процесса приема товара ,организация выкладки товара в соответствие с правилами мерчендайзинга,организация процесса хранения и реализация товара ; -Поддержание актуальной ценовой политики по товарному направлению ; -Анализ основных экономических показателей (маржа ,валовая прибыль ,наценка)взаимодействие с коммерческим блоком по работе с ассортиментной матрицей ,проводимыми акциями ; -Управлением персоналом :подбор персонала,адаптация ,наставничество ,обучение и профессиональное развитие сотрудников ,мотивация персонала. Организация рабочего процесса торгового персонала ,ориентация коллектива на выполнение плановых показателей,создание позитивной атмосферы в коллективе . Обучение персонала технологиям продаж и клиентского сервиса ( управление штатом 21 человек). -Достижения:открытие гипермаркета ,организация массовой загрузки торгового отдела,участие в подборе и найме персонала. Реализация новых концептов в мерчендайзинге,введение и реализация в Компании концепта баллизажа Быстрый карьерный рост-в течение полугода назначение на позицию руководителя отдела ( начал работу с должности продавеца).

Организация и контроль товарного движения в секции; формирование аналитической отчетности по секции; повышение уровня удовлетворенности покупателя; выполнение плана продаж и других установленных экономических показателей; знание ассортимента закрепленной группы товара, торговых марок производителей, лидеров продажи в данной группе, поставщиков товаров; заказ товаров, исходя из реальных объемов продаж, а также прогноз спроса накануне праздничных дней, сезонных всплесков; взаимодействие с поставщиками; контроль выкладки товара в торговом зале, контроль подчиненных; проведение контрольного пересчета товаров. Я пришел в эту компанию продавцом-консультантом ,но с моим талантом и желанием работать я смог добиться повышения на работе и через 9 месяцев на работе в этой организации меня сделали старшим -продавцом ,а еще через три месяца также моя плодотворная работа помогла мне стать еще выше по карьерной лестнице и меня поставили супервайзером(заместитель директора )всегда на работе отзывчивый ,никогда не боялся браться за тяжелую работу ,трудолюбив и это мой плюс ) и целеустремленный и коммуникабельный . В мои обязанности входило -это управлением персоналом (это 20 человек в штате)приемка товара ,личные продажи ,выполнение плана продаж,отчет перед региональным руководством,открытие новых магазинов,выкладка товара по ген.стандартам.

За все время работы на общественном транспорте ,стал самым вежливым кондуктором ,и всем пассажирам было приятно именно ездить со мной