Техническое руководство и операционное управление распределенной командой разработки заказчика (30+ человек) с использованием стека GO, Vue.js, .NET, PostgreSQL, Kafka, Redis, Elastic, Grafana: - Внедрил регламентную базу для всех этапов жизненного цикла разработки в соответствии с ГОСТ 34.x, 19.x, 59795–2021, 59792–2021: от анализа требований и планирования до проектирования, разработки, тестирования (ручное, автоматизированное, нагрузочное), приемки, релиза и поддержки. - Повысил предсказуемость и прозрачность разработки, внедрив единую методологию полного цикла разработки (SDLC), адаптировав классические Agile-практики под специфику высоконагруженного проекта (Scrumban). - Инициировал и внедрил новые внутренние процессы, включая обязательный архитектурный контроль, код-ревью и стандартизацию производственных артефактов. - Организовал и контролировал выполнение стратегического эпика по архитектурной трансформации монолитной системы (DDD). - Настроил и сконфигурировал таск-трекер (Jira) для управления задачами, проектами и процессами. Создал новые workflow этапов SDLC, применил автоматизации smart value, разработал кастомные экраны, типы и поля, что повысило эффективность планирования и прозрачность процесса. Проект: Единый Корпоративный HR-Портал Правительства Москвы 2025

Стратегическое управление командой разработки 1С для ГК "САЛАИР" (УПП, ЕРП, УАТ, ЗУП, КЭДО, SOICA), построение и оптимизация SDLC, управление кросс-функциональными командами (20+ человек in-house + команды подрядчиков), взаимодействие с подрядчиками, внедрение методологий, контроль качества и бюджета: - Формирование и развитие проектных команд (подбор, onboarding, мотивация). - Провел аудит существующих процессов разработки и поддержки, выявил ключевые узкие места. - Внедрил корпоративную методологию проектного управления (ГОСТ/практики PMBoK), адаптированную под специфику ГК. - Сформировал и согласовал с бизнесом регламентную базу управления разработкой и проектной документации в соответствии с ГОСТ 34.x, 19.x, 59795–2021, 59792–2021. - Управление портфелем проектов (P&L): приоритизация, планирование ресурсов, расчет и контроль бюджетов (общий объем под управлением — до 200 млн руб./год). Проекты: 1. ППО 1С УАТ 2. Внедрение 1С ТЛЭиУАТ (замена 1С УПП) 3. Внедрение 1С Шина 4. Внедрение 1С MDM 5. Разработка и внедрение ДКЗ.360: АРМ для ИБ (БСП/1С УПП). 6. S3 хранилище для SOICA (Система распознавания документов)

Управление кросс-функциональными командами и развитие методологии: -Полный цикл управления in-house командой разработки (15+ человек) с использованием стека C#, .NET, Node.js, Kotlin, Swift, MySQL, Elastic, Kafka, Graylog, Grafana для создания и поддержки высоконагруженных серверных и мобильных решений. - Внедрил гибкую методологию разработки на основе ITSM/ITIL. - Организовал работу через фиче-команды (feature teams), что повысило фокус на результате и качество delivery. - Выступал связующим звеном между бизнесом и командой разработки: проводил воркшопы, формировал User Stories, управлял приоритизацией продуктового бэклога. - Обеспечивал полный цикл реализации функционала (SDLC): от анализа требований и постановки задач разработчикам до организации тестирования (QA) и приемки (UAT) нового функционала заказчиком. - Организовал и стандартизировал процесс релиз-менеджмента: от планирования в системе контроля версий (Git/GitFlow) до координации выпуска обновлений мобильных приложений (iOS/Android) в App Store и Google Play. - Настроил и сконфигурировал таск-трекер (Jira) для управления задачами, проектами и процессами. Создал новые workflow этапов SDLC, применил автоматизации smart value, разработал кастомные экраны, типы и поля, что повысило эффективность планирования и прозрачность процесса. Проект: Atlas Delivery - Цифровая платформа по управлению логистикой (сайт и мобильное приложение).

Управление in-house командой разработки (12+ человек) с использованием стека PHP, Vue.js, Kotlin, Swift, MySQL, Rabbit, Redis, Elastic, Graylog, Grafana: - Внедрил ITSM/Kanban, адаптированный под специфику внутренних стейкхолдеров. - Выполнял роль продуктового технолога: напрямую работал с бизнесом, трансформируя идеи в детальные функциональные требования, технические задания (ТЗ), блок-схемы процессов и карты пути пользователя (CJM). Лично участвовал в проектировании и прототипировании UX/UI. - Осуществлял стратегическое планирование ресурсов и построение технологического roadmap продукта, синхронизируя бизнес-цели с возможностями команды. - Внедрил и регламентировал единый бизнес-процесс разработки (SDLC), охватывающий все этапы от планирования до релиза. - Организовал и стандартизировал процесс релиз-менеджмента: от планирования в системе контроля версий (Git/GitFlow) до координации выпуска обновлений мобильных приложений (iOS/Android) в App Store и Google Play. - Наладил систему оперативной и стратегической отчетности по ключевым метрикам разработки (capacity, качество, выполнение roadmap). Проект: airo.ru - Цифровой домашний сервис (сайт и мобильное приложение)

Управление in-house командой разработки (19+ человек) сайта и мобильного приложения с использованием стека PHP, АngularJS, Kotlin, PostgreSQL, Rabbit, Redis, 1C, Sentrylog, Graylog, Elastic, Grafana, Kibana: - Организация и совершенствование процесса разработки и доставки фич на прод по методологии SCRUM - Оптимизация скорости разработки команды и средней стоимости фичи - Регламентирование SDLC разработки компании - Планирование и приоритизация бэклога - Формирование функциональных требований - Формирование ТЗ, блок-схем, CJM, макетов UX/UI - Работа в системе контроля версий: планирование и осуществление процедур релиза новой версии/внесения срочных исправлений/откатов - Формирование и контроль changelog - Организация и ведение wiki Проекты: creditter.ru - Веб-сервис и мобильное приложение по выдаче микрозаймов онлайн. red.ru - Маркетплейс страховых продуктов

Управление проектами по разработке сайтов для внешних заказчиков (интернет-магазины, лендинги): - Организация работы команды разработчиков по методологии SCRUM - Разработка UX/UI: макеты, мокапы, прототипы (Javascript, Tilda, Figma, Moqups). - Формирование функциональных требований и написание задач на разработку нового функционала и доработку текущего, описание бизнес-процессов совместно с заказчиком - Разработка ТЗ, планирование сроков и ресурсов, взаимодействие с заказчиками - Ведение бэклога, расстановка приоритетов, декомпозиция эпиков и планирование спринтов - Проведение дейли митингов с разработчиками, тестировщиками и дизайнерами - Проведение ретроспектив по спринтам - Проведение демонстраций - Аналитика проблем и ошибок - Проведение бизнес-тестов реализации новых фич

- Управление проектом по разработке внутреннего сервиса для VIP клиентов - Коммуникация с заказчиком и IT блоком (переговоры, сбор требований и обратной связи, презентация результатов, отчеты) - Формирование функциональных требований - Разработка и контроль календарного плана проекта - Управление рисками, качеством, рентабельностью, сроками проекта - Организация взаимодействия Бизнеса и IT блока - Расстановка приоритетов задач и планирование спринтов - Планирование ресурсов - Проведение первичных тестов реализации нового функционала

- Взаимодействие с крупными поставщиками-производителями черного/цветного металлопроката, трубной продукции - Отслеживание котировок на электронных площадках, мониторинг рынка закупаемого сортамента, поиск поставщиков и участие в тендерах - Отслеживание сроков производства‚ отгрузки‚ доставки, организация претензионной работы с поставщиками - Осуществление закупок в соответствии с 44-ФЗ, 223-ФЗ - Работа с технической документацией, знания ГОСТ, ТУ - Планирование ресурсов

- Ведение проекта по разработке внутреннего инструмента Банка для формирования и выдачи банковских гарантий (сайт + мобильное приложение) - Взаимодействие с IT блоком Банка, управление ожиданиями, управление рисками, отчетность (сбор требований и обратной связи, расстановка приоритетов задач, презентация результатов) - Организация и активное участие в мозговых штурмах, выработка идей совместно с проектной командой - Разработка ТЗ, описание бизнес-процессов - Организация взаимодействия, планирования и контроля проектной команды (программисты, тестировщики, заказчики) - Развитие действующих проектов, адаптация текущих решений или поиск новых - Операционное управление проектами (оптимизация и улучшение экономических показателей) - Разработка и контроль календарного плана проекта - Управление рисками, качеством, рентабельностью, сроками проекта - Формализация, постановка и контроль выполнения задач - Подготовка проектной документации - Планирование ресурсов