Реорганизация работы дочернего ООО «ДропсА» (г. Воронеж), создание конкурентоспособной дилерской сети, увеличение доли рынка смазочного оборудования и рост финансовых показателей. Анализ рынка, маркетинговый отчёт и обратная связь вкл. активность конкурентов и потерянные возможности. Разработка и внедрение долгосрочной маркетинговой стратегии, создание и поддержка ключевых клиентов и OEM, определение возможностей для продвижения в машиностроении, металлургии, горнодобывающей, цементной промышленности. Определение возможностей для достижения новых целей и перспективных проектов на открытых рынках сбыта, представляя потенциальным потребителям новые технические решения и возможности сервиса. Взаимодействие с менеджерами высшего и среднего звена, маркетинговыми и техническими специалистами R&D, PM/SAS в Италии.

Участие в переговорах по ключевым проектам совместно с менеджерами по продажам и маркетингу. Стратегическое планирование и маркетинговая активность, развитие продаж и взаимоотношений с текущими и потенциальными ключевыми клиентами. Развитие новых бизнес-направлений и товарных групп для KA-клиентов. Развитие проектного бизнеса и руководство продажами для обеспечения роста товарооборота и увеличения доли рынка. Поддержка логистики и каналов продаж – от завода до OEM-клиентов и конечных ключевых потребителей. Оптимизация технических свойств и качества оборудования для его успешного сбыта. Подготовка целей и предложений для бюджета следующего года, основанных на бизнес-плане штаб-квартиры и маркетинговой стратегии. Представительство интересов ROTHENBERGER в России для обеспечения подключения новых клиентов, развития перспективных проектов, рекламы, представления продукции и всех доступных маркетинговых средств продвижения для развития бизнеса и привлечения интереса со стороны потенциальных клиентов.

Электродвигатели (HV и MV), генераторы, нефтеперерабатывающее оборудование. Реализация start-up проектов и развитие успешного бизнеса Корейской машиностроительной корпорации в России/СНГ. Анализ, маркетинг и организация эффективного сбыта инженерного оборудования, машиностроения, промышленной электротехники и технологий. Взаимодействие с госструктурами. Сертификация оборудования и регистрация вендора для нефтеперерабатывающих компаний.

Лесозаготовительная техника. Развитие и осуществление стратегического и тактического маркетинга для ключевых клиентов, холдинговых компаний и государственных структур в лесной промышленности. Управление, мотивация и развитие региональных дилеров и сотрудников JDF, вовлеченных в структуру продаж и сервисного обслуживания лесозаготовительной техники. Контроль государственных инвестиций и развития крупных проектов. Оценка эффективности, расчет, презентация и защита ТЭО. Организация эффективного взаимодействия с госструктурами.

Автоматические централизованные системы смазки. Организация работы представительства. Анализ, становление и развитие дилерской сети (проект, продажа, монтаж, сервис). Маркетинг централизованных систем смазки ОЕМ клиентам в секторе b2b для предприятий тяжелой промышленности, машиностроения, металлургии, горнодобывающей и цементной индустрии в СНГ. Выработка оптимальных технических решений и контроль их реализации. Составление и отслеживание бюджета проекта. Формирование рабочих групп, управление ими и подрядными организациями. Постановка задач, анализ и контроль выполнения проекта. Подготовка презентаций и их проведение.

Производитель промышленной электротехники, электроники, интерфейсов, компонентов и системных решений промышленной автоматизации. Организация представительства. Создание и развитие дочернего торгового подразделения полного цикла. Построение дистрибьюторской сети. Создание региональных представительств. Становление логистики прямых поставок из Германии и со склада по России. Маркетинг изделий промышленной электротехники и систем автоматизации. Разработка торговой стратегии. Идеология и внедрение эффективной ERP/CRM-системы.

Профессиональное строительное оборудование и инструменты. Руководство отдела прямых продаж в Москве. Администрирование и управление торгово-техническим центром. Ответственность за оборот, расходы и результаты. Маркетинг, расширение сбыта и развитие территории. Управление проектными продажами. Работа с ключевыми клиентами. Подбор, обучение, развитие и управление сотрудниками. Реинжиниринг бизнес-процессов, системы менеджмента качества и стратегии эффективных продаж.

JUNKERS - отопительные системы. Создание и развитие дивизиона «Bosch Термотехника» в России, Белоруссии и на Украине. Ответственность за оборот, расходы и результаты, включая контроль над кредитами и задолженностями. Организация дилерской сети и сервисных центров. Расширение системы сбыта котельного оборудования (ОВК). Бюджет, маркетинг, логистика. Подбор, обучение и руководство сотрудниками. Ребрендинг. Лидер на рынке газовых отопительных котлов.

Организация представительства ведущего производителя котельного оборудования в Москве, зона ответственности – Россия и СНГ. Создание системы сбыта на основе прямых контрактов. Формирование дилерской сети. Подготовка и разработка коммерческих предложений. Маркетинговая, техническая и сервисная поддержка.

Разработка и производство микросхем