- Разработка и реализация стратегии развития компании по направлению маркетинга и продаж с целевыми показателями по росту выручки, маржинальности и лояльности посредством построения сильного бренда. - Управление командой из 17 сотрудников: постановка задач, контроль KPI, развитие компетенций. - Координация работы региональных маркетинговых подразделений в 16 регионах присутствия предприятий. - Формирование и внедрение комплексной стратегии продвижения по модели 5Р, управление мероприятиями по поддержанию и развитию имиджа компании и брендов. - Управление портфелем брендов в категориях: мука (ТМ Французская штучка, Белонежная, Славна), хлебобулочные изделия, мучные и бисквитно-кремовые кондитерские изделия; формирование ассортиментной стратегии. - Управление продуктовыми категориями в рамках общей линейки компании, обеспечение их роста и прибыльности. Разработка плана NPD, руководство процессом вывода новых продуктов на рынок. - Планирование и проведение рекламных кампаний, медиа-активностей, имиджевых и информационных проектов, направленных на поддержку ключевых бизнес-процессов. - Разработка концепции создания сети розничной продажи хлебобулочных изделий в регионах присутствия хлебозаводов («Корочка&Мякишъ», «Хлебопечка») - Создание и поддержка корпоративного сайта. Достижения: Реализована маркетинговая стратегия компании, обеспечившая рост узнаваемости бренда/брендов и укрепление позиций в ключевых категориях. Оптимизирован портфель брендов: проведён аудит и переработка продуктовых линий, что позволило увеличить маржинальность и снизить издержки на продвижение. Успешно выведены на рынок новые продукты в рамках NPD стратегии, что расширило ассортимент и повысило долю компании в сегментах муки и хлебобулочных изделий. Сформирована единая система регионального маркетинга, стандартизированы процессы и повышена эффективность работы подразделений в 16 регионах. Внедрена комплексная программа управления категориями, обеспечившая системный рост продаж и улучшение оборачиваемости.

- Руководство проектом по развитию и унификации сети из 90 АЗС/АЗК под единым брендом «ЕКА». - Разработка детального плана-графика проекта: анализ рынка, определение портрета ЦА, позиционирование бренда. Классификация существующей сети АЗС для определения приоритетов ребрендинга и оценки потенциала каждой станции. - Выбор подрядчиков для разработки бренд-стратегии, архитектурных концепций и дизайн-решений, контроль качества и сроков выполнения работ. - Определение очередности объектов для проведения ребрендинга с учётом потенциала станций и сроков получения разрешительной документации в госорганах. Разработка формы и структуры Индивидуального паспорта АЗС/АЗК, заполнение паспортов по каждому объекту. - Создание промышленного каталога нового фирменного стиля и архитектурных решений сети АЗС. - Координация адаптации архитектурных решений подрядчиками под параметры существующих станций. - Организация и внедрение нового бренда на объектах сети (Москва и МО). - Развитие направления продаж рекламных площадей на АЗС: формирование медиа-кита, описание рекламных поверхностей, расчёт стоимости размещения. - Ведение переговоров с рекламодателями, подготовка КП и заключение договоров. Планирование и проведение маркетинговых и рекламных акций; аналитика и подготовка отчетности по итогам кампаний. Достижения: успешно реализован проект ребрендинга сети из 89 АЗС/АЗК, сформирован единый стиль и стандарты бренда «ЕКА». Внедрён новый бренд на 22 АЗС в Москве и Московской области в установленные сроки. Создан промышленный каталог нового бренда, обеспечивший единообразие визуальных и архитектурных решений во всей сети. Оптимизирован процесс планирования ребрендинга через разработку индивидуальных паспортов АЗС, что ускорило согласование и ввод объектов. Разработан полный медиа-кит рекламных возможностей сети, что позволило систематизировать продажи рекламных мест и увеличить их коммерческую отдачу. Организованы и проведены маркетинговые акции, которые улучшили узнаваемость бренда и усилили трафик на АЗС.

- Разработка концепций информационного сопровождения деятельности Корпорации в области образования, подготовки кадров и популяризации профессии «нанотехнолог». Формирование и запуск концепций информационного и рекламного сопровождения проектов, включая Систему сертификации «НАНОСЕРТИФИКА». - Создание стратегии регионального информационного взаимодействия: определение целей, задач, ключевых сообщений, инструментов и медиа площадок, подготовка план-графиков и рекомендаций по спикерам. - Организация и проведение круглых столов научно-технической и инвестиционной направленности. - Координация подготовки и проведения Школ «Метрология и стандартизация в нанотехнологиях и наноиндустрии». - Управление проектами по организации федеральных и международных мероприятий, включая международную закрытую конференцию «Мировой и российский опыт создания муниципальных образований» (София Антиполис, Albany, Сучжоу и др.). - Организация работы комплексной экспозиции РОСНАНО на выставке в рамках Международного форума по нанотехнологиям. Формирование календаря значимых российских и зарубежных мероприятий (выставки, форумы, конференции, круглые столы), разработка форматов участия представителей корпорации. - Создание и систематизация базы данных потенциальных соинвесторов (ФПГ, банки, венчурные фонды). - Формирование базы данных федеральных и отраслевых СМИ для расширения коммуникационных возможностей. - Разработка концепции серии научно-популярных фильмов о нанотехнологиях совместно с Минобразованием, Роснаукой, МГУ, Курчатовским институтом и Уральским государственным университетом. - Участие в разработке комплексного плана запуска бренда Корпорации. Достижения: разработала региональную модель информационного взаимодействия, которая позволила усилить присутствие Корпорации в субъектах РФ и обеспечила рост качества региональных коммуникаций. Организовала и провела серию значимых мероприятий федерального и международного уровня, позволивших укрепить связи с ведущими мировыми технологическими парками и научными центрами. Обеспечила эффективную коммуникационную поддержку экспозиции РОСНАНО на крупнейшем отраслевом мероприятии - Международном форуме по нанотехнологиям 2009 года.

- Координация деятельности представителей дирекции маркетинга и брендинга в 22 регионах; оперативное управление работой региональных команд (22 сотрудника в прямом подчинении). - Планирование, организация и проведение PR-акций, имиджевых мероприятий, пресс-конференций, брифингов и медиакампаний. Реализация информационных проектов, направленных на сопровождение бизнес-процессов компании, подготовка отчетности по итогам кампаний. - Организация и проведение маркетинговых акций, управление рекламными кампаниями, формирование и контроль бюджета, подготовка аналитических отчетов. - Создание и развитие взаимодействия с российскими федеральными и региональными СМИ, формирование устойчивых медиа-связей. - Поддержка и развитие корпоративного сайта, контроль актуальности контента. - Разработка антикризисной коммуникационной стратегии и управление коммуникациями в ситуациях репутационного риска. - Подготовка и реализация предложений по продвижению новых продуктов компании. Достижения: организовала и провела несколько PR-кампании и пресс-мероприятий, которые привели к укреплению репутации бренда в период кризиса. Сформировала и укрепила сеть взаимодействия с ключевыми федеральными и региональными СМИ, обеспечив устойчивое позитивное медиа присутствие компании. Организовала на регулярной основе проведение маркетинговых мероприятий по всей розничной сети АЗС ЮКОС.

- Подготовка и реализация предложений по продвижению новых продуктов компании (Axapta, Navision), ориентированных на малый и крупный бизнес. - Анализ и мониторинг статистических данных, тенденций развития и использования ПО клиентами компании. Достижения: участие в разработке методики анализа потребностей клиентов, позволившей увеличить продажи нового ПО на 18% за 1 квартал после запуска. Организовала серию успешных вебинаров по продуктам Axapta и Navision, привлекла более 150 участников и обеспечила рост числа контрактов на внедрение данных решений на 15%.

- Контроль объема работ по проектам, контроль бюджета, контроль графика реализации проектов, мониторинг и контроль рисков, отчетность о выполнении/достижениях проектов; - Проведение исследования рынка насосного оборудование, поиск инвесторов для реализации проектов на производствах в РФ и СНГ; - Участие в разработке бизнес-планов организации производства насосного оборудования на предприятиях России, Украины, Казахстана; - Управление контрактной стратегией проекта;