После ухода из сувенирного бизнеса решил поменять нишу и устремиться к тому, что всегда было интересно - предметный дизайн и интерьер. На данный момент я сам себе: - разработчик сайта - smm менеджер - дизайнер - инженер - флорист/ витражист/ мастер - фотограф - копирайтер - контент менеджер - продавец - маркетолог Но мне весело.

С 1 октября по 31 января работал в должности "Мастер подарков". За это время на практике освоил следующие станки: - Цифровые принтеры Konica minolta bizhub c1060 и c1070p - Плоттер Jaguar 4 - Принтер Epson 1410 (с СНПЧ) - Разные рулонные ламинаторы, например gmp 355q или grafalex fm-360 - Механическая гильотина Ideal 4705 - Пружинорез printellect - Брошюровщик renz srw 360 - Термоупаковочное оборудование (уже не помню модель) - Ударный принтер Roland metaza mpx-90 - CO2 лазеры GCC mercury 3 -Самые разные кружечные прессы, например Presstec, Grafalex, Adkins - 3D пресс freesub 420 - 2шт - Различные плоские прессы, например Insta 204, Grafalex, Presstec - Текстильный принтер Epson surecolor f2000 Освоил такие роли как: Печатник Гравер Упаковщик Кладовщик Работал практически без брака, объём работ по нормативам за смену закрывал х1.5, внедрил несколько технических приспособлений, благодаря этому с января 2015 года получил повышение. С января 2015 по октябрь 2015 года работал в качестве инженера. Приходилось быть и мастером и инженером одновременно в связи с ограничением штаба администрацией. За это время: - Изучил основы бережливого производства, читал книги, например Дао Toyota, Теория ограничений Голдратта, 5S для офиса, 5S для рабочих и какие то ещё, уже не помню. - Внедрил 5S в отделе сублимации и пост печати (за другие отделы (печать, гравировка, упаковка) отвечали другие инженеры) - Построил карту потока создания ценности и реорганизовал отдел исходя из выявленных проблем и воронок - Анализ, подборка, покупка, установка новой подходящей бюджетной мебели, станков, принтеров для печати стикеров (мы использовали Argox 2130D и Zebra gc420d), сканеров (проводные и беспроводные Honeywell) и т.д.. Всё делали сами. - Совместно с CTO разработал формулу масштабируемости отделов, которая позволяла увидеть на каком объёме заказов отдел становился узким местом и больше не вывозил. - Написаны всевозможные инструкции: ТО станков, инструкции по производству каждого товара, по действию в ЧП и тд. - Работал с макетами в графических программах CorelDRAW, Indesing, Photoshop - Разрабатывал товар с нуля, подбирал материалы, тестировал нанесение персонализации на самые разнообразные носители - бумага, металл, стекло, пластик, ткань и т.д.. Закрыл объём задач быстрее всех, поэтому взял на себя организационные вопросы - написание вакансий, поиск новых сотрудников, проведение собеседований, непосредственное обучение персонала, составление системы обучения новых сотрудников, выстраивание мотивации, составление графиков и т.д., благодаря чему с октября 2015 года стал начальником производства. С октября 2015 по март 2017 года работал в должности начальника производства. За это время: - Изучил философию бирюзовых организаций, философию agile, холакратию, такие инструменты как scrum и канбан. Читал книги, посещал бизнес форумы и тд. - Выстроил систему адаптации новых сотрудников. Был прописан и неоднократно проведён многодневный теоретический курс по правилам взаимодействия, технике безопасности, рабочих процессах на производстве. - Организовал и провёл переезд производства с одного этажа на другой без остановки производства заказов. Взаимодействие с бригадирами, электриками, администрацией, рабочими. - Составлял планы производства в форматах cdr и dwg. План монтажа стен, план освещения, план размещения электрики и т.д. - Руководил коллективом от 30 до 100 человек, среди которых были однодневные сотрудники, мастера, кладовщики, инженеры, руководитель склада. - Внедрил на производстве контроль качества как самостоятельный отдел производства. - Снизил показатели брака с 4% до 1% от оборота. - Проанализировал рынок станков, не раз был на выставках оборудования, сувенирной индустрии, промо продукции.Хорошо ориентируюсь на этом рынке. Подобрал и внедрил новые станки, например лазерный гравер sharplase, линию Лобачевского, заменил старую мебель на промышленную. - Разработал и внедрил рабочую форму для сотрудников производства - Внедрил в компании охрану труда. Составлял требования к сотруднику, писал вакансию, проводил собеседование со специалистами. - Написал пару десятков тех. заданий по изменению алгоритмов crm. - Работал с такими компаниями как Оазис, Проект 111, Pichshop, Фороффис и т.д. - Ещё много всего интересного. В декабре 2015 года производство закрывало максимум 400 заказов в сутки, при этом не было ни статистики, ни цифр, не было вообще никаких данных. За год я подготовил производство и коллег так, что в декабре 2016 года производство закрывало спокойно 700 заказов в сутки, при этом ведя статистику по всем параметрам. Ушёл из компании из - за отсутствия заказов по окончании сезона и предвзятого отношения к администрации.

-Работа с государственными заказами -Анализ тендеров на крупнейших реестерах -Составление смет и себестоимостей в области озеления, благоустройства, строительства -Полное ведение проектов в области озеления от начала до закрытия -Разработка эскизов цветников -Разработка чертежей вручную и в компьютерных программах -Составление документации, актов КС-2,КС-3 -Общение с заказчиком, выезды на объекты -Руководство рабочими-озеленителями(прорабство) -Поиск и заказ материалов, техники, рабочих бригад

-Уход за садовыми растениями (деревьями, кустарниками, цветами) -Дизайн и декорирование садовых растений -Обработка и защита зеленых насаждений -Уход зо газоном (стрижка, прочесывание, прополка и др.) -Посадка растений, создание клумб, цветников -Создание рокария

- Подкормка растений - внесения удобрений и опрыскивание; - Обрезка деревьев и кустарников; - Уход за цветами, высаживание новых цветов, создание клумб; - Борьба с насекомыми и с болезнями растений;