Руководство учреждением. Антикризисное управление. Подготовка спортивного резерва (за 2 года повысили место в региональном конкурсе с 13 до 7). Развитие предпринимательской и иной приносящей доход деятельности (увелилась в 7 раз)

-Развитие скоростно-силовых видов спорта в Тверской области во всех направлениях -Руководство спортивным клубом по силовым видам спорта

-Проведение свыше 50 мероприятий в год по патриотическому воспитанию молодёжи, оказание любой помощи ветеранам военных конфликтов и их семьям, дань памяти погибшим во имя живых; -Ремонт зданий и помещений клуба; -Организация деятельности музея "Три войны - такие разные " -...

-выполнение мунициапального задания -развитие услуг, предоставляемых населению в сфере спорта -реформирование школы дополнительного образования в связи с вступлением в силу новых законов о некоммерческих организациях, об образовании, о физической культуре и спорте; -подбор и обучение персонала; -обеспечение антитеррористической, противопожарной безопасности; -контроль над ремонтными и строительными работами, составление конкурсной документации; -создание условий для труда, обучение технике безопасности; -организация транспортной безопасности передвижения школьного автобуса; -оформление имущественных прав; -взаимодействие с государственными и муниципальными органами; -представление интересов организации в суде Лучшие достижения: -1-ое место среди ДЮСШ в Тверской области в областном смотр-конкурсе по лучшей организации работы в сфере физической культуры и спорта за 2014 год -восстановление деятельности организации (начиная от учредительных документов и коллектива, заканчивая привлечением спонсорских средств и организацией платной деятельности) -увеличение колличества обучающихся в 1.5 раза

-преподавание теории и методики физической культуры, профессионально-спортивной подготовки, спортивной специализации, учебно-тренировочных сборов -проведение учебных, тренировочных занятий -кураторство учебной группы -проведение физкультурно-массовых, оздоровительных мероприятий -написание учебно-методических комплексов

-Управление, организация и контроль работы персонала; -В случае необходимости выполнение обязанностей сотрудника магазина; -Оптимизация и контроль расходной части бюджета объекта торговли; -Решение вопросов с арендодателями; -Решение вопросов по инкассации; -Оформление всех необходимых документов в фискальных органах; -Правильное ведение всей документации магазина; -Контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и торгового оборудования; -Координация и организация деятельности организации; -Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли; -Ведение переговоров с поставщиками; -Организация учета и отчетность директору (владельцу); -Руководство работой продавцов в торговом зале.